水電站廠房施工的進度控制研究

 前言 

　　施工項目的進度管理現(xiàn)在是指在限定的工期限里，可以擬定出合理并經(jīng)濟施工的進度與計劃，并且在執(zhí)行該計劃的最終過程中，經(jīng)常性的檢查實際進度與原計劃相比是否按要求進行，如果出現(xiàn)了偏差，就要及時找出存在的原因，并采取必要的補救措施進行調整、并且修改原計劃，保證土程竣工。因此，控制進度的最終目標是保證目標的工期（合同的工期）最終的實現(xiàn)并適當?shù)目s短。我們這里的工期就是指從開工一直到建成投產(chǎn)最后所使用的全部的時間，這一般是以日歷的天數(shù)來計算。 

　　水電站是以發(fā)電為主，實現(xiàn)水電站最終的投產(chǎn)發(fā)電是水電站廠房建設的最終目標，然而工程的進度控制是實現(xiàn)這個目標的重要前提條件。因此進度控制是尤為重要的，其經(jīng)濟效益不言而喻。 

　　一、水電站廠房進度控制目標和原則 

　　水電站廠房房施工要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況與既往施工的同類工程施工的經(jīng)驗，對進度的計劃可行性要進行深入的研究，并結合本主體工程的特點，對施工本身進行細致安排與籌劃，并要求對每一道的工序安排作到合理與高效，并在確保施工的安全與質量保證的前提下，提高出總工期目標。 

　　水電站廠房項目進度管理是一套動態(tài)的、循環(huán)的、復雜的過程，更是一項效益特別顯著的工作。水電站廠房工程要以現(xiàn)代科學管理的原理做為它的理論基礎，因此，我們提出了水電站廠房工程建設的四項原則: 

　　（l）項目的進度控制應該以實現(xiàn)合同約定好的完工時間為最終的目標。 

　�。�2）施工單位負責項目的總進度控制工作。施工方應設置專業(yè)進度控制的工程師，他們具體要負責工程相關的進度管理工作。項目的進度管理就是要依據(jù)項目的總進度目標編制相關的項目施工進度的計劃，并且在計劃實施的全部過程中，在這個過程中連續(xù)的跟蹤檢查，并將實際進度和計劃進度不斷進行比較，如果符合原目標則繼續(xù)執(zhí)行原來計劃；但是如果繼續(xù)發(fā)生了偏差，則分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的解決措施與辦法，并對原先的計劃不斷進行調整與修正，并就計劃、實施、檢查與較分析等各個環(huán)節(jié)組成一個較為封閉的循環(huán)回路。 

　�。�3）項目經(jīng)理部負責編制水電站廠房項目的總進度計劃與分項的工程進度，并將該進度計劃上報監(jiān)理、業(yè)主審批后，按審批后的總進度計劃嚴格的執(zhí)行。對于施工方來說項目進度的計劃影響因素多，要根據(jù)施工經(jīng)驗預估出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。編制施工項目進度計劃時就會留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行工程項目進度管理時，便可利用這些彈性，通過縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，確保達到預期的計劃目標， 

　�。�4）施工方的項目進度管理應隨著施工活動向前推進，根據(jù)各方面的變化情況，進行適時的動態(tài)控制，以保證計劃符合變化的情況，在項目實施過程中，應對進度計劃實行動態(tài)管理。并根據(jù)工程的實際進展情況，應該定期的輸入工程的實際完成量并在進度的計劃表上作出相應的標記，并對相關進度進行監(jiān)測與分析并預測，必要的時應候應采取相關措施保證其進度計劃的最后的實現(xiàn)。當實際的進度和計劃出現(xiàn)了較大的偏差并難以完合適實現(xiàn)時，并將調整后的進度計劃上并上報監(jiān)理、業(yè)主批準。 

