質(zhì)量交底管理制度

 質(zhì)量交底管理制度

1 總則

1.1 質(zhì)量交底，是在某項單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管領(lǐng)導(dǎo)想?yún)⑴c施工的人員質(zhì)量性交待，其目的是使施工人員對工程的特點，質(zhì)量要求，施工方法與措施等方面有一個較詳細的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.2 質(zhì)量交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程質(zhì)量人員、質(zhì)量檢查人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及質(zhì)量要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地標準化組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責(zé)任。

1.3 質(zhì)量交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設(shè)計管理規(guī)定》要求基礎(chǔ)上進行。同時，質(zhì)量交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。

     1.4 質(zhì)量交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。質(zhì)量交底資料和交接手續(xù)是工程質(zhì)量檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。

2       交底管理制度的內(nèi)容

2.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、質(zhì)量標準及上級有關(guān)規(guī)定。根據(jù)工程建設(shè)年度質(zhì)量計劃，組織制定年度質(zhì)量目標計劃的具體措施，制定合理的質(zhì)量交底程序，層層落實質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.2 質(zhì)檢部作為工程質(zhì)量交底管理制度的主管部門和執(zhí)行督察部門，質(zhì)檢部對工程質(zhì)量交底管理制度負全面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)職責(zé)。其他相關(guān)職能部門配合質(zhì)檢部做好質(zhì)量交底工作。

2.3 根據(jù)一級管理三方控制模式，質(zhì)量交底由施工局或項目部領(lǐng)導(dǎo)管理，工區(qū)技術(shù)員、施工隊負責(zé)人和現(xiàn)場質(zhì)檢員三方控制。質(zhì)量交底實行由施工局質(zhì)量副局長或項目質(zhì)量副經(jīng)理部、工區(qū)技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場質(zhì)檢員、施工隊質(zhì)量負責(zé)人三個層次質(zhì)量交底的原則進行，貫穿于工程施工全過程中，包括各單位、分部、分項工程。質(zhì)量交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底，向施工隊的交底應(yīng)分工序進行；質(zhì)量交底必須以書面形式，交底內(nèi)容簡明扼要、字跡清楚、完整，有交底人、接底人、復(fù)核人簽字，并形成記錄予以保存

2.4 質(zhì)量交底分為單位工程質(zhì)量交底和分項質(zhì)量交底兩類。

        2.5 單位工程質(zhì)量交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進行。

        2.6 質(zhì)量交底按質(zhì)量責(zé)任制的分工、分級進行。

        2.7 由項目經(jīng)理主持，項目總工負責(zé)向質(zhì)檢工程師、施工員、有關(guān)職能部門進行質(zhì)量交底的內(nèi)容：

      (1) 設(shè)計文件的內(nèi)容；     

      (2) 施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進度計劃等；

      (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標準；

      (4) 主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項；

      (5) 新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；

      (6) 關(guān)鍵部位和特殊過程的質(zhì)量問題；

    2.8 項目部質(zhì)檢人員對各班組進行質(zhì)量交底：

      (1) 施工圖的具體要求及總體的質(zhì)量要求；

      (2) 施工方案具體實施的質(zhì)量措施；

      (3) 明確工藝操作流程和操作要點，控制要求；

      (4) 明確工序間檢查的內(nèi)容及標準；

      (5) 施工中注意事項說明；

 3  質(zhì)量交底制度的實施與要求

     3.1  項目部質(zhì)量交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負責(zé)向質(zhì)檢工程師、質(zhì)量人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進行質(zhì)量交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設(shè)計文件，規(guī)范以及其他控制標準。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為質(zhì)量交底的依據(jù)。

     3.2 單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行質(zhì)量交底，填寫質(zhì)量交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。

     3.3  質(zhì)量交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，質(zhì)量先進，詳略得當，結(jié)合實際。

     3.4 項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)質(zhì)量交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向質(zhì)量管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。

     3.5 單位工程的質(zhì)量交底資料由項目部資料保管人員負責(zé)匯集整理。

3.6 質(zhì)量交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負責(zé)交底，誰負責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。每次質(zhì)量交底會均應(yīng)有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄主持人。

     3.7 質(zhì)量交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。施工方案及施工工藝發(fā)生變化的應(yīng)及時進行補充交底。

4  附則

   4.1  質(zhì)量交底管理制度由質(zhì)檢部負責(zé)解釋。

   4.2  交底管理制度即頒布之日起開始實行。

5  附表

附表 1

中國水利水電第六工程局有限公司烏東德施工局

        質(zhì)量交底交接單         NO:質(zhì)

本表一式二份，簽收完成后交一份原件存檔