【內(nèi)容摘要】電力行業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到整個民生的發(fā)展。電力工程項目的質(zhì)量顯得尤為重要，它直接影響人們的生活水平、安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)。所以電力工程的質(zhì)量監(jiān)管工作扮演著及其關(guān)鍵的角色。然而與一些發(fā)達國家相比，我國的電力工程質(zhì)量監(jiān)管工作還有所不足。本文通過分析影響電力工程項目質(zhì)量的因素和現(xiàn)階段我國電力工程項目所存在的普遍問題，最終對我國電力工程項目質(zhì)量監(jiān)管方面所存在的問題提出了對策和建議。
【關(guān)鍵詞】電力工程;質(zhì)量監(jiān)管;工程管理
隨著時代的發(fā)展，電力在人們的生活中越來越普及，電力的快速發(fā)展以及在全世界的普及應(yīng)用給人們的生活帶來了飛躍的發(fā)展。而電力工程的質(zhì)量監(jiān)管工作又是電力工程項目的重中之重。它不僅關(guān)系到整個電力工程項目是否能順利結(jié)束，也關(guān)系到人民的生活安全與質(zhì)量問題。正是基于這樣的背景，本文對電力工程項目中存在的監(jiān)管問題、電力工程項目的影響因素進行了分析，對我國電力工程項目質(zhì)量監(jiān)管方面有了很好的認識。對其存在的問題提出了有針對性的解決對策和建議。
一、影響電力工程項目質(zhì)量的因素
(一)原材料的監(jiān)管。原材料是工程項目的基礎(chǔ)，是整個電力工程項目的關(guān)鍵。原材料的好壞直接影響電力工程項目的質(zhì)量。若選用未達標(biāo)的原材料，會很大程度上影響工程項目的各項指標(biāo)。基礎(chǔ)打不實，那么無論做什么都將功虧一簣。比如黃砂的含泥量和細度、石子的壓碎值和級配、水泥的強度等都會影響混泥土的質(zhì)量，而混泥土的質(zhì)量又直接影響電力項目工程的耐久性和安全性。因此原材料的選用對電力項目工程質(zhì)量有著極其重要的作用。(二)人員的監(jiān)管。工作人員是電力工程項目質(zhì)量的核心，沒有工作人員的參與，一切施工工作都無法進行。無論是施工人員還是管理人員又或是部門人員都在自己的崗位上扮演者相應(yīng)的角色，相輔相成、相互作用。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會牽扯日常的工作和項目的質(zhì)量。部門人員沒有選擇好原材料或者資金核算出現(xiàn)誤差，那么將影響施工的進度、質(zhì)量等。如果管理人員沒有制定完整有效的規(guī)章制度，那么施工人員、部門人員將沒有好的規(guī)章制度可以遵循，整個項目的秩序和進度將會混亂。如果施工人員不能保證項目的質(zhì)量和進度，那么不僅不能回籠資金還將給管理層帶來問題。(三)技術(shù)方面的監(jiān)管。技術(shù)在一個企業(yè)中占主導(dǎo)地位。一個企業(yè)沒有過硬的技術(shù)，在時代的潮流中將處于劣勢地位，隨時可能被這個社會所淘汰，很難站穩(wěn)腳。任何企業(yè)都要有屬于自己企業(yè)的特色技術(shù)，才能在這個時代中求生存，謀發(fā)展。一旦一個企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，即使擁有價低、員工素質(zhì)高等等的優(yōu)點，等待這個企業(yè)的終將是被這個時代的洪流所吞噬。在電力工程項目中，如果技術(shù)人員的技術(shù)不夠硬，不能很好地操縱機器，那么電力工程項目的質(zhì)量堪憂。又或是采購人員不能正確合理地辨別原材料的好壞，那么又會影響到施工方的操作。(四)資金的監(jiān)管。資金是一切項目的開始。購買原材料需要資金，聘用人員需要資金，設(shè)備購買需要資金。資金充斥著整個電力工程項目的各個環(huán)節(jié)。在施工初始階段，如果資金供應(yīng)不足，那么原材料、人才的引進將無法實行。在施工階段，如果資金斷裂，那么將對工資的發(fā)放、項目的繼續(xù)實施帶來重大問題。在施工后期，資金缺少，那么很可能造成爛尾工程以及拖欠民工工資。這一切可能造成的問題都或多或少對電力工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。(五)環(huán)境因素的監(jiān)測。