一、工程存在的問題
1.工程位置分布不夠合理，工程數(shù)量缺乏，部分水利工程建在了坡地和交通設施落后的村社。
2.工程設施未配套，工程效益無法正常發(fā)揮。小水利工程大多修建于70年末和80年代初，當時建設大都側重于樞紐工程，而輕視配套設施工程，造成了功能無法正常發(fā)揮。我鎮(zhèn)的龍石灣水庫表現(xiàn)尤為突出，當年建設重視了水庫的三大件建設，渠系配套設施沒有達標，無自流灌溉，限制了水庫灌溉功能發(fā)揮。
3.提灌設備損壞，無法正常運轉。日久天長，加之設備缺乏管理，造成提灌站管理房損壞、垮塌，灌溉設備多數(shù)被人為性損壞或自然銹蝕，電動機的零部件老化嚴重，維修難度大、形成了擺設。
4.工程投入養(yǎng)護資金不足，重建輕管。特別是支渠道、石河堰、山坪塘、蓄水池工程，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力差，上級無專項資金，損毀后缺乏資金得不到及時的維修和加固。
5.設計標準低，石河堰、山坪塘小型水利工程，大都屬于“三邊”工程。
二、存在問題的因素
1.設計與施工工作。規(guī)劃設計周期較短，設計推理不夠科學，造成工程“先天不足”，由于設計不夠科學，工程圖與現(xiàn)狀實施有一定差異，工程要求建設的內容、數(shù)量、結構形式、規(guī)模尺寸等調整變更較多，造成設計與現(xiàn)狀不符，致使工程設計變更多，變更報批手續(xù)不很規(guī)范；施工期限短，建設質量難以保證。由于項目工程類型、數(shù)量、工程涉及占地、民事協(xié)調、配套資金難以籌集等問題，造成施工協(xié)調任務重，難度大，耗時長，由于趕工期，有些工序難以按設計操作，造成工程質量粗糙。
2.工程監(jiān)管工作。工程管理體制不夠健全，重建輕管。小型水利工程未能做到“以庫養(yǎng)庫”自求發(fā)展平衡的水平。眼前，我縣的小二型水庫工程劃歸為鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管，山坪塘、石河堰、提灌站、支渠系、蓄水池劃歸為村社集體管理，因管理資金短缺，村民沒有積極參與管理�；鶎庸芾砣藛T文化層次和專業(yè)技術水平較低，管理和服務職能低下，同時廣大群眾也對水利設施的保護意識淡薄，有人為破壞和偷盜現(xiàn)象，沒有發(fā)揮其主人翁作用。
3.工程投入方面
�。�1）項目資金投入不足。因地方財政匱乏，小型水利工程資金投入沒有固定的資金來源。小水利設施，國家投入比例小，加之我縣是丘陵農(nóng)業(yè)大縣，人口多，底子薄，縣級財政困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)全靠縣級以上財政轉移支付來保障日常工作運轉。小型水利工程的維修和日常養(yǎng)護，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也就心有而力不足。
�。�2）水利行業(yè)機構薄弱，管理人員配置不齊備。2014年我縣69個鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛牌成立水務站和10個片區(qū)水務管理站，片區(qū)水務管理站負責聯(lián)系和指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務站工作。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利行業(yè)服務機構具備，水務站和片區(qū)水務管理站編制人數(shù)有2-3人，距縣城較遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于交通條件差，水利行業(yè)人員配置難尤為突出，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)無水務崗位人員，就由其他崗位人員兼職做該項工作。崗位無人的原因是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件差留不住人員，每當新考進的年輕干部人才，要不了多久就調離了原單位，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部都是一崗身兼多職。
三、工程運行管理與維護對策
1.水利工程的維修整治
