摘要：本文分析了目前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀，針對(duì)提高意識(shí)、健全體制、依靠科技等方面提出了具體措施，希望有助于建筑行業(yè)展開(kāi)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量監(jiān)督；科技

工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人們的幸福安康，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，有助于建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此，建筑企業(yè)有必要積極采取相關(guān)措施，提高監(jiān)督管理工作，只有好質(zhì)量的工程才能得到人們的認(rèn)可，也只有得到人們認(rèn)可的企業(yè)才能更好地發(fā)展下去。

1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀

目前，政府主導(dǎo)下的大多數(shù)建筑企業(yè)，存在一些土地指標(biāo)問(wèn)題遲遲得不到落實(shí)和解決，相關(guān)的一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)不作為的現(xiàn)象。這種情況導(dǎo)致工程監(jiān)督管理工作難以展開(kāi)，很多地方往往在表面上做文章，實(shí)際監(jiān)管不力，無(wú)形中加大了質(zhì)量隱患。一些施工單位，片面追求速度，縮短建設(shè)周期，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還有一些單位盲目規(guī)劃建筑任務(wù)，不結(jié)合實(shí)際，結(jié)果造成質(zhì)量或安全生產(chǎn)事故[1]。有些施工單位，因?yàn)樽陨砉芾碇贫炔唤∪�，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，施工無(wú)序，各個(gè)環(huán)節(jié)不能很好地連貫進(jìn)行，技術(shù)設(shè)備也十分落后，人員素質(zhì)偏低，嚴(yán)重拖累了施工企業(yè)的工程進(jìn)展和質(zhì)量。更有企業(yè)盲目追求利益最大化，采用劣質(zhì)施工材料，結(jié)果施工質(zhì)量難以保證。建筑行業(yè)整個(gè)市場(chǎng)也缺乏相關(guān)的法律監(jiān)管體系，很多企業(yè)進(jìn)行施工，沒(méi)有法律約束，國(guó)家監(jiān)管不到位的情況下，私下進(jìn)行施工。加上招標(biāo)過(guò)程存在暗箱操作的行為，使得施工行業(yè)魚(yú)龍混雜，各部門(mén)遇到問(wèn)題相互推諉，找不到具體負(fù)責(zé)人，質(zhì)量安全形同虛設(shè)，無(wú)人問(wèn)津。

2加強(qiáng)建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督的方法

2.1提高管理人員思想認(rèn)識(shí)

監(jiān)管人員是管理工作的核心，他們的素質(zhì)高低直接決定管理效果的好壞。在日常管理工作中，要提高自身的思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。管理人員要靈活采取管理方法，適時(shí)地進(jìn)行管理，一般情況下，不應(yīng)該直接干涉施工過(guò)程，最好與施工方進(jìn)行全面的溝通，了解情況后再做決定。監(jiān)管人員要注意自身的獨(dú)立性，不過(guò)多的干預(yù)施工企業(yè)的正常生產(chǎn)，讓其獨(dú)立進(jìn)行決策，之后監(jiān)管人員要對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行引導(dǎo)和糾正[2]。由于建筑行業(yè)涉及范圍廣，在不同地區(qū)有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要監(jiān)管人員因地制宜合理地進(jìn)行質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法。監(jiān)管人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，不能只是流于形式，做表面文章。只有嚴(yán)格的執(zhí)行，才能讓施工人員注意在施工時(shí)的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量的安全。

2.2健全質(zhì)量監(jiān)督管理體制

只有完善相關(guān)的質(zhì)量管理監(jiān)督體制，才能保證監(jiān)督的合法性和準(zhǔn)確性。在企業(yè)內(nèi)部建立集體監(jiān)督機(jī)制，挑選素質(zhì)修養(yǎng)水平高的人員，進(jìn)行培訓(xùn)，在監(jiān)督過(guò)程中做到服務(wù)管理相結(jié)合。不要讓施工人員對(duì)監(jiān)督人員抱有情緒，要形成良好的工作氛圍，互相配合工作，定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工作定下基調(diào)。檢查要覆蓋建筑工程的方方面面，只有全方位日�；臋z查，才能從根本上管理好質(zhì)量安全工作[3]。做到獎(jiǎng)懲結(jié)合，要對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅處理，只有嚴(yán)厲懲處違法亂建的施工單位，才能肅清建筑行業(yè)的不正之風(fēng)，為建筑工程的質(zhì)量安全保駕護(hù)航。施工之前，通過(guò)專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行討論，結(jié)合施工方案，劃分目標(biāo)，出現(xiàn)問(wèn)題直接追責(zé)，只有責(zé)任明確，才能提高管理水平[4]。施工之中，根據(jù)具體情況，合理進(jìn)行調(diào)整，順應(yīng)發(fā)展需求。施工之后，根據(jù)社會(huì)反饋，建立信用體系，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。2018年，山東省全面落實(shí)國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量提升行動(dòng)的決策部署，緊緊圍繞滿(mǎn)足人們?nèi)罕娒篮蒙钚枰�，解決工程質(zhì)量安全不平衡不充分問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，健全體制，強(qiáng)化監(jiān)管，提升能力，保證建筑工程質(zhì)量水平，堅(jiān)決防范遏制各類(lèi)安全事故。

2.3依靠科技信息管理模式

由于工程的管理會(huì)涉及很多部門(mén)，為了避免質(zhì)量管理工作發(fā)生沖突的現(xiàn)象，有必要對(duì)部門(mén)責(zé)任進(jìn)行科學(xué)的劃分。綜合考慮，對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理集中劃分，組建優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，結(jié)合先進(jìn)的管理模式，運(yùn)用信息化手段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，形成動(dòng)態(tài)圖，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析，提升管理效率。對(duì)于管理人員要定期進(jìn)行考核，防止濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生，只有保持隊(duì)伍的先進(jìn)性，才能煥發(fā)強(qiáng)大的生命力。日前，河北省積極搞好頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)筑質(zhì)量強(qiáng)市的“大格局”，通過(guò)先進(jìn)的信息管理模式，動(dòng)員全社會(huì)參與質(zhì)量監(jiān)督工作，全方位形成企業(yè)追求質(zhì)量，政府重視質(zhì)量，社會(huì)崇尚質(zhì)量的良好環(huán)境。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，有著至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的必要性和緊迫性，嚴(yán)格規(guī)范管理監(jiān)督體制，提高人員素質(zhì)，科學(xué)進(jìn)行監(jiān)督管理，在保證質(zhì)量的前提下，推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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