環(huán)境因素對項目質(zhì)量的影響主要包括:人文環(huán)境、勞動環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境等。天氣是復(fù)雜多變的，雨水、大風(fēng)、冰雹對施工的質(zhì)量起著決定性作用。在施工時氣象的突然變化都將影響項目的進度和質(zhì)量。人文環(huán)境在一個企業(yè)中也起著至關(guān)重要的作用。員工的不正當(dāng)競爭，懶散無序的工作氛圍都將間接影響電力工程項目的質(zhì)量。而工程管理環(huán)境又是環(huán)境因素的重中之重。管理者是一個核心，管理層出現(xiàn)問題，那么整個項目系統(tǒng)得不到明確的領(lǐng)導(dǎo)和指示，整個工程的質(zhì)量也就成了無稽之談。(六)人力資源。人力資源是一個項目求生存、謀發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有優(yōu)秀的人才整個項目有如一個失去靈魂的空殼。既沒有人來為質(zhì)量的審核制定相應(yīng)的規(guī)章制度，又沒有人來建設(shè)高質(zhì)量的電力工程項目，也沒有人為操作人員提供科學(xué)合理的后勤服務(wù)。高素質(zhì)的員工是高質(zhì)量工程項目的基礎(chǔ)要素。
二、電力工程項目監(jiān)管問題
(一)過于重視進度而忽略質(zhì)量。當(dāng)一個項目開展時會規(guī)定一個工期，但由于天氣原因、人為原因、資金原因往往會延誤工期，一些項目負責(zé)人為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，只求速度，不求質(zhì)量。雖然在規(guī)定的時間里完成了項目，但往往質(zhì)量低下達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)。然而這樣不僅不能做出合格的電力項目而且還會增加人員的傷亡率。(二)電力市場監(jiān)督機制不完善。就目前來看，電力市場沒有完善的市場監(jiān)督機制。對于違規(guī)行為不能做到嚴懲，使一些不符合規(guī)范的電力項目在市場上流竄。沒有電力市場這個導(dǎo)向作用，整個市場將失去平衡，處于混亂的狀態(tài)之下。(三)技術(shù)不達標(biāo)。很多工作人員入職較早，雖然具有極其豐富的操作經(jīng)驗。但也相應(yīng)地存在一些技術(shù)誤差和較為落后的理論基礎(chǔ)。很多技術(shù)人員操作不規(guī)范，也給自己的生命安全帶來了威脅。技術(shù)不達標(biāo)極大的影響項目質(zhì)量。(四)對質(zhì)量監(jiān)管問題不夠重視。當(dāng)今，普遍對質(zhì)量監(jiān)管問題不夠重視，上到頂層的管理人員下到底層的施工人員更多關(guān)注的是施工進度和利潤，忽視質(zhì)量問題。認為質(zhì)量問題不是眼下最迫切需要保證的。
三、電力工程項目質(zhì)量監(jiān)管的措施
(一)加強對原材料的篩選審查。原材料具有品種、規(guī)格多的特點，采購人員需要明白原材料的各個屬性和特點。在采購過程中，需要明確的問題如下。1．購買前。一是主動搜集各商家的優(yōu)勢和劣勢，一一對比羅列;二是在原材料購買合同中明確注明需要購買的原材料的規(guī)格;三是在熟悉各個廠家的優(yōu)劣勢后積極組織報價，力爭做到價格低質(zhì)量好。2．采購中。一是時刻關(guān)注原材料的品質(zhì)和數(shù)量，以防商家弄虛作假;二是做好數(shù)量、規(guī)格的記錄，防止入庫的重復(fù)和混亂，積極清點盤查。3．采購后。一是積極與施工隊溝通此次采購的優(yōu)點與不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn);二是隨時關(guān)注電力工程項目的進度，查看原材料對項目的影響;三是積極學(xué)習(xí)各種采購知識，豐富采購技能。(二)提高部門人員的素質(zhì)。各個部門人員的素質(zhì)的提高能夠加強對電力工程項目質(zhì)量的監(jiān)管，上到管理層，下到施工隊都需要提高自身的素質(zhì)。1．提高管理層素質(zhì)。一是利用空余時間積極學(xué)習(xí)管理學(xué)知識，做到高效率管理，對項目質(zhì)量的管理方法了然于心;二是管理層之間建立相互制約機制，不能權(quán)利過于集中，要各司其職，共同協(xié)助，避免出現(xiàn)豆腐渣工程;三是做到清正廉潔，不受賄賂，保持公正，對一切威脅工程質(zhì)量的人員，產(chǎn)品說“不”。2．施工隊。一是時刻保持專業(yè)素養(yǎng)，遇事冷靜;二是與管理層和各部門之間加強聯(lián)系，溝通施工方的問題;三是加強自身對機械的操作能力。3．其他部門。一是提供科學(xué)合理的后勤服務(wù);二是關(guān)注施工隊的項目質(zhì)量問題，并及時向有關(guān)安全部門反應(yīng);三是做好承接工作，及時傳達相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管政策，并將下級員工有關(guān)質(zhì)量的問題進行匯報。(三)強化技術(shù)能力，引用新興技能。技術(shù)能力不過關(guān)，很容易造成項目質(zhì)量的問題。應(yīng)該強化技術(shù)能力，組織員工參加技術(shù)培訓(xùn)，加入技術(shù)考核環(huán)節(jié)，不僅能有效防止技能的丟失，還能防止員工的松懈行為選拔更為優(yōu)秀的人才，這樣能有效保項目的質(zhì)量。另外，要積極引入新興技術(shù)，技術(shù)水平跟不上時代的步伐，不僅會面臨被淘汰的危險，還會給項目質(zhì)量帶來潛在的危險。引入新興技術(shù)能彌補以往技術(shù)的不足，還能查漏補缺，明白自身的不足點，盡快做出調(diào)整。以此來確保項目的質(zhì)量。(四)加強資金監(jiān)管力度，合理規(guī)范化使用。資金鏈出現(xiàn)問題最容易導(dǎo)致項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題。管理層應(yīng)加強對資金的監(jiān)管。使每次的出賬入賬都能有票可依，防止財政漏洞的出現(xiàn)。更要層層把關(guān)，防止權(quán)力過度集中出現(xiàn)貪污行為。管理層還應(yīng)制定出項目資金管理制度，并嚴格遵從一切資金的使用都要按程序和規(guī)定辦事。另外，要加強內(nèi)部審計工作。定期或者不定期對項目資金進行審查，對出現(xiàn)資金問題的事件，不能姑息并提出解決辦法，杜絕類似事件的發(fā)生。對于下層員工要加強清正廉潔教育，加強財務(wù)人員的責(zé)任意識，為資金的使用嚴格把關(guān)。(五)做好預(yù)警措施，未雨綢繆。項目環(huán)境容易導(dǎo)致事故，若想保證項目質(zhì)量，需要從以下三個方面進行未雨綢繆。1．人文環(huán)境。一是眾人拾柴火焰高，要培養(yǎng)員工的團隊合作能力，互幫互助;二是要營造快樂工作的氛圍，調(diào)動員工積極性，感受來自企業(yè)的溫暖;三是以人為本，這里的人不僅指管理層，更體現(xiàn)于所有的員工，要理解員工，信任員工，尊重員工，關(guān)心員工。2．勞動環(huán)境。一是加強對惡劣天氣的預(yù)警工作，并做好防范措施;二是定時發(fā)放員工的高溫補貼。做好員工的后勤工作，確保員工在安全的環(huán)境下工作;三是提前預(yù)估惡劣天氣對項目質(zhì)量可能會造成的后果，并制定出相應(yīng)的防范措施。3．工程管理環(huán)境。一是管理者需要對項目的周期、階段，項目的內(nèi)外部環(huán)境，項目的利益相關(guān)者等方面有正確的認識和了解。二是每個管理者要使自己的管理水平達到一個既定的能力。(六)加強檔案管理，為項目引進新鮮血液。加強對員工的檔案管理工作，調(diào)查員工的技能水平、操作熟練度、工期等方面的內(nèi)容，排查出不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作人員，對他們進行培訓(xùn)并考核。對于考核不通過的員工給予相應(yīng)的處罰措施。以此來提高電力工程項目的安全度。與此同時，及時為工程項目引進新鮮血液，讓新的充滿活力的員工代替那些技能水平低下，缺少責(zé)任意識的員工。
四、結(jié)語
總而言之，電力工程項目是民生項目的重中之重，電力工程項目質(zhì)量的問題直接影響人民的生存與發(fā)展。項目負責(zé)人要對質(zhì)量問題嚴格把關(guān)，防止出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機制，同時提高員工素質(zhì)。最終使電力工程項目的質(zhì)量達標(biāo)。
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