一、本專業(yè)考試中案例的特點
一建案案例命題過程中合同是主線、質(zhì)量安全是重點、進度控制是中心，影響質(zhì)量和安全的強制性條文往往作為考試內(nèi)容。而且當年的事故當年考，要么到第二年考。命題不超綱，但超教材的情況時有發(fā)生。
近幾年來建筑實務命題強調(diào)與施工現(xiàn)場的結(jié)合、與行業(yè)熱點問題結(jié)合、多門課程的交叉融合，難度有所加大。2016年案例（三）中：防汛應急救援預案；案例（四）中：現(xiàn)金流量計算；案例（五）中：塔吊基礎(chǔ)設(shè)計計算和構(gòu)造等。2015年案例（四）中：為配合建設(shè)單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)等都屬于這種類型。
1、題量大。五個大題，每個大題一般四個至六小問題，每個小問題又有兩至三個提問。
2、覆蓋面寬。進度管理與控制、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、招標投標、現(xiàn)場管理等均有案例分析，綜合性強。
3、題型多。包括問答題、計算題、判斷分析題、繪圖題等。
二、案例的常見考點
1、進度控制
進度控制中流水施工計算與橫道圖繪制，網(wǎng)絡圖繪制與關(guān)鍵線路確定，同時設(shè)置特定自然和人為的事件干擾，設(shè)問進度延遲及費用的增減；在今后復習過程中要注意該知識點會摻雜施工進度計劃調(diào)整，也就是由原來的靜態(tài)考核變?yōu)閯討B(tài)考核。
2、質(zhì)量控制
以某一技術(shù)方案或質(zhì)量問題設(shè)問，分析對錯并寫出正確做法、質(zhì)量問題處理方案，經(jīng)常結(jié)合施工技術(shù)、驗收規(guī)范強制性條文出題，此處考點相對分散，是考試難點與重點，考生要有足夠的知識儲備，同時還應掌握一定答題技巧。
3、安全環(huán)境與現(xiàn)場管理
以某一安全、環(huán)境問題設(shè)問，考查安全相關(guān)措施、綠色施工、安全事故報告及有關(guān)安全相關(guān)規(guī)定等；考生在復習過程中要注意腳手架、模板支架、起重機械相關(guān)問題。
4、招投標與合同管理
以招投標與合同管理、索賠分析，特別注意不可抗力索賠賠償問題，合同結(jié)構(gòu)、違法分包、非法轉(zhuǎn)包及其責任。
5、造價與成本計算
6、資源管理
涉及人、材、機管理，一般每年考一種，一般每年一個題。
7、綜合管理
主要結(jié)合項目管理規(guī)范、施工組織設(shè)計規(guī)范、誠信管理出題。
專題一 施工進度控制與索賠
主要考點：
1、網(wǎng)絡計劃與優(yōu)化（雙代號網(wǎng)絡圖繪制、時間參數(shù)分析、關(guān)鍵線路判斷、時標網(wǎng)絡圖分析、網(wǎng)絡計劃調(diào)整）
2、流水施工（流水施工參數(shù)計算、成倍節(jié)拍流水施工組織、橫道圖繪制）
3、工程索賠
專題二 質(zhì)量管理
主要考點：
1.質(zhì)量計劃編制
2.材料質(zhì)量管理
3.分部分項工程驗收程序、驗收資料管理
4.質(zhì)量事故處理程序與方法
5.節(jié)能工程質(zhì)量問題
6.主要施工技術(shù)與質(zhì)量驗收規(guī)范（地基基礎(chǔ)、土方降水、混凝土工程、砌體結(jié)構(gòu)、防水工程、裝飾裝修）
案例
某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標一大型商務寫字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼-混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包項目，由B裝飾公司完成。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：監(jiān)理單位要求中標單位上報施工項目質(zhì)量計劃，施工單位項目總工程師依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員，編制了該項目的質(zhì)量計劃。
事件二：該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容：(1)編制依據(jù)，(2)項目概況，(3)項目質(zhì)量管理體系，(4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴重缺項，要求整改。
事件三：總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四：竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。
問題：
1、指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。
2、事件二中，項目質(zhì)量計劃還應有哪些內(nèi)容。
3、指出事件三中不妥之處，并說明理由。
4、指出事件四中不妥之處，并說明理由。
答案：
1、事件一不妥之處：
(1)施工單位項目總工程師主持編制了該項目的質(zhì)量計劃不妥；
理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項目的質(zhì)量計劃應該由施工單位項目經(jīng)理主持編制；
(2)依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求不妥。
理由：要依據(jù)工程承包合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件；企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求；國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃。
2、事件二中，項目質(zhì)量計劃還應包括：質(zhì)量目標，項目資源管理，測量、分析和改進，文件和記錄的控制，創(chuàng)優(yōu)措施，項目質(zhì)量計劃的管理。
3、事件三中不妥之處：質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。
