摘要：文章主要圍繞裝修工程項目施工中精細化管理工作進行敘述，首先從精細化管理對裝修工程的意義進行了簡單地介紹，然后指出了精細化管理過程中中的常見問題，最后提出了提高管理水平的有效措施，不斷推進裝修工程項目施工的進一步發(fā)展。
關鍵詞：裝修工程；裝修管理；作用；措施
一、前言
近幾年來，我國的經濟發(fā)展水平在不斷提升，在這個過程中，各行各業(yè)在先進技術的依托下取得了很大的進步和發(fā)展，各種先進的設備和理念也應運而生，其中在裝修工程內部，相關人員為了進一步改善工程的質量，提出了精細化管理的理念，希望可以在一定程度上提升其質量水平。
二、精細化管理對裝修工程項目施工的意義
2.1優(yōu)化項目施工中的人員分配在開展裝修工程的過程中，需要實現對工程施工人員的優(yōu)化和管理，只有對人力資源進行合理、科學地利用和管理，才可以避免人力資源浪費的現象出現。這就要求在實際工作中將工作和工程項目的具體特點作為工作分配的依據，充分發(fā)揮每一個員工的作用，這才是對員工的有效管理。這些管理工作能夠在很大程度上提升現場人員的管理意識，還可以盡可能為裝修工程的整體質量提供保障，同時也能夠在一定程度上規(guī)范施工人員的行為。將精細化管理作為裝修工程項目施工的主要管理方式，可以不斷促進內部組織機構的優(yōu)，在一定程度上提升各部門的配合意識，對于相互之間的信任感的提升也有著很大的意義和作用，這樣可以盡力避免部門之間的矛盾和沖突。從整體上提升工作人員的積極性，讓每個工作人員充分發(fā)揮自己的作用和價值，對于裝修工程項目質量的提升有著至關重要的作用，不斷推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.2精細化管理可以強化項目施工的質量裝修工程的質量會受到很多因素的影響，具體可以內外兩方面進行敘述，其中精細化管理是屬于內部的影響因素，同時組織內部管理者的決策能力和管理意識的科學性，也會對裝修工程的質量產生很大影響。為了促進組織的不斷發(fā)展，相關人員需要不斷滿足客戶的需求，具體可以從裝修工程的整體質量入手，通過精細化管理不斷提升其質量，以此給客戶留下一個良好的印象，對于組織競爭力的提升也有很大作用。相關人員進行精細化管理，并不只是簡單地按照施工規(guī)范開展日常的裝修工作，而是在相關人員對整個裝修工程項目進行科學合理地規(guī)劃、整理和研究的基礎上，對于人員的有效配置工作，只有這樣才可以為裝修工程項目的順利實施提供保障。在組織的發(fā)展過程中，相關人員需要及時根據內外部環(huán)境的變化和自身的發(fā)展情況，采用精細化的管理戰(zhàn)略，在保證施工規(guī)范性的基礎上，不斷進行管理方式等方面的創(chuàng)新工作�！ �2.3降低成本費用精細化管理工作發(fā)揮作用的主要手段就是先進的管理方法和管理模式，施工人員通過對先進科學技術和設備的運用，進行裝修工程日常工作的管理，在這個過程中，也需要意識到先進管理理念對于裝修工程項目的重要性。這就要求管理者能夠將企業(yè)的發(fā)展狀況作為依據，制定一個科學、合理的精細化管理模式，通過對工作人員之間的明確分工和高效管理，不斷提升工作效率，同時在每個具體的施工過程中都可以實現對裝修工程質量的精細化控制，減少各種資源的浪費。與此同時，精細化管理對于裝修工程項目施工使用的時間有著很大的影響，良好精細化管理工作的開展能夠盡可能減少裝修工程的時間，在加快工程進度的同時，還能夠保障工程質量的效果，有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、裝修工程項目精細化管理的常見問題
3.1項目工程中精細化管理的問題在對裝修項目進行精細化管理的過程中，內部包括企業(yè)運行管理機制等諸多方面，近幾年來，雖然裝修工程有了很大的進步和發(fā)展，但是這些企業(yè)內部仍然缺乏科學有效的施工管理體制，難以從根本上提升裝修工程的規(guī)范性和標準性。但是企業(yè)總是以營利為目的，為了獲得更加多的經濟效益，大多從裝修工程的成本管理工作入手，不斷壓縮管理工作的費用，導致了企業(yè)裝修工程管理工作的缺失。3.2施工過程中精細化管理的問題裝修工程整體上存在工程量大、工程內容復雜的特點，為了對裝修工程的質量進行提升，需要對裝修工程的整體進度和成本管理工作等諸多方面入手，不斷提升管理水平。當前很多單位在制定工期進度的過程中存在偏差，管理方式過于單一，但是不同的施工內容具有不同的特點，如果不及時進行變革就會影響裝修工程的經濟效益。除此之外，裝修工程中的安全問題往往會被人們忽視，但是裝修工作在實際開展過程中具有很大的風險，相關人員需要重視安全問題，盡可能避免安全隱患，不斷推動項目施工的發(fā)展。
四、提高裝修工程項目精細化管理水平的策略
4.1對人員進行精細化管理為了進一步提高裝修工程的整體水平，需要建立一個安全、科學、合理且高效的組織機構，為裝修工程的項目管理工作提供保證，在進行項目管理機構的組建過程中，需要遵循一些原則，其中需要保證其對于工程的合同管理、施工目標的控制以及決策指揮和信息溝通工作等都有很大的推動作用。4.2對施工管理體系和合同進行精細化管理為了保證裝修工程的效率和質量，可以從施工管理體系入手，提高對施工過程的管理，將工作目標不斷細化，并且還需要突出整個工作的重點，在合理設置工作目標的同時，還需要樹立合同意識，樹立全面管理的思想，不斷提升精細化管理的水平。
五、結束語
隨著現代化建設的快速發(fā)展，人們對于建筑裝修工程的質量、要求也越來越嚴格，上文主要對裝修過程中存在的管理問題以及措施進行敘述，希望通過敘述，不斷改善裝修工程的管理現狀，同時對于裝修成本、裝修質量等方面都有重大意義，為此，必須加強精細化管理工作的重視。
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