�。�1）高度重視，加強領導。小型水利工程日常管理和維修養(yǎng)護是一項建設任務重，涉及面廣的工作，各級黨委、政府要加強領導，成立水利發(fā)展領導小組，明確工作職責，負責水利行業(yè)發(fā)展和水利工程運行及養(yǎng)護責任。行政一把手任組長，分管領導和紀檢領導任副組長，水務、農(nóng)業(yè)、社會事務、財政、民政等部門為成員單位，行政村相應成立水利發(fā)展工作領導小組，從而形成齊抓共管的服務體系。
（2）廣泛宣傳，積極調動群眾共管意識。小型水利工程管理要需廣大群眾的共同參與，個別群眾只要對自身有利益，人為破壞水利工程也在所不惜。要加強小型水利工程建設的管理和共有意識的宣傳，使廣大群眾意識到政府投資建設好的水利基礎設施工程，移交給村社后，日常的養(yǎng)護都屬于“誰受益，誰負責”的原則，不能為了一己私欲，損壞集體共有財產(chǎn)。
（3）采取多方籌資渠道，為病險工程提供資金保證。小型水利工程的維修和養(yǎng)護，按照“誰受益，誰負責”的原則，實行受益群眾自籌為主，政府資金補助為輔的籌資辦法，建立和完善多渠道的籌資體系。對于小微型的石河堰、山坪塘等工程的除險加固，應以地方群眾自籌為主，政府適當補助或采用以獎代補的方式維修整治工程。
�。�4）建制度保質量。確保小水利項目順利實施和工程質量，首先要把工程質量和工程安全放在首位，項目監(jiān)管單位要督促項目業(yè)主建立項目建設領導小組、項目質量監(jiān)督小組、項目理財小組，并與施工方簽訂廉政合同書、安全責任書、工程建設倒排工期等管理體系，確保工程質量和工程安全。
2.明細工程管理職責，形成齊抓共管制度。為促進小型水利工程健康發(fā)展，保證水利工程正常發(fā)揮工程效益，可按照“誰受益，誰所有，誰管理”的原則，明確其所有權和使用權。
�。�1）明確工程產(chǎn)權、責任到人。按“誰受益、誰所有、誰負責”的原則進行分村、分社、分聯(lián)戶的管理模式管理，對產(chǎn)權不清的水利工程，應及時明確工程產(chǎn)權歸屬，以便確定工程管理責任單位或個人。對于小（一）和�。ǘ┬退畮旒爸匾氖友吖こ蹋捎舌l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府直接監(jiān)管；對山坪塘、提灌站、自流支渠和提灌渠系配套工程可由受益村、社、農(nóng)戶進行管護；蓄水池明確到相關受益農(nóng)戶管護。形成逐級簽訂管理責任書，將工程運行管理和養(yǎng)護納入制度管理。
�。�2）加強工程管理，成立有效的管理檢查制度。一是對水庫安全監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利發(fā)展領導小組對水庫硬件設施要有專業(yè)技術人員不定期的進行安全檢查，同時在水庫附近落實固定的水庫信息員，重要位置安裝水利監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控水庫運行狀態(tài)。二是對小型石河堰、山坪塘、蓄水池、提灌站工程，落實專人負責監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理；三是優(yōu)化山坪塘和蓄水池設計，蓄水池的梯步要設計寬一些，大多的農(nóng)戶都是提水灌溉，以方便農(nóng)戶用水，梯步應建到蓄水池底部，因池壁光滑如有人失足掉進水內，梯步就成為施救設施，同時在塘和池的四周建護欄，防止小孩掉入塘池中。
�。�3）加強用水管理。人以食為先，食以水為先，水是人類和農(nóng)業(yè)的命脈，管好水用好水至關重要，水是社會發(fā)展的基礎，認真管好水利工程用水，是每公民義不容辭的責任。水庫用水須由地方政府統(tǒng)一調度使用，不可隨意放水。石河堰、山坪塘和蓄水池，在節(jié)約用水的情況下，可由村社、農(nóng)戶自管自用。
3.做好項目包裝和技能培訓。一是根據(jù)當?shù)匕l(fā)展和現(xiàn)狀需求，實地規(guī)劃適應的水利工程，申報上級征得水利主管部門的項目支持；二是加大政府資金投入，對已建水利工程進行維修加固，使工程發(fā)揮最大效益；三是加強水利行業(yè)服務隊伍建設，重視技術推廣和人才培養(yǎng)，水利主管部門多組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務干部的專業(yè)知識學習和技能培訓，使管理干部的業(yè)務素質與時俱進，干部才能更好的為水利工程和人民群眾服務。