理由：建設(shè)單位指定分包的質(zhì)量管理與總承包單位有連帶責任，應納入總承包管理范圍。
4、事件四中不妥之處：A公司認為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。
理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任，所以A公司應向業(yè)主承擔連帶責任。
專題三 安全管理
主要考點：
1.安全管理目標與程序
2.危險性較大的分部分項工程安全管理辦法
3.安全檢查
4.基坑施工應急措施、腳手架、模板、高處作業(yè)、施工機具安全控制
5.安全事故原因分析
6.職業(yè)健康與環(huán)境保護、綠色施工
案例
某市政務服務中心辦公大樓工程，地下為3層連體車庫，地上24層，其中：裙房6層，檐高27m，報告廳混凝土結(jié)構(gòu)局部層高8m，演藝廳鋼結(jié)構(gòu)層高8m�？蚣芤患袅Y(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深12m。地下水位在底板以上2m。由于現(xiàn)場場地開闊，故地勘報告和設(shè)計文件推薦基坑土方施工采用放坡大開挖。主樓腳手架采用分段懸挑式，裙房采用落地式鋼管腳手架，核心筒剪力墻采用大鋼模施工，裝修采用吊籃施工，現(xiàn)場自制卸料平臺。某施工總承包單位中標后成立了項目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：工程開工前，項目部編制了《施工組織設(shè)計》。其中規(guī)定：項目施工安全管理程序為確定安全管理目標；編制安全措施計劃；實施安全措施計劃。監(jiān)理工程師提出了意見。
事件二：工程開工前，項目部編制了《安全措施計劃》。內(nèi)容有工程概況；管理目標；組織機構(gòu)與職責權(quán)限；規(guī)章制度。監(jiān)理工程師提出了意見。
事件三：工程開工前，項目部采用專家調(diào)查法、頭腦風暴法進行了危險源辨識。
問題：
1、本工程單獨編制安全專項施工方案并進行專家論證的分部分項工程有哪些?
2、事件一中，建筑工程施工安全管理程序還應有哪些?
3、事件二中，安全措施計劃的主要內(nèi)容還應有哪些?
4、事件三中，建筑工程施工安全危險源辨識方法還應有哪些?
答案：1、單獨編制安全專項施工方案并進行專家論證的分部分項工程有：
降水工程；土方開挖工程；大模板工程；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；現(xiàn)場臨時用電工程；現(xiàn)場外電防護工程；地下供電、供氣、通風、管線及毗鄰建筑物防護工程；落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架；懸挑式腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺；起重吊裝工程；塔式起重機、施工電梯等特種設(shè)備安拆工程；大型設(shè)備安裝施工；網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；6m以上的邊坡施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，危險性較大的工程。
2、事件一中，建筑工程施工安全管理程序還應有：
(1)安全措施計劃實施結(jié)果的驗證考慮；
(2)評價安全管理績效并持續(xù)改進考慮。
3、事件二中，安全措施計劃的主要內(nèi)容還應有：
風險分析與控制措施考慮；安全專項施工方案考慮；應急準備與響應考慮；資源配置與費用投入計劃考慮；教育培訓考慮；檢查評價、驗證與持續(xù)改進考慮。
4、事件三中，建筑工程施工安全危險源辨識方法還應有：
德爾菲法考慮、現(xiàn)場調(diào)查法考慮、工作任務分析法考慮、安全檢查表法考慮、危險與可操作性研究法考慮、事件樹分析法考慮和故障樹分析法考慮。
專題四 造價與成本計算
主要考點
1.工程造價計算、綜合單價
2.合同價款的確定與調(diào)整
3.費用計算(預付款、進度款、調(diào)值公式)
4.成本計算
5.價值工程、掙值法應用
案例
某酒店工程，建筑面積28700㎡，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標，最后確定甲施工單位中標。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549d；(2)本工程采取綜合單價計價模式；(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用；(4)因建設(shè)單位責任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整；(5)工程預付款比例為10%。
工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎(chǔ)上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。
事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650ｍ³，定額單價人工費8.40元/ｍ³、材料費12.00元/ｍ³、機械費1.60元/ｍ³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價120萬元，總包服務費為30萬元，企業(yè)管理費15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。
事件三：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。
事件四：在基坑施工中，由于正值雨期，施工現(xiàn)場的排水費用比中標的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了索賠要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了正式的書面索賠報告。
問題
1、事件一中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目的分別是什么?
