[摘要］本文論述了建筑施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，并提出了建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的方法。希望因本文的分析，為建筑施工與管理提供借鑒性意見(jiàn)。
[關(guān)鍵詞］建筑管理；工程；質(zhì)量監(jiān)管；方法
1各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
我國(guó)的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)【2014】124號(hào)）規(guī)定了各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各參建單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量，嚴(yán)格注重施工過(guò)程中的質(zhì)量把控，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工及驗(yàn)收。這樣方能不斷提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的方法
2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理能力及施工人員的質(zhì)量意識(shí)提高
如果施工時(shí)中標(biāo)單位搭建的管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理不到崗履職或身兼多個(gè)工地項(xiàng)目，持證的實(shí)際不管項(xiàng)目，管項(xiàng)目的沒(méi)有執(zhí)業(yè)資格證書等；項(xiàng)目的質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)質(zhì)檢，只負(fù)責(zé)在檢查驗(yàn)收表上簽字，有的不按規(guī)定對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和商品混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)，有的施工單位找不到熟練工人，為趕工期，只要有人愿意干活就拉來(lái)，等行為較為普遍；施工資料有的實(shí)行外包，由專門人員閉門造車，瞎編亂造，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致，這些違法違規(guī)行為，給工程的實(shí)體質(zhì)量留下了隱患。人員到位了，如不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工程質(zhì)量還是不能保證的。參建各分包單位要按照建設(shè)部規(guī)定配備相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和一定數(shù)量的專職或兼職質(zhì)檢員，所有質(zhì)量管理人員必須持證上崗。因此我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管中，對(duì)于參與工程質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理能力及施工人員的質(zhì)量意識(shí)的提高是十分必要。要通過(guò)有效手段，強(qiáng)化人員履職情況的監(jiān)督抽查十分必要。其一、監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托進(jìn)行專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，要管好現(xiàn)場(chǎng)具體施工的質(zhì)量。重點(diǎn)監(jiān)理單位做好這幾方面的工作：通過(guò)審核施工單位上報(bào)的施工質(zhì)量文件，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視檢查、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理；旁站監(jiān)理工作確保重點(diǎn)部位如梁柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋綁扎、防水部位的施工、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量；做到規(guī)范工程驗(yàn)收，施工單位自檢合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收，參驗(yàn)人員不到位或資格不符，不得進(jìn)行驗(yàn)收；應(yīng)不定期地對(duì)中間過(guò)程驗(yàn)收進(jìn)行隨機(jī)抽查，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其二、施工承包單位需對(duì)項(xiàng)目的管理人員及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)如下內(nèi)容：（1）進(jìn)場(chǎng)教育：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育，對(duì)安全三寶的使用、進(jìn)入工地的注意事項(xiàng)、施工質(zhì)量安全技術(shù)交底。（2）質(zhì)量專題會(huì)制度：分階段、按不同的施工內(nèi)容召開質(zhì)量專題會(huì)討論關(guān)于對(duì)施工中的質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診、分析質(zhì)量通病的起因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)的因素進(jìn)行分析，提出質(zhì)量通病的解決方法，并進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中對(duì)解決的方法及解決的效果進(jìn)行分析，使工程質(zhì)量不斷改善。
2.2加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理重視的宣傳措施
承包單位項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的確定：工程施工質(zhì)量需滿足國(guó)家法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定要求，滿足招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、合同要求。質(zhì)量目標(biāo)的確定后，可以在項(xiàng)目部會(huì)議室張貼質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)軍令狀、施工大門通道顯眼位置布置建成后的效果圖等，可以進(jìn)一步提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，定期組織主要質(zhì)量管理人員參觀本地區(qū)類似其他樣板工地觀摩，進(jìn)而鼓舞質(zhì)量監(jiān)管人員質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)力度。
2.3建立安全質(zhì)量檢查
項(xiàng)目部需建立安全質(zhì)量檢查制度，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理人員及需定期（每周至少一次）組織安全質(zhì)量檢查（隱患排查治理），按照統(tǒng)一規(guī)定填寫檢查記錄，進(jìn)行有效的閉環(huán)管理，對(duì)整改閉合過(guò)程留存相應(yīng)影像資料。
2.4建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度及編制質(zhì)量獎(jiǎng)罰明細(xì)表
建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員（每周至少一次）對(duì)已完成的施工部位進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，對(duì)嚴(yán)格按既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到要求的、重新整改不到位的班組進(jìn)行相應(yīng)處罰，每周兌現(xiàn)，激發(fā)工人們的施工質(zhì)量。編制施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰的明細(xì)表，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量工作登上一個(gè)新臺(tái)階。
2.5做好樣板引路工程從而避免返工
編制樣板引路施工方案，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，便于質(zhì)量檢查，找出在施工過(guò)程的不足之處，對(duì)于暴露的施工質(zhì)量問(wèn)題，可以找出改進(jìn)方法，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，從而避免發(fā)生類似問(wèn)題，做到善于總結(jié)善于改進(jìn)，從而可以不斷的改進(jìn)施工質(zhì)量水平。
2.6堅(jiān)持“班組自檢、項(xiàng)目部自檢、工完驗(yàn)收檢”
在施工中各工序的銜接要堅(jiān)持“班組自檢、項(xiàng)目部自檢、工完驗(yàn)收檢”三檢制度。做到施工工前有質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過(guò)程當(dāng)中有班組長(zhǎng)自檢、項(xiàng)目部自檢，工完后有總包的自檢及監(jiān)理單位或業(yè)主單位的驗(yàn)收檢查，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。
2.7質(zhì)量管理人員之間協(xié)調(diào)
做好設(shè)計(jì)單位各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間、施工單位各專業(yè)工程師之間、設(shè)計(jì)與施工單位專業(yè)工程師之間職責(zé)劃分與銜接，領(lǐng)導(dǎo)至一線員工從上至下，從項(xiàng)目的紅線內(nèi)至紅線外施工界面，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均在受控狀態(tài)下進(jìn)行，做到質(zhì)量管理痕跡具有可追溯，各質(zhì)量控制體系運(yùn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)（即各參建單位質(zhì)量管理人員的責(zé)、權(quán)、利分配適當(dāng)）、要有約束、要有配合并能持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。
2.8項(xiàng)目建設(shè)要重視工程資料的管理
總體上說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目如果特別重視內(nèi)業(yè)資料的管理工作，那么這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量不會(huì)差到哪里去，從行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，資料管理的水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量管理水平。工程資料管理的優(yōu)秀了，工程質(zhì)量也就優(yōu)秀了。
3結(jié)束語(yǔ)
工程質(zhì)量監(jiān)管要發(fā)揮監(jiān)督者的積極性與責(zé)任意識(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)管的方法更主要的還是參建企業(yè)的自我品牌意識(shí)的認(rèn)識(shí)提高。工程質(zhì)量是企業(yè)的“口碑”，是強(qiáng)化品牌的“籌碼”，是企業(yè)打開市場(chǎng)的“利器”。我們要進(jìn)一步樹立政府投資建設(shè)工程“精品質(zhì)量”的意識(shí)，堅(jiān)持以“釘釘子”精神，鍥而不舍、持之以恒地打造讓民眾滿意的精品工程、陽(yáng)光工程、百年工程、民心工程，為建成現(xiàn)代化、國(guó)際化、創(chuàng)新型城市做出更大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]何曉麗.建筑工程管理及質(zhì)量控制措施分析[J].科技與企業(yè)，2017，01：65.
