房屋施工質(zhì)量是施工企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是施工企業(yè)其他一切工作的基礎(chǔ)。房屋質(zhì)量好壞直接關(guān)系施工企業(yè)形象和施工企業(yè)效益。一個施工企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴抓施工質(zhì)量，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進發(fā)展。
幾十年來，本人從事房屋建筑項目施工管理，對于抓施工質(zhì)量，主要從以下幾個方面著手解決問題：
1 教育全體員工，提高質(zhì)量意識，全員質(zhì)量意識的提升是搞好房屋質(zhì)量基本前提。
施工中不管產(chǎn)品好壞，只管按件計酬這種只要數(shù)量不管質(zhì)量的思想會嚴重影響施工質(zhì)量的提高，必須通過教育徹底扭轉(zhuǎn)。員工必須具有為下一道工序提供合格質(zhì)量的產(chǎn)品的意識，出了質(zhì)量問題都要追溯責任，找出自己的毛病，避免返工，堅決杜絕一返再返甚至推倒重來的現(xiàn)象發(fā)生。
2 提高專職質(zhì)檢人員的技術(shù)水平和工作負責心。質(zhì)檢人員不僅僅停留在“班組把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分出合格、不合格”這個層面，而是在日常的巡視、旁站和平行檢驗中，及時發(fā)現(xiàn)不合格苗子，有針對性的給班組以準確的提示，使不合格元素消滅在萌芽狀態(tài)。教育專職質(zhì)檢人員不做“事后諸葛亮”，在事前、事中為確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)多作留意。到不合格品形成，開一張罰單：某某班組施工的模板垂直度經(jīng)檢查超標，請予返工并處某某某元罰款，這樣的專職質(zhì)量員，不管外行還是內(nèi)行，誰都可以擔綱，甚至家庭主婦都可以勝任。專職質(zhì)檢人員必須要控制產(chǎn)品的施工工藝過程，督導施工班組用準確的施工工藝來保準合格的工程質(zhì)量，在一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，專職質(zhì)檢人員必須洞察秋毫，如果專職質(zhì)檢人員不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，就不是一個合格的專職質(zhì)檢人員。某些工地往往要不合格品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會被人發(fā)現(xiàn)，那就是專職質(zhì)檢人員工作質(zhì)量低下。對專職質(zhì)檢人員的考查不應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)多少不合格產(chǎn)品，而是有效控制施工過程，切實避免 不合格品的形成。
3 質(zhì)量管理要始終受控，這個跟生產(chǎn)有關(guān)系，幾天一層計劃下發(fā)后，各施工班組看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務(wù)，然后趕，然后加班，整個施工就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實在要進行下道工序施工，來不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先完成再說，結(jié)果呢？返工！我們對自己放松，但監(jiān)理與業(yè)主不會對我們的工序質(zhì)量放松，該返的照返，檢驗不合格就是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關(guān)不得放寬簽單合格單，在簽下這個字的同時必須對質(zhì)量負責。
4 對質(zhì)量制度的執(zhí)行要有足夠的力度，各項質(zhì)量制度要確保落實：針對各種書面質(zhì)量報告不得采取臨時趕場的形式，碰到驗收就大批量的補資料，專門叫員工放下手頭工作來補，這些質(zhì)檢資料工作必須在平時都做好，形成常態(tài)機制，每天要上交的驗收單要及時上交，要日事日清、日事日畢，對于平時根本沒開具驗收單的質(zhì)檢員要批評教育、限期改正，限期不改或改正不力的，要勸其離職。
項目高層領(lǐng)導班子的質(zhì)量意識要不斷提高，不得放任員工自由生產(chǎn)，不管施工質(zhì)量，同時更應(yīng)關(guān)注施工質(zhì)量，對于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題要及時判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極下現(xiàn)場第一線，仔細查看，對施工過程中的每一個質(zhì)量疑點均不放過。對于專職質(zhì)檢員的工藝技術(shù)水平和工作質(zhì)量，要進行經(jīng)常性的考核，不能無限制寬容質(zhì)檢出現(xiàn)工作失誤。
關(guān)于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關(guān)鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到項目每一位員工之中，施工質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理口的事情，更要有TQC的意識，即全員質(zhì)量意識，項目的質(zhì)量意識應(yīng)貫徹到每一位員工心中，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。
立足眼前，展望未來，我們決心在今后繼續(xù)狠抓項目領(lǐng)導班子的質(zhì)量意識，同時提高工人質(zhì)量意識，為施工質(zhì)量的進一步提升提供可靠的制度支持及管理支持。
