摘要：水利工程建設(shè)向機(jī)械化方向發(fā)展已是一種必然趨勢，因此重視施工機(jī)械設(shè)備管理及保證其高效運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要。我國水利工程施工機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀仍不容樂觀，其中在施工要求高與裝備落后、技術(shù)先進(jìn)與技術(shù)力量薄弱以及機(jī)械化程度高與管理水平低等方面矛盾突出。為了改善這一現(xiàn)狀，本文舉例探討了水利工程施工機(jī)械設(shè)備的管理。

關(guān)鍵詞：水利工程；機(jī)械設(shè)備；管理

１工程概況

XX水電站主營水力發(fā)電，兼顧航運(yùn)。該水電站裝機(jī)4臺，年利用時長4404h；水庫面積23km2，庫容總量1.17億m3。據(jù)勘查資料顯示，工程建址的年均氣溫17.6℃，極端最低、最高氣溫分別是-2.8℃和41.3℃。表1所示為該水電站主體工程量統(tǒng)計。在土石方開挖、混凝土澆筑施工中，機(jī)械設(shè)備的管理是按期完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。下面，筆者結(jié)合XX水電站在機(jī)械設(shè)備管理上的成功經(jīng)驗，歸納總結(jié)如下。

２機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置

XX水電站的建設(shè)工期是4年，任務(wù)重、時間緊迫且在雨季無法進(jìn)行基坑施工。因此，施工項目部在綜合考慮施工組織設(shè)計方案、現(xiàn)場條件及工期后，決定本著節(jié)約的原則對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。在水利工程施工中，常用的機(jī)械設(shè)備包括挖掘、鉆孔、裝載、運(yùn)輸及吊運(yùn)等。因為施工機(jī)械設(shè)備的性能決定其應(yīng)用效果，則建議按表2所示進(jìn)行選擇。為了滿足施工任務(wù)及施工進(jìn)度的要求，還建有一座90型的混凝土攪拌站，并按需租用25t、70t的汽車吊。為了保證機(jī)械設(shè)備的出勤率與完好率，建議從正規(guī)的廠家租賃或采購，并安排專業(yè)的技術(shù)人員檢測機(jī)械設(shè)備的性能，同時考察操作人員的技術(shù)水平。對于施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，建議按施工進(jìn)度分批次、分時段組織不同機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，同時為了保證機(jī)械設(shè)備在托運(yùn)、卸車及轉(zhuǎn)移過程的安全，建議安排專人負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)溝通。

３機(jī)械設(shè)備的使用管理

水利工程施工過程是機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造效益的過程，因此對機(jī)械設(shè)備使用的管理不容小覷。為此，XX水電站施工項目部組建專門的機(jī)械設(shè)備使用管理機(jī)構(gòu)，具體以項目部經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，以機(jī)物部為主管單位，以施工班組長為實施單位，并建立定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。同時，施工項目部還制定了以下規(guī)定：一是在施工前對到場的全部機(jī)械設(shè)備開展一次性啟動檢查，并組織開展例行保養(yǎng)，具體包括檢查三濾、緊固螺栓、加注潤滑脂及檢查油品污染程度，注意編制合理的計劃檢修存在不足的機(jī)械設(shè)備；二是按機(jī)械設(shè)備的性能、技術(shù)條件，安排相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，以滿足施工需求及避免機(jī)械閑置，同時在施工條件的約束下，降低機(jī)械設(shè)備動力、燃料等的消耗，以提高其生產(chǎn)效率，注意正確使用液壓油、潤滑油；三是機(jī)械設(shè)備聯(lián)合作業(yè)時，做到組合合理，注意組合的機(jī)種盡量少、作業(yè)能力相互適應(yīng)及簡化機(jī)型，以提高每一臺機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率。

４機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修

鑒于XX水電站施工的機(jī)械化程度較高，則機(jī)械設(shè)備突發(fā)故障會危及整項工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，因此務(wù)必重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