　　二、控制的措施 

　�。ㄒ唬┲匾暿虑暗目刂�，為水電站廠房的加速施工創(chuàng)造條件 

　　每一年的年初，應根據(jù)上一年的工程進展情況與上一年年末的首臺機組的發(fā)電目標相應要求，進行編制本年度的施工進度的網(wǎng)絡計劃，并且在這個計劃的基礎上審核自身的工程進度計劃、工程施工組織措施與材料計劃等，在講劃中凡是符合總進度目標的要求，就可以繼續(xù)執(zhí)行，如出現(xiàn)偏差應與監(jiān)理單位進行分析原因，并且找出解決問題的相應辦法，并采用必要措施，加以調整，使其符合總的工程進度要求。 

　　（二）做好事中的控制，以減小進度偏差 

　　為了做好水電站廠房的事中的控制，項目經(jīng)理部的負責人每天都應該深入現(xiàn)場，了解工程的進展狀況，包括原材料供應、施工進度、人力、設備等。從嚴控制有可能引起進度滯后的相關因素，只要是某部位的工期拖后，就應立即與監(jiān)理單位分析相應原因，以最大限度縮小進度偏差，并且對每天的現(xiàn)場情況進行詳細記錄，以便最終的備查。每一個月項目經(jīng)理部要召開兩次以上的現(xiàn)場協(xié)調會議，參加的單位應包括各施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及建設單位，協(xié)調解決上半個月施工過程中存在的所有問題，安排落實下半個月的進度與計劃，檢查上半個月的計劃完成情況，查找施工過程中存在的問題進行限期改正，保證實際的進度和計劃的進度符合或提前。 

　�。ㄈ�）完善事后的控制，并及時糾正進度偏差 

　　施工方對工程建設進度控制實行動態(tài)控制，實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，就根據(jù)實際情況繪制新的網(wǎng)絡計劃，以便發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時采取有力措施。并在保證質量的前提下，優(yōu)化施工方案，加快施工進度，同時加快驗收工作，做到事前的初驗，并提出問題，事中進行檢查，并督促改正，如果開展驗收時基本不存在問題，則可以大大節(jié)省時間。 

　　四、措施實施 

　�。ㄒ唬┎捎脧娪辛Φ慕M織保障措施 

　　施工方不斷調整自身的領導力量，調整施工的隊伍，以加強施工現(xiàn)場的項目管理，充分發(fā)揮各部門的職工工作積極性，對于那些無故影響施工進度的一些施工人員，應該堅決的撤換，并成立水電站廠房施工領導小組，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任組長，現(xiàn)場協(xié)調會可以改為每周兩次等。這些措施的實施，對加強廠房部位的施工質量，加快廠房工程的施工進度可以起到積極的作用。 

　　（二）采取經(jīng)濟措施，積極調動施工單位的工作熱情 

　　為了解決工人在外工作的后顧之憂，建設單位應千方百計的籌措工程配套資金，解決施工單位的資金緊張的狀況。為了搶施工期，可以設立工期獎，在保證獎罰分明的基礎上，獎金直接發(fā)送到工人的手中，這樣可以大大調動一線工人的工作積極性。 

　�。ㄈ�）科學的編寫水電站廠房施工進度計劃 

　　施工方實現(xiàn)水電站廠房施工階段進度控制的首要一個條件就是有一個符合客觀實際條件的合理工程計劃。以根據(jù)這個進度計劃協(xié)調全部的財力、物力、人力，科學的評價水電站廠房施工過程中的資源變化、工作失誤、氣候變化與相關方面人為的因素可能產(chǎn)生的影響，更重要的是這也是他人進行投資分析、成本控制的科學依據(jù)。施工方編制施工進度計劃是要綜合考慮實際狀況，符合相關法律法規(guī)，廠房的建造時除了應依據(jù)行業(yè)的規(guī)范之外，還應該重點考查工程的全部施工圖紙和有關的氣象、水文、地質和其他技術經(jīng)濟資料，合同要求的全部工期，主要的工程施工方案圖等。