施工組織設計的管理
1、單位工程施工組織設計是以單位工程為主要對象編制的施工組織設計。
2、單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，項目經理部全體管理人員參加，施工單位主管部門審核，施工單位技術負責人或其授權的技術人員審批。
3、單位工程的施工組織設計過程檢查可按照工程施工階段進行。通常劃分為地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個階段。
施工部署
1、施工部署是施工組織設計的綱領性內容，對項目實施過程涉及的任務、資源、時間、空間做出統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。
2、工程目標包括工程的質量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標。
3、工程管理的組織包括管理的組織機構，項目經理部的工作崗位設置及其職責劃分。
施工順序和施工方法的確定
1、施工順序確定原則：工藝合理、保證質量、安全施工、充分利用工作面、縮短工期。
2、一般工程的施工順序：“先準備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后國護”，“先結構、后裝飾”，“先土建，后設備”。
3、施工方法的確定原則：遵循先進性、可行性和經濟性兼顧的原則。
施工平面布置圖
施工現(xiàn)場平面布置圖應包括施工場地狀況、自身情況、周圍環(huán)境，各種設施（垂直、供水電熱、排水排污、存貯、辦公、生活）的位置、面積，必備安全消防保衛(wèi)和環(huán)保設施。
材料、勞動力、施工機具計劃
勞動力配置計劃具體內容有各施工階段用工量、各施工階段勞動力配置。
材料配置計劃具體內容有各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數(shù)量。
施工機具配置計劃具體內容有各施工階段所需主要周轉材料、施工機具的種類和數(shù)量。
施工機具配置計劃的確定依據為施工部署和施工進度計劃。
