摘要：大型商場(chǎng)裝飾裝修工程的建設(shè)不僅僅需要確保施工質(zhì)量得到較好控制，還需要在工期方面予以嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工期延誤問題，相應(yīng)進(jìn)度管理也就成為了核心要點(diǎn)。當(dāng)前大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工進(jìn)度管理引起了高度重視，也采取了多種策略，比如移動(dòng)式操作架的應(yīng)用就能夠明顯提升施工效率，縮短施工時(shí)間。本文就重點(diǎn)圍繞著大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的提速增效工作從影響因素和具體措施兩個(gè)層面進(jìn)行了分析論述。
關(guān)鍵詞：大型商場(chǎng)裝飾裝修工程；進(jìn)度；影響因素；提速增效
在大型商場(chǎng)裝飾裝修工程的施工建設(shè)中，因?yàn)槠渖婕暗降膬?nèi)容相對(duì)比較雜亂，業(yè)主提出的要求也各不相同，如此也就必然導(dǎo)致裝飾裝修工程的施工建設(shè)難度比較大，不僅僅給施工質(zhì)量帶來了較大壓力，還容易造成施工工期的明顯延長，如此也就需要進(jìn)一步研究施工進(jìn)度管理，能夠盡量確保施工項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成。因?yàn)榇笮蜕虉?chǎng)裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度影響因素比較多，并且還表現(xiàn)在多個(gè)方面，如此也就需要在進(jìn)度管理中體現(xiàn)出更強(qiáng)的全面性，有效協(xié)調(diào)各個(gè)方面力量，最大程度上確保施工流暢性和高效性。
1大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工進(jìn)度影響因素分析
1.1業(yè)主方面的影響因素
在大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工建設(shè)中，其進(jìn)度方面存在的影響因素首先表現(xiàn)在業(yè)主層面，這也是施工單位最為難以控制的因素，由于受到業(yè)主的制約，很多情況下都可能出現(xiàn)耽誤工期的問題。比如因?yàn)闃I(yè)主出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題就必然會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃受到影響，施工技術(shù)的選擇以及施工工作量都會(huì)出現(xiàn)變化，最終導(dǎo)致工期可能形成延誤幾率；因?yàn)闃I(yè)主延誤工程款的支付，也會(huì)導(dǎo)致施工工作無法有序進(jìn)行，進(jìn)而產(chǎn)生較為嚴(yán)重的工期延誤問題；對(duì)于施工過程中業(yè)主和施工方之間的交流存在不暢，需要業(yè)主做決策的時(shí)候無法取得高效聯(lián)系效果，業(yè)主的決策不果斷，在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了較為明顯的時(shí)間耽誤現(xiàn)象，最終同樣也會(huì)影響其施工進(jìn)度；另外，因?yàn)闃I(yè)主方面的原因帶來的斷電或者是斷水問題也會(huì)影響到施工操作的有序進(jìn)行。
1.2施工單位方面的影響因素
對(duì)于大型商場(chǎng)裝飾裝修工程的施工建設(shè)，其在工期方面受到的影響還表現(xiàn)在施工單位方面，因?yàn)槭┕挝蛔陨砀鱾�(gè)方面的限制因素導(dǎo)致施工操作無法有序進(jìn)行，同樣也就耽誤了施工時(shí)間。比如施工單位在物資調(diào)度方面存在明顯的問題，無法為施工工作提供較為理想的物資供應(yīng)效果，進(jìn)而也就很可能導(dǎo)致施工進(jìn)度受到阻礙，因?yàn)槿狈ξ镔Y無法維系施工進(jìn)程；施工人員方面的影響和威脅同樣也不容忽視，因?yàn)槭┕と藛T的數(shù)量不足，或者是施工人員的技能不熟練，都很可能會(huì)導(dǎo)致施工操作效率過低，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度；當(dāng)然，如果施工建設(shè)中所用施工技術(shù)過于滯后，很難適應(yīng)于當(dāng)前大型商場(chǎng)裝飾裝修工程的施工需求，也會(huì)形成明顯的工期延誤后果；在整體大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工建設(shè)中，相應(yīng)管理工作的協(xié)調(diào)性不足，無法有效促使各個(gè)施工要素發(fā)揮最強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值，必然也會(huì)影響其施工效率，施工進(jìn)度受到明顯干擾，容易最終形成工期延誤問題。
2大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工項(xiàng)目提速增效措施
2.1增大投入力度
