在我國現(xiàn)代化建設(shè)過程中，水利水電工程占據(jù)著十分重要的位置，水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量與水平也能夠在一定程度上反映出我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，同時水利水電工程管理對于工程的整體質(zhì)量有著較大的影響，因此需要加強(qiáng)水利水電工程管理工作，優(yōu)化施工管理，加強(qiáng)施工作業(yè)，從而提高水利水電工程建設(shè)質(zhì)量與效益，促進(jìn)我國民生發(fā)展�；诖�，本文重點論述了水利水電工程管理的優(yōu)化措施。
1水利水電工程特點分析
水利水電工程通常是由水工建筑物構(gòu)成的，通過包括以下建筑物：通航建筑物、輸水建筑物、擋泄水建筑物、進(jìn)水建筑物、污水處理建筑物、河道整治建筑物以及水力發(fā)電建筑物。不同的建筑物共同組成了水利水電工程。（1）水利水電工程施工范圍較廣。水利水電施工設(shè)計范圍十分的廣泛，同時施工內(nèi)容與施工環(huán)節(jié)是在不斷增多的，因此水利水電工程的施工難度是在不斷增加的。除此之外，在水利水電工程施工中，會涉及到很多的施工設(shè)備，因此對于施工的條件是有較多要求的。所以，在施工條件的影響下，工程施工質(zhì)量會有著一定的變化。因此，在實際水利水電工程施工中，要結(jié)合施工的具體狀況，做好工程管理工作，確保施工方案是最佳的，從而確保整體質(zhì)量。（2）水利水電工程施工環(huán)境復(fù)雜。根據(jù)調(diào)查我國水利水電工程情況來說，大多數(shù)工程施工地點都是河流附近、湖泊附近，這些地理位置的水文條件復(fù)雜、環(huán)境復(fù)雜，施工的難度十分大。在這種情況下，通常為了保證施工人員正常施工，會展開行圍堰維護(hù)基坑施工措施，把水流導(dǎo)入至泄水建筑物處，實現(xiàn)河水引流，便于施工�；谏鲜龇治隹芍归_合理的水利水電工程管理工作是十分必要的。
2水利水電工程管理措施分析
2.1強(qiáng)化水利水電工程質(zhì)量管理
首先，水利水電工程管理部門構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。結(jié)合國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，劃分施工人員、管理人員的責(zé)任與權(quán)力，防止在后期施工過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明問題，影響工程質(zhì)量。其次，按時記錄施工日記，并進(jìn)行完善。在工程管理中，管理人員要督促施工人員定期記錄施工日記，明確施工問題與施工現(xiàn)狀，實時監(jiān)控重點施工環(huán)節(jié)。再次，深化工程圖紙會審工作。在該階段，工程管理人員要組織施工人員明確圖紙設(shè)計人員的設(shè)計理念與意圖，及時溝通可能存在的施工問題，并制定可操作性的措施。管理部門要結(jié)合問題的不同制定改進(jìn)性的措施，從而防止對水利水電工程施工質(zhì)量有所影響。再次，加強(qiáng)施工材料設(shè)備管理。質(zhì)量檢查部門要嚴(yán)格檢測施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入工程施工場地。同時按照施工材料的性能進(jìn)行合理存放。此外，要強(qiáng)化對工程施工機(jī)械的管理與維護(hù)，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，能夠及時找出機(jī)械存在的問題，并制定可行性解決措施，控制施工質(zhì)量。再次，在施工工作完成后，施工管理人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收管理，連同技術(shù)人員全面驗收工程項目，保證施工質(zhì)量。最后，強(qiáng)化工程施工監(jiān)管工作。管理部門需要制定科學(xué)明確的監(jiān)管體制，合理管理施工材料與機(jī)械設(shè)備，實時監(jiān)督與管理水利水電工程施工流程，保證施工質(zhì)量。
2.2強(qiáng)化水利水電工程安全管理
工程管理部門要結(jié)合水利水電工程整體項目特點做好組織設(shè)計與統(tǒng)籌規(guī)劃工作，根據(jù)系統(tǒng)化原則全面掌控施工各個環(huán)節(jié)的安全問題，保證施工人員的安全操作與管理。具體來說，首先，落實安全生產(chǎn)責(zé)任體制。在制定安全生產(chǎn)責(zé)任體制時，要明確規(guī)定各個部門、各位負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力，從而保證在安全問題發(fā)生時，能夠在第一時間落實施工責(zé)任。除此之外要安排專門的施工管理人員對施工過程進(jìn)行實時全面的管控，保證施工安全。其次，完善安全施工設(shè)備，督促施工人員佩戴安全帽、安全繩等進(jìn)行操作。最后，加強(qiáng)對施工人員安全操作的培訓(xùn)，促使施工人員明確安全施工流程與步驟。此外，要定期對施工人員的施工情況進(jìn)行考核與評估，從而保證施工安全。