4.1機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

針對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建議實行“十字”作業(yè)法，即清潔、調(diào)整、緊固、潤滑和防腐，并由施工班組實施保養(yǎng)任務(wù)，期間施工隊長實施監(jiān)督及機(jī)物部隨查。其中，對于土石方設(shè)備，在每一班組工作結(jié)束后，由當(dāng)班操作人員保養(yǎng)，而下一班操作人員在交接時需進(jìn)行檢查，期間由現(xiàn)場值班隊長進(jìn)行監(jiān)督，并做好交接班記錄及填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行日報表，注意交接雙方都需在日報表上簽字；對于運(yùn)輸設(shè)備，要求當(dāng)日操作人員在開工前提前到崗保養(yǎng)，期間由現(xiàn)場值班隊長進(jìn)行監(jiān)督，并在工作結(jié)束后做好交接班記錄及填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行日報表，同樣也要求交接雙方簽字。無論何種機(jī)械設(shè)備，都要求修理班在每月底組織一次安全性能檢查及強(qiáng)制性保養(yǎng)，并由機(jī)長、修理班長、施工隊長簽字并進(jìn)行評分，用以作為年底人員與設(shè)備評優(yōu)的依據(jù)。

4.2機(jī)械設(shè)備的維修

對于機(jī)械設(shè)備的維修，可在施工項目部開設(shè)運(yùn)輸汽修班、開挖機(jī)修班，具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的定點(diǎn)維修工作，其中以施工隊長為負(fù)責(zé)人，而維修所需的技術(shù)與配件由機(jī)物部提供。針對土方機(jī)械與運(yùn)輸設(shè)備，建立完善的預(yù)防修理制度，即先由機(jī)長和操作人員指出具體的故障部位，再組織修理技師進(jìn)行檢查，以判定故障設(shè)備繼續(xù)使用的時長，最后再從客觀實際出發(fā)提前安排修理工作，以防影響到施工進(jìn)度、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐表明，機(jī)械設(shè)備的預(yù)防修理對縮短其故障的停滯時間、提高作業(yè)效率具有重要作用，值得高度重視。

4.3機(jī)械設(shè)備的停放保管

在施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修階段，積極開展停放保管工作尤其重要，具體做法包括：一是按要求進(jìn)行清潔、保養(yǎng)及維修；二是放置在設(shè)有圍欄且由專人看管的倉庫、工廠等空閑場地，并覆蓋上塑料彩條布，注意停放位置避開滑坡、斜坡及積水等危險地段；三是在停放保管期間，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，以防銹損。

4.4完善保養(yǎng)和維修管理制度

為了提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)的管理水平，從制度上進(jìn)行約束非常必要，具體涉及以下方面：一是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，以保證機(jī)械設(shè)備的操作人員做到“三懂”“四會”，其中“三懂”是指懂機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能，而“四會”是指會使用、保養(yǎng)、檢查機(jī)械設(shè)備及排除其故障，從而防止機(jī)械設(shè)備因人為因素而受損；二是建立專人專機(jī)管理制度，在多班作業(yè)的情況下，實行交接班制度；三是建立技術(shù)檔案，其中包含機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、換件記錄及日常使用、工作量記錄等，以便及時查明機(jī)械故障的原因并及時排除故障。

５結(jié)束語

水利工程施工機(jī)械設(shè)備的管理是一項系統(tǒng)的工作，其目的是提高設(shè)備的完好率、工作效率以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。本文結(jié)合XX水電站在施工機(jī)械設(shè)備管理上的成功經(jīng)驗，歸納總結(jié)了幾點(diǎn)看法，即優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的配置、重視機(jī)械設(shè)備的使用管理、保養(yǎng)及維修等。除此之外，針對起重設(shè)備開展安全技術(shù)檢查也非常必要，這是施工安全管理工作的重點(diǎn)。為此，XX水電站施工項目部提出如下管理對策：在每月15日，聯(lián)合機(jī)長、施工隊、工程部、安全部及機(jī)物部組成檢查小組，對起重設(shè)備的危險源、關(guān)鍵部位開展安全技術(shù)檢查，同時針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改方案及由機(jī)物部監(jiān)督執(zhí)行，注意將其記錄備案�？傊�，水利工程建設(shè)的機(jī)械化程度日益增加，而優(yōu)化管理是維護(hù)這一發(fā)展成果的關(guān)鍵，值得行業(yè)高度重視。