2、事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/ｍ³？中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數(shù)點后兩位)
3、事件三中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?
4、事件四中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的起因都有哪些(至少列出四項)?
答案：
1、評標小組的做法是正確的。
理由：在投標過程中，不可作為競爭性費用項目的分別有：安全文明施工費(或安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設(shè)施費)、規(guī)費、稅金。
2、土石方分項工程綜合單價=(人工費+材料費+機械費)×(1+15%)×(1+5%)
=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)
=26.57元/ｍ³。
中標造價=(分部分項工程量清單合價+措施費項目清單合價+其他項目清單合價+規(guī)費)×(1+3.41%)=(8200+ 360+120+225.68)×(1+3.41%)=9209.36萬元。
工程預付款=(中標造價-暫列金額)×10%=(9209.36-50)×10%=915.94萬元。
3、甲施工單位應要求勞務分包單位提交備案的資料有：
(1)進場施工人員花名冊；
(2)身份證復印件；
(3)勞動合同文本復印件；
(4)崗位技能證書復印件。
4、甲施工單位的索賠不成立。
理由：該事件是由于在基坑施工中正值雨期，施工現(xiàn)場的排水費用比中標的費用超出3萬元，屬于承包方風險責任范圍，故索賠不成立。
施工索賠的起因有：
(1)合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任；
(2)合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等；
(3)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等；
(4)合同變更；
(5)工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等；
(6)不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。
專題五 資源管理
主要考點：
1.材料采購要求與采購方案
2.施工機械設(shè)備管理
3.勞動力管理
案例
某住宅樓工程，工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上 17 層，地下 1 層，總建筑面積 16780 ㎡，通過正規(guī)招投標程序，建設(shè)單位最終選定了一定具有相應施工總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標單位，并與其簽訂了工程總承包合同。招標控制價為6000萬元，中標價為5400萬元，采用固定總價模式，承包方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素，約定混凝土采用商品混凝土。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：由于工期緊張，A公司在征得建設(shè)單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應資質(zhì)的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應資質(zhì)的D公司。A公司在征得建設(shè)單位同意后，與E勞務公司針對主樓施工簽訂了勞務分包合同，經(jīng)查E公司具備相應勞務資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務人員不夠，將部分勞務分包給同樣具備相應資質(zhì)的F勞務公司。
事件二：混凝土供應商未能提供骨料的產(chǎn)地證明和有效的堿含量檢測報告，被質(zhì)量監(jiān)督部門明令停用，造成兩周工期損失和2萬元的經(jīng)濟損失。
事件三：由于焊工不足，該工程項目部抽調(diào)具有所需焊接項目合格證，但已在其他崗位工作近一年的人員充實焊工班，直接進入現(xiàn)場進行鋼筋焊接。
事件四：土方施工過程中土方工程量為2000ｍ³，工人功效為2.5ｍ³/人.工日。為了防止拖欠勞務人員工資，又制定了勞務用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容如下：建筑施工企業(yè)應當至少每半年向勞動者支付一次工資；建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，可以延期支付工資，但最長不得超過60日。
問題：
1.指出事件一中，C公司、D公司、E公司、F公司的分包是否合法?分別說明理由。
2.事件二中的工期和經(jīng)濟損失，A公司可向建設(shè)方或混凝土供應商提出索賠嗎?為什么?
