摘要:隨著國家綜合實力的提升以及社會的發(fā)展，大量工程項目出現(xiàn)在了人們的生活中，不僅為國家建設與發(fā)展帶來了不小的動力，還在很大程度上推進著國家經(jīng)濟發(fā)展。水利水電工程是國家發(fā)展中不可缺少的重要內(nèi)容，近年來更是受到了很多管理部門的關注。由于水利水電工程施工量較大，在實際施工中會涉及到很多方面的內(nèi)容，所以在經(jīng)營管理方面會存在些許問題，工程團隊能夠?qū)ζ渲袉栴}進行全方位的分析，做好處理工作，就水利水電工程施工經(jīng)營管理方面的內(nèi)容進行簡單論述，并提出一些觀點，希望能對相關人士研究提供幫助。
關鍵詞:水利水電；施工；經(jīng)營管理
水利水電工程在國家建設以及經(jīng)濟發(fā)展中扮演著關鍵性角色，與人類社會平穩(wěn)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。在近幾年的發(fā)展中，很多水利水電工程都對施工經(jīng)營管理方面的內(nèi)容進行了深入研究。一方面是由于傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式與理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會下水利水電工程需要，如果不能對相應的經(jīng)營管理方案進行創(chuàng)新優(yōu)化，那么就會降低工程整體質(zhì)量。另一方面是由于水利水電工程施工經(jīng)營管理中會出現(xiàn)一些細節(jié)問題，需要工程團隊能夠?qū)ζ渲袉栴}進行及時分析與處理，保證工程穩(wěn)步開展。
1水利水電工程施工概述
水利水電施工的工程量較大，施工的強度也較高，要使用的器械設備也比較多，對施工環(huán)境有著極其嚴格的要求，很容易受施工環(huán)境的影響。因此在水利水電的施工過程中，需要對施工工程不同的方案進行比對選擇，進而選出最好的施工方案，以保證水利水電工程的施工質(zhì)量。水利水電工程項目的施工環(huán)境通常是河流，所以受地質(zhì)地形、氣象和水文等自然條件的影響比較大。水利水電工程通過導流、基坑的排水和圍堰填筑等方法對施工進度進行控制。水利水電工程項目在施工過程中，使用的機械和設備比較多，危險系數(shù)也較高。高空作業(yè)、水下作業(yè)和水上作業(yè)等也較多，這些綜合形表現(xiàn)水利水電工程的危險情況，相比較其他行業(yè)來說，水利水電工程的施工具有更高的危險性。
2水利水電工程施工經(jīng)營管理中的問題
2.1管理法規(guī)不健全。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)主要是對招投標單位，施工單位以及工程監(jiān)理單位的約束，并不包括對工程施工管理進行約束。這就導致在施工過程中施工單位間難免會出現(xiàn)矛盾，導致工程的工期延誤在水利水電工程中，文件資料以及招投標的收費標準等內(nèi)容明顯需要改進。
2.2施工工作量不達標。在水利施工單位中，許多施工人員的意識薄弱，以至于許多工作不到位嚴重影響了工程的質(zhì)量。其原因是因為施工人員的質(zhì)量意識不高，這勢必會使許多施工單位工作量不夠飽滿而影響了企業(yè)的正常運作和發(fā)展。
2.3管理方式存在問題。水利水電工程的施工地點和施工期取決與施工工程的特點，一般水利水電工程的施工日期比較長，少則幾個月，多達幾年。目前階段中，因為施工人員的文化水平不夠高，這就導致我國的水利水電施工管理處在粗放式的管理模式。在施工的過程中，對工程材料的驗收，施工工藝的要求等不夠嚴謹;在項目的管理上還靠以前的經(jīng)驗，而不是根據(jù)實際的情況進行研究調(diào)查，管理的水平跟不上，在數(shù)據(jù)采集和分析等方面不夠好。
2.4企業(yè)管理體系較差。施工的過程中，一些企業(yè)在施工管理時，沒有監(jiān)理完整的施工管理目標，沒有監(jiān)理相應的組織結構體系，不僅這樣，管理的水平和管理的效率低下，缺乏管理方法跟管理經(jīng)驗，這些都在很大的程度上限制了施工管理水平更加科學化和標準化。
3水利水電工程施工經(jīng)營管理的要點
3.1注重經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新。要想進一步提高水利水電工程經(jīng)營管理水平，那么工程團隊就要對經(jīng)營管理制度創(chuàng)新方面的工作提高重視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工程管理團隊需要對現(xiàn)階段實施的經(jīng)營管理制度進行全面的掌握，對于制度體系中不符合時代發(fā)展需要的內(nèi)容，需要進行歸類整理，同時還要對制度中存在的不足之處進行查找核實，從而為后續(xù)經(jīng)營管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新提供可參考的依據(jù)。第二，水利水電工程需要對新型的經(jīng)營管理制度進行深入研究，并將其與原有的制度體系相結合，從而提高經(jīng)營管理制度的可事實效果。相關管理團隊還需要對新型經(jīng)營管理制度的實施原則和要點進行進一步的分析，在實際工作中積累制度實施經(jīng)驗，以此來提高水利水電工程整體經(jīng)營管理水平。第三，水利水電工程中的經(jīng)營管理制度多種多樣，比如施工質(zhì)量保障制度、施工安全管理制度以及施工風險管理制度等。要想真正發(fā)揮這些制度的價值，那么相關管理團隊就要提高研究力度，同時還要針對不同的經(jīng)營管理制度，制定不同的管理方案，從而保證水利水電工程的高效開展。