2.3強(qiáng)化水利水電工程成本管理
成本管控是保證水利水電工程高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。所以，工程管理的重要環(huán)節(jié)之一就是成本管控工作。由專業(yè)的成本管控人員對工程施工成本進(jìn)行妥善的記錄，每一筆支出都需要記錄在案，并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，保證資源最大化利用。一旦出現(xiàn)成本差額，成本管控人員要及時核查，特別是要詳細(xì)了解與銷售方的來往資金以及拖欠款項，進(jìn)行及時清繳。此外，在管理工程現(xiàn)金流的時候，可借助崗位分離體制，實現(xiàn)部門與部門的監(jiān)督，同時也能防止一人擔(dān)任多個崗位或一個部門權(quán)力過大而產(chǎn)生的成本虛高問題。成本管控中最為重要的即為加強(qiáng)材料成本管理。作為工程造價的關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，材料成本是水利水電工程造價消耗的重點所在。管理部門要對施工主要材料、輔助材料以及其他相關(guān)的材料進(jìn)行逐案分析，仔細(xì)分析賬目上固定材料價格與實際使用材料的價格，進(jìn)行合理對比。此外，安排專業(yè)的管理人員清點與管理施工現(xiàn)場的材料與物資，防止出現(xiàn)材料積壓、材料浪費的現(xiàn)象，保證施工成本。
2.4強(qiáng)化水利水電工程進(jìn)度管理
淤水利水電工程進(jìn)度管理可以選用拆分目標(biāo)管理方式，合理分解水利水電工程整體目標(biāo)，分解成諸多小目標(biāo)，并明確工程所有項目組與使用人員的目標(biāo)與職責(zé)，從而控制整體的水利水電工程目標(biāo)進(jìn)度。于分解控制水利水電工程的實施目標(biāo)。將施工目標(biāo)依據(jù)重要程度、緊急程度展開合理的分層，首先完成重要目標(biāo)、緊急目標(biāo)，之后妥善處理非重要、緊急目標(biāo)。通過目標(biāo)分層的方式，能夠更好的管控施工項目進(jìn)度。盂工程施工進(jìn)度管理需要明確進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)整體情況繪制施工進(jìn)度曲線圖。實時檢測當(dāng)期施工進(jìn)度是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合具體情況繪制實際施工進(jìn)度曲線圖。同時實時比對目標(biāo)曲線圖與施工曲線圖的差異，評估是否存在施工偏離問題，若偏離較為嚴(yán)重，要及時采取措施進(jìn)行糾正與改進(jìn)，保證施工進(jìn)度達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。
3結(jié)語
水利水電工程是一項利國利民的民生工程，其關(guān)系到國家與人民的生活與發(fā)展，水利水電工程管理對于水利水電工程發(fā)展來說是十分重要的。因此，在水利水電工程實際施工中，要有效管控與監(jiān)督施工全過程，嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量。施工管理部門要完善管理體制，從水利水電工程施工特點入手，合理掌握施工質(zhì)量，從而建設(shè)高質(zhì)量高水平的水利水電工程項目。綜上所述，本篇文章在分析水利水電工程施工特點的基礎(chǔ)之上，重點研究了水利水電工程管理的相關(guān)措施，包括質(zhì)量管理、成本管理、安全管理及進(jìn)度管理，以期提升水利水電工程管理的水平與質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]吳戈.促進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的財政政策研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2014.
[2]王瑞海.水利工程管理設(shè)計與工程效益評價研究[D].天津大學(xué)，2015.
[3]向龍.超高海拔地區(qū)水利水電工程項目施工風(fēng)險管理[D].中國科學(xué)院大學(xué)（中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院），2017.
[4]方國華，高玉琴，談為雄，鄭在洲，郭寧.水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].水利水電科技進(jìn)展，2013，33（03）：39-44.
[5]潘秀峰.淺論水利工程管理與控制水利工程管理的問題探究[J].黑龍江科技信息，2016（18）：104