3.事件三中項目部抽調(diào)焊工做法中存在的問題，說明正確做法。
4.事件四中有何不妥？寫出正確做法。勞動力投入總工時是多少？
答案：
1.事件一中：
C公司分包不合法；
理由：裙房結(jié)構(gòu)同樣屬于主體結(jié)構(gòu)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的屬于違法分包。
D公司分包合法；
理由：D公司具備相應資質(zhì)，且分包行為征得建設(shè)單位同意。
E公司勞務分包合法；
理由：E公司具備相應資質(zhì)，且分包行為征得建設(shè)單位同意。
F公司勞務分包不合法；
理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》分包不得再行分包，屬違法分包。
2.事件二中A公司不能向建設(shè)方索賠工期和經(jīng)濟損失。因為是A公司自身失誤，屬于A公司的行為責任或風險責任。
A公司可向混凝土供應商索賠經(jīng)濟損失，是供應商不履行或未能正確履行進場驗收規(guī)定，向A公司提供集料的質(zhì)量保證資料。
3.事件三中項目部抽調(diào)焊工做法存在的問題是：對近一年沒在焊工崗位工作的焊工，沒有進行操作技能考試，也沒有進行崗前培訓。
正確的做法是：連續(xù)6個月以上中斷焊接作業(yè)，要重新進行原合格項目的操作技能考試合格后方可上崗，上崗前，應進行培訓，安全技術(shù)交底。
4.事件四中不妥之處：
(1)建筑施工企業(yè)應當至少每半年向勞動者支付一次工資。
正確做法：建筑施工企業(yè)應當每個月向勞動者支付一次工資。
(2)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，可以延期支付工資，但最長不得超過60日。
正確做法：最長不得超過30日。
勞動力投入總工時=2000/2.5=800工日
專題六 招投標與合同管理
主要考點
1.招投標管理程序
2.合同雙方責任與義務(合同結(jié)構(gòu)問題)
3.違法分包、非法轉(zhuǎn)包
案例一
某建設(shè)項目，采用公開招標方式，業(yè)主邀請了五家投標人參加投標；五家投標人在規(guī)定的投標截止時間(5月10日)前都交送了標書，5月15日組織了開標；開標由市建設(shè)局主持；市公證處代表參加；公證處代表對各份標書審查后，認為都符合要求；評標由業(yè)主指定的評標委員會進行；評標委員會成員共6人；其中業(yè)主代表3人，其他方面專家3人。
問題：
1、找出該項目招標過程中的問題。
2、資格預審的主要內(nèi)容有哪些?
3、在招標過程中，假定有下列情況發(fā)生，你如何處理。
(1)在招標文件售出后，招標人希望將其中的一個變電站項目從招標文件的工程量清單中刪除，于是，在投標截止日前10天，書面通知了每一個招標文件收受人；
(2)從招標文件發(fā)出到招標文件購買截止之日的時間為6個工作日；
(3)招標人自5月20日向中標人發(fā)出中標通知，中標人于5月23日收到中標通知。由于中標人的報價比排在第二位的投標人報價稍高，于是，招標人在中標通知書發(fā)出后，與中標人進行了多次談判，最后，中標人降低價格，于6月23日簽定了合同。
4、在參加投標的五家單位中，假定有下列情況發(fā)生，你認為如何處理。
(1)A單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書；
(2)B單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價7000萬元有誤，多報了300萬元，希望在評標進行調(diào)整；
(3)C的投標書上只有投標人的公章；
(4)投標人D在投標函上填寫的報價，大寫與小寫不一致；
(5)E單位沒有參加標前會議。
5、F和G單位組成聯(lián)合體投標，其中F單位為公路工程一級資質(zhì)，G單位為房屋建筑工程二級資質(zhì)，審查時發(fā)現(xiàn)他們沒有簽署聯(lián)合投標協(xié)議。你認為怎么處理該聯(lián)合體投標事項。
答案：
1、該項目招標過程中的問題有：
(1)采用公開招標不能只邀請了五家投標人參加；
(2)5月10日前都交送了標書，5月15日組織開標，開標時間與截止時間是同一時間；
(3)由市建設(shè)局主持，開標由招標人主持；
(4)公證處代表對各份標書審查后，招標人審查；
(5)評標由業(yè)主指定的評標委員會進行，一般從評標專家?guī)欤?/p>
(6)評標委員會成員共6人，5人以上單數(shù)。
2、資格預審的主要內(nèi)容有：
(1)投標單位組織機構(gòu)和企業(yè)概況
(2)近3年完成工程的情況；
(3)目前正在履行的合同情況；
(4)資源方面情況(財務、管理人員、勞動力、機械設(shè)備等)；
(5)其他獎懲情況
3、在招標過程中，處理方法如下：
(1)招標文件修改在投標截止日前15天，或者延后投標截止日；
(2)正確，截止之日的時間為5日；
(3)發(fā)出中標通知到簽定合同，時間為30天。合同談判不能改變實質(zhì)性內(nèi)容。
4、處理方法如下：
(1) A單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書；
沒收保證金(投標有效期指開標時間到投標結(jié)束的時間)
(2) B單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價7000萬元有誤，多報了300萬元，希望在評標進行調(diào)整；
在評標進行不調(diào)整，投標書在投標截止日前，可以修改，但采用書面形式。
(3) C的投標書上只有投標人的公章；
廢標處理
(4) D單位的報價以大寫為準。
(5)不處理，標前會議紀要給E單位。
5、聯(lián)合體投標無協(xié)議，廢標。本案例F和G單位不能組成聯(lián)合體投標，因為F無房屋建筑資質(zhì)。聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議。
專題七 現(xiàn)場管理
主要考點：
1.現(xiàn)場平面圖管理
2.現(xiàn)場水電管理
3.現(xiàn)場防火管理
案例
某工程建筑面積13000㎡，地處繁華城區(qū)。東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段，西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段。在項目實施過程中發(fā)生如下事件：
事件一：對現(xiàn)場平面布置進行規(guī)劃，并繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖。
事件二：為控制成本，現(xiàn)場圍墻分段設(shè)計，實施全封閉式管理。即東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段設(shè)計為1.8m高磚圍墻，并按市容管理要求進行美化；西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段設(shè)計為1.8m高普通鋼圍擋。
事件三：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu)，設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底。專業(yè)分包單位進場后，編制了相應的施工安全技術(shù)措施，報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。