對(duì)于大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的落實(shí)，其最為簡(jiǎn)單直接的一個(gè)應(yīng)對(duì)策略就是加大投入力度，對(duì)于施工過程中所需要的各類資源進(jìn)行充分配置，尤其是對(duì)于勞動(dòng)力資源以及各類物資，更是需要予以重點(diǎn)準(zhǔn)備，在避免這些方面形成嚴(yán)重施工工期阻礙的同時(shí)，更好提升其施工效率優(yōu)化效果，確保施工更為高效流暢。比如在大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工后期出現(xiàn)時(shí)間不充足時(shí)，可以采取三班倒的方式加大人力資源投入力度，如此也就能夠有效增加施工時(shí)間，保障在規(guī)定的期限內(nèi)完成相關(guān)項(xiàng)目。當(dāng)然，這種人力資源的投入也并非是毫無限制的，需要更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工計(jì)劃的調(diào)整，尤其是在夜間施工中，更是需要合理選擇施工工序和施工技術(shù)，確保自身施工質(zhì)量不受影響的同時(shí)，規(guī)避可能對(duì)于周圍環(huán)境帶來的不良干擾，維系施工操作的有序落實(shí)。在人力資源的投入中，應(yīng)該盡量選擇一些熟練工，避免因?yàn)閼?yīng)用一些新人員導(dǎo)致施工效率不僅僅沒有增加多少，反而形成了過多的質(zhì)量問題，導(dǎo)致施工工期延誤問題進(jìn)一步惡化。
2.2合理應(yīng)用分包方式
在大型商場(chǎng)裝飾裝修工程建設(shè)中，采用甲指分包方式是比較有效的一個(gè)模式，其能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)內(nèi)裝工程的有效分包施工處理，降低建設(shè)單位的壓力。在甲指分包中，應(yīng)該詳細(xì)控制分包單位，盡量選擇一個(gè)可靠的分包單位承擔(dān)所有項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，如此也就能夠促使后續(xù)施工管理更具針對(duì)性，避免了隨意分包形成的明顯混亂問題。在整個(gè)分包施工中，需要切實(shí)加強(qiáng)詳細(xì)全面監(jiān)管控制，要求分包單位的施工效率能夠得到較好提升，對(duì)于分包單位存在的問題予以及時(shí)指正，避免影響后續(xù)施工流暢性。
2.3創(chuàng)新施工技術(shù)
在大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，除了要加大物資的有效供應(yīng)外，還需要從技術(shù)層面予以創(chuàng)新優(yōu)化，新技術(shù)的應(yīng)用不僅僅能夠較好確保施工質(zhì)量效果，往往還能夠在施工效率方面予以優(yōu)化，更好縮短施工時(shí)間。比如移動(dòng)式操作架的應(yīng)用就是比較有效的一個(gè)重要類型，因?yàn)橐苿?dòng)式操作架的應(yīng)用可以明顯縮短原有搭設(shè)以及拆除操作架形成的過多時(shí)間，更好提升其施工操作的便捷性，輔助施工人員進(jìn)行多個(gè)區(qū)域的便捷施工操作，最終保障施工操作的時(shí)間消耗更短，施工進(jìn)度得到更好控制。另外，可拆卸的雙層臨空操作平臺(tái)同樣也能夠表現(xiàn)出提速增效的優(yōu)勢(shì)，它相對(duì)而言結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一次成型，搭拆也較為簡(jiǎn)便高效，各圍護(hù)結(jié)構(gòu)和二層平臺(tái)與基礎(chǔ)底架可拆卸連接，使用方便，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)靈活性高，如此也就必然在施工建設(shè)中明顯縮短施工時(shí)間。
2.4做好施工計(jì)劃
為了更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工進(jìn)度的有效控制，往往還需要提前制定較為合理的施工計(jì)劃，依據(jù)相應(yīng)施工計(jì)劃方案進(jìn)行施工處理，如此才能夠更好保障最終施工流暢性，也有助于規(guī)避可能形成的明顯工期延誤問題，對(duì)于后續(xù)施工過程中任何環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的耗時(shí)較多問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且在后續(xù)予以及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，這種施工計(jì)劃在制定完成后并非是一成不變的，需要結(jié)合后續(xù)工程變更等問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，如此才能夠最大程度上發(fā)揮出施工計(jì)劃的作用價(jià)值，促使其和施工流程更為匹配，參考作用更強(qiáng)。
2.5協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系
大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工進(jìn)度的有效管理還需要重點(diǎn)把握好對(duì)于業(yè)主方面的有效協(xié)調(diào)，增加和業(yè)主的溝通交流，盡量確保業(yè)主能夠在大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工建設(shè)中提供積極輔助作用，降低其可能形成的嚴(yán)重阻礙因素。比如針對(duì)一些需要業(yè)主做出決策的環(huán)節(jié)，需要加大和業(yè)主的溝通頻率，督促業(yè)主能夠及時(shí)予以反饋，縮短該方面的時(shí)間間隔；對(duì)于業(yè)主在施工過程中提出的一些工程變更要求，也需要進(jìn)行詳細(xì)分析，和業(yè)主進(jìn)行商討，要求其在工期方面予以寬限，避免最終成為施工單位的責(zé)任。
3結(jié)語
綜上所述，對(duì)于大型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的管理控制，從進(jìn)度管理方面予以關(guān)注是比較核心的一環(huán)，進(jìn)度管理需要重點(diǎn)把握好業(yè)主方以及施工單位兩個(gè)角度的影響因素，進(jìn)而通過較為適宜合理的管理策略，確保工程建設(shè)更為流暢高效。
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