其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄……閱讀全文>

企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度。各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩�生產(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送報表……閱讀全文>

起重傷害：指從事各種起重作業(yè)時發(fā)生的機械傷害事故，不包括上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害……閱讀全文>

建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。國家重大建設(shè)工程合同，應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的程序和國家批準(zhǔn)的投資計劃、可行性研究報告等文件訂立�！�…閱讀全文>

這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主只委托1家監(jiān)理單位為其提供監(jiān)理服務(wù)。這種監(jiān)理委托模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作……閱讀全文>

總承包單位是我國社會主義市場經(jīng)濟條件下自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任……閱讀全文>

項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃�！�…閱讀全文>

施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等……閱讀全文>

施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎�分重要…�?a href="/kaoshi/jzs2/ksxd/1381977916221999.html" target="_blank">閱讀全文>

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系……閱讀全文>

按照事故發(fā)生的原因分類，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有12類……閱讀全文>

合同簽訂以后，合同中各項任務(wù)的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行跟蹤……閱讀全文>

成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格是按照工程的實際成本再加上一定的酬金計算�！�…閱讀全文>

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者……閱讀全文>

建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。……閱讀全文>

在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論……閱讀全文>

施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容……閱讀全文>

管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程……閱讀全文>

應(yīng)試者在準(zhǔn)備建造師考試前應(yīng)充分解讀《考試大綱》的內(nèi)在精神、大綱的要求、報名的條件、考試的科目和對章、節(jié)、目、條下具體掌握、熟悉、了解等知識點的解讀，包括案例分析樣題的解讀……閱讀全文>

考試時，應(yīng)考人員在拿到試卷的同時將得到一張答題卡，答題卡包括考生信息和試卷答題信息……閱讀全文>