問題：
1、事件一中，施工現(xiàn)場平面布置圖通常應包含哪些內(nèi)容?
2、事件二中，分別說明現(xiàn)場磚圍墻和普通鋼圍擋設(shè)計高度是否妥當，如有不妥，請給出符合要求的最低搭設(shè)高度。
3、事件三中存在哪些不妥，并分別給出正確做法。
答案：
1、施工現(xiàn)場平面布置圖通常應包含以下內(nèi)容：
(1)工程施工場地狀況；
(2)擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；
(3)工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公(區(qū))和生活用房(區(qū))等的位置和面積；
(4)布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路等；
(5)施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護等設(shè)施；
(6)相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。
2、事件二中，圍擋高度及正確做法如下：
(1)東、南兩面磚圍墻設(shè)計1.8m高不妥；
正確搭設(shè)：高度不低于2.5m。
(2)西、北兩面普通鋼圍擋設(shè)計1.8m高正確。
3、事件三中存在的不妥和正確做法分別如下：
不妥一：安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導小組；
正確做法：項目經(jīng)理為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導小組。
不妥二：安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底；
正確做法：由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人向項目有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。
不妥三：交項目經(jīng)理部安全部門備案；
正確做法：交項目經(jīng)理部技術(shù)部門備案。
專題八 綜合管理
主要考點：
1.項目管理規(guī)劃
2.施工組織設(shè)計
3.誠信管理
4.項目總承包模式
5.建筑10項新技術(shù)
案例
某辦公樓工程，建筑面積153000㎡，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深9.4m。施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326--2006主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等16項內(nèi)容。
事件二：風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將導致重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風險管理工作。
事件三：項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責人組織編制了項目溝通計劃，該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)調(diào)會等方式進行；當再現(xiàn)矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。
事件四：工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚11時后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3時～6時之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。
事件五：項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展了各項工作。
問題：
1、事件一中，項目管理實施規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容?
2、事件二中，評估基坑土方開挖施工的風險等級，風險管理體系應配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。
3、事件三中，指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
4、事件四中，根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB 12523-2011，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別是多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經(jīng)理部應采取的措施。
5、事件五中，項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
答案：
1、項目管理實施規(guī)劃還應包括下列內(nèi)容：總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃。
2、風險等級為4級；風險管理體系應配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立。
不妥之處：不應指派項目技術(shù)部門主管風險管理工作，應明確管理層人員的工作職責。
3、不妥之處：
1)內(nèi)部溝通僅按《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；
正確做法：項目內(nèi)部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。
2)當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府、社會中介機構(gòu)等各種力量來解決。
正確做法：解決沖突可采用下列方法：①協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等；②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標。
外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式。
4、結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55dB，晝間70dB。
應采取的措施：補辦夜間施工許可證；公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當?shù)慕?jīng)濟補償；盡量控制施工噪聲；對光線進行調(diào)整或采取相應措施。
5、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326--2006的規(guī)定，項目竣工收尾管理包括：竣工工程收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理工作。