3.2注重施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理。除了經(jīng)營管理制度，水利水電工程還需要對施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作提高重視。由于水利水電工程施工中會使用到大量的施工材料和施工設備，如果不能對這些內(nèi)容進行科學管理，那么不僅會阻礙工程順利開展，還會間接的威脅到施工人員的安全。所以工程管理團隊需要按照規(guī)范的流程步驟，對施工材料和施工設備進行管理。首先，在施工材料方面。水利水電工程中的施工材料種類繁多，不同施工材料的市場價格有所不同，材料的型號以及材質(zhì)也會導致價格的變化。所以水利水電工程需要在施工前，對涉及到的施工材料進行合理的選擇，根據(jù)工程需要選擇價格合理，質(zhì)量得到保證的施工材料。這樣才能為工程經(jīng)營管理工作的開展提供更有利條件。其次，對于存在質(zhì)量問題的施工材料，還需要對其進行及時的更換與處理，并最好施工材料的存放與管理工作。由于一些施工材料對溫度和濕度的要求比較高，所以相關管理團隊需要對施工場所進行優(yōu)化處理，以免施工材料出現(xiàn)變質(zhì)或丟失情況。另外，管理團隊還需要對施工材料的運輸及裝卸工作進行管理，以此來保證施工安全。最后，相關管理團隊需要對水利水電工程中使用的機械設備進行嚴格的檢查。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在故障問題的機械設備，那么就需要在第一時間通知專業(yè)的維修團隊對其進行處理，并做好相應的記錄工作，以此來為機械設備的維護提供有利條件。對于機械設備的存放場所，還需要管理團隊進行監(jiān)控管理，并做好機械設備的定期保養(yǎng)和檢查。通過這樣的方式才能在最大程度上提高機械設備的使用價值，保證工程經(jīng)營管理效果。
3.3注重施工成本的經(jīng)營管理。由于水利水電工程在開展過程中，使用的施工材料和施工設備數(shù)量較大，能源資源的消耗量也隨著工程數(shù)量的增加而提高，工程相關管理團隊還要對施工人員進行管理，而這些內(nèi)容都需要大量的成本支持，需要工程管理團隊能夠?qū)κ┕こ杀具M行有效的經(jīng)營管理。首先，管理團隊需要對施工材料的市場價格情況進行全面的掌握。由于水利水電工程中的施工材料復雜多樣，價格方面也存在很大的差異。如果工程管理團隊不能對施工材料市場價格情況進行細致研究，并對工程所需的材料價格進行預測，那么就會對后續(xù)施工成本管理工作的開展造成阻礙。因此需要施工團隊能夠注重施工材料的市場價格情況，以此來降低不必要的成本浪費。其次，工程管理團隊需要對施工中涉及到的能源消耗費用進行細致研究。由于水利水電工程在開展過程中會消耗大量的水資源和電力資源，一些復雜的施工環(huán)節(jié)還會使用到特殊能源。這個時候就需要相關管理團隊能夠?qū)δ茉促Y源的消耗成本進行管理，制定科學合理的使用方案，這樣才能在最大程度上提高能源資源使用價值，為施工成本管理提供有利條件。最后，水利水電工程中還會投入較大的人力資源，要想保證工程順利開展，保障施工人員的權益，那么就要對其工資進行有效的管理。施工人員的工資也是工程成本管理的一部分，對工程造價核算以及管理有著重要的意義和影響。所以，工程管理團隊需要注重施工人員工資的管理，以此來提高施工人員工作效率與質(zhì)量。
3.4注重施工安全的經(jīng)營管理。除了上述幾點內(nèi)容外，水利水電工程還需要注重現(xiàn)場施工安全的管理。由于水利水電施工中會使用到很多電氣設備，如果相關操作人員沒有按照規(guī)范的流程步驟對其進行使用，那么不僅會阻礙施工的順利開展，還會威脅到施工人員的生命安全。所以，水利水電工程管理團隊需要注重施工安全的管理，并提高安全意識的宣傳。另外，水利水電工程在開展的過程中，還會受到自然災害或惡劣天氣環(huán)境等因素的影響而出現(xiàn)安全問題，如果工程團隊沒有在施工前進行自然環(huán)境情況的考察，那么就會增加施工風險。所以需要相關管理團隊能夠?qū)ψ匀粸暮M行有效的防控，降低安全事故出現(xiàn)的幾率，保證工程整體的安全水平。
結束語
如今，很多水利水電工程在開展經(jīng)營管理工作的過程中，都能對其中涉及到的經(jīng)營管理理念、模式以及要點等進行全面的了解與掌握，同時還能對原有的經(jīng)營管理體系進行更新完善，注重新型管理方式的引用，從而為水利水電工程的穩(wěn)定開展奠定良好基礎。對于水利水電工程管理中存在的不足之處與難點問題，相關管理團隊也能做到對問題產(chǎn)生的原因進行細致研究，并結合工程開展情況，制定妥善的處理和控制方案，以此來降低不利因素對工程質(zhì)量的影響。相信在未來的發(fā)展中，更多高效的經(jīng)營管理方式會被應用到水利水電工程中，為國家建設與工程項目順利開展提供有利保障。
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