路面工程管理與質(zhì)量管理的體會
摘要：本文主要就路面工程施工過程中的工程管理和質(zhì)量管理提出一些方法和體會。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量，管理，路面
隨著建筑市場的不斷完善，以往一些不良的競爭手段已逐漸消失，以質(zhì)量取勝，以信譽占據(jù)市場，已成為主流。作為道路施工企業(yè)要在始終立于不敗之地，只有通過不斷的強化工程管理與質(zhì)量管理，才能在競爭中處于領(lǐng)先地位，占領(lǐng)廣闊的市場。下面就我司在廣州南沙龍穴島某項目中路面工程管理與質(zhì)量管理做法談一下體會。
（工程背景：廣州南沙龍穴島中船龍穴造船基地某道路及排水工程。道路面積約4.75萬平方米。雨水管總長約5500m，雨水管徑為DN300～DN1500，埋深為1.0～4.6m。道路的結(jié)構(gòu)為：3cm細瀝青混凝土→8cm粗瀝青混凝土→30cm6％水泥石屑穩(wěn)定層→45cm碎石墊層。）
—、建立完善的質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段
要搞好質(zhì)量管理，首先從資源、制度等各個方面得到保證，建立健全的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負責(zé)工程的技術(shù)管理和質(zhì)量工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個工作小組，具體負責(zé)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件》、《公司項目管理實施細則》、《路基路面施工細則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實施方案》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：
1、開工前，按照招標文件和施工規(guī)范的要求制訂了水泥石屑穩(wěn)定層、瀝青混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
2、制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥石屑穩(wěn)定層完成后15天內(nèi)，對其段落各項技術(shù)指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后進行下一道工序施工。
3、加強對原材料的控制與檢測。工程材料由項目經(jīng)理親自抓，所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由項目總工簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放。
4、加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5、采用先進的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從外國專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
二、重視施工現(xiàn)場的管理，特別是抓好工序管理
1、要求各級技術(shù)人員現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目總工在現(xiàn)場。在項目施工期間，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。
2、高度重視底基層的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設(shè)立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。
3、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：
（1）堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由項目總工向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到起碼清楚。
�。�2）加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。水泥石屑、瀝青混凝土路面、水穩(wěn)拌合料攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗人員。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負責(zé)施工的工序、工序負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、工長的姓名，各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強了每位職工的責(zé)任心。
（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。公司提出把路面工程當形象工程來干，把文明施工當精神文明建設(shè)來抓。建立了3大工序27條防污染措施。設(shè)現(xiàn)場督查員，堅持每日現(xiàn)場檢查；對于拉土車派專人沿車行路線進行清掃；路緣石、路肩石砌完后隨即清掃或用水沖洗；預(yù)制廠帶土的路緣石用水沖刷后方可出場；鉆芯取樣的研磨水漿要用棉紗吸掉擦凈。在灑布封層乳化瀝青時，對構(gòu)造物及建筑物進行覆蓋保護。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化，設(shè)專人看管，禁止有污染的車輛上路。設(shè)置了專職警衛(wèi)人員，負責(zé)指揮路上行駛車輛，擺放交通標志，不準穿行分隔帶，對造成污染的車輛進行處罰。在瀝青路面施工中，瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專人清理并運走。根據(jù)工程機械漏油的特點，為防止油漏到路面上，給所有工程機械和汽車發(fā)放了塑料盆，配備了塑料布。項目經(jīng)理部現(xiàn)場督檢，辦公室現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以督改、批評、罰款、通報。建立罰款通知單制度。由于措施得力，基本杜絕了污染路面現(xiàn)象。
�。�4）把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個重要內(nèi)容來抓。公司、項目部、班組建立了三級安全組織，在施工現(xiàn)場重要場所、重要部位都設(shè)置了安全標語、標牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安全檢查小組堅持每月進行一次安全檢查。
三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理
為確保創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。
1、根據(jù)道路技術(shù)要求，制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗—目標心中有數(shù)。
2、要求路面工程主要質(zhì)量指標合格率達到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于0.6mm的路段達到90％以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。
3、堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每周定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設(shè)立質(zhì)量專管人員。
4、為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質(zhì)量獎，每月由總工根據(jù)當月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。
四、注重質(zhì)量動態(tài)宣傳。
首先，從質(zhì)量教育人手，把“質(zhì)量第一”的觀點溶化到每個職工的自覺行動中，使職工們認識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟技術(shù)問題，而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展。第二，利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識。利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質(zhì)量問題及時宣傳報道，在職工駐地、工作現(xiàn)場制做了質(zhì)量宣傳標語。第三，結(jié)合本人的工作崗位，在全公司開展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎?wù)魑幕顒?rdquo;。第四，開展評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動，每月一次；開展評選“十佳質(zhì)量標兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動。結(jié)合全國質(zhì)量月活動，在項目部開展了質(zhì)量競賽月活動。第五，項目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量討論會，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行研討。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣傳，提高了全體職工的質(zhì)量意識。
通過我們在道路路面施工中，加強工程質(zhì)量管理，制定了一些強有力的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量上層層有人抓，責(zé)任明確，使得整個工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)，工程質(zhì)量合格率保證在95％以上，整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評�！ �
