摘要：水利水電工程是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分。近年來(lái)，水利水電施工單位的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年增多的態(tài)勢(shì)。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于水利水電工程造價(jià)具有十分重要的影響，施工組織的工作效率與施工設(shè)計(jì)的合理性直接影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此，分析施工組織設(shè)計(jì)對(duì)水利水電工程造價(jià)的影響是十分重要的。
關(guān)鍵詞：施工管理；施工設(shè)計(jì)；水利水電；工程造價(jià)
在網(wǎng)絡(luò)信息高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代社會(huì)，水利水電工程的招投標(biāo)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行發(fā)布，施工單位之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的情況下，高效的施工組織與科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，可以進(jìn)一步降低施工成本，提升施工管理效率，從而使得施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。做好施工組織及設(shè)計(jì)是每一家施工單位都要面臨的重要課題，施工組織與管理在降低工程造價(jià)方面具有十分重要的影響。
1施工組織設(shè)計(jì)對(duì)水利水電工程造價(jià)的重要意義
隨著水利水電建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，施工組織設(shè)計(jì)作為水利水電項(xiàng)目建設(shè)過程中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)工程造價(jià)具有十分重大的影響。
1.1施工組織設(shè)計(jì)為水電水利工程造價(jià)提供原始依據(jù)
施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行工程造價(jià)的必要前提，通過具體的施工組織設(shè)計(jì)，明確施工所需要的物質(zhì)資料以及人員配置，制定水利水電工程完整的施工方案。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從而明確每部分的工程造價(jià)，繼而得出整體的工程造價(jià)[1]。施工組織設(shè)計(jì)為工程造價(jià)提供了具體的數(shù)據(jù)支撐，是工程造價(jià)的原始依據(jù)。因此，施工組織設(shè)計(jì)直接影響工程造價(jià)的最后數(shù)額。
1.2施工技術(shù)與工藝對(duì)工程造價(jià)具有直接影響
施工技術(shù)與工藝的應(yīng)用，直接影響著水利水電工程造價(jià)的結(jié)果。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用可以進(jìn)一步節(jié)約建設(shè)用料，或者減少工序的復(fù)雜程度，進(jìn)一步縮短工期，并起到提高施工效率的積極作用[2]。許多新技術(shù)的應(yīng)用不僅可以降低工程造價(jià)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠進(jìn)一步提升工程的質(zhì)量。
1.3施工組織設(shè)計(jì)是優(yōu)化工程建管的必要途徑
施工組織設(shè)計(jì)需要施工單位、設(shè)計(jì)單位、委托單位等多方的參與，通過施工組織設(shè)計(jì)可以不斷論證施工設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性，在多方的共同努力下，進(jìn)一步降低工程造價(jià)成本，優(yōu)化具體的施工方案，因此，良好的施工組織設(shè)計(jì)可以進(jìn)一步優(yōu)化工程建管，是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。此外，成立相應(yīng)的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，可以進(jìn)一步加強(qiáng)各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，有助于解決施工管理中存在的問題，進(jìn)一步提升施工管理的效果。
2加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)的幾點(diǎn)策略
2.1提高對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視程度
水利水電工程與其他的建設(shè)工程相比，具有工程技術(shù)要求高、建設(shè)資金更多的特點(diǎn)，水利水電的工程造價(jià)是工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)之一。為了進(jìn)一步節(jié)約建設(shè)資金，要求工程管理人員與普通的工作人員樹立起成本管理的意識(shí)。水利水電工程的管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，將工程造價(jià)與施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行緊密的銜接。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)更加詳細(xì)，要對(duì)施工建設(shè)的每個(gè)過程進(jìn)行成本控制[3]。健全建設(shè)用料的出入庫(kù)制度，嚴(yán)格管理施工過程中涉及的人、財(cái)、物。在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工組織架構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)具體的施工步驟，結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行預(yù)算管理，從建設(shè)用料、人員管理、施工進(jìn)度等多個(gè)方面進(jìn)行有效的控制。
2.2科學(xué)合理制定施工圖，嚴(yán)格按照施工圖紙執(zhí)行
施工圖是水利水電工程施工中必不可少的一項(xiàng)基礎(chǔ)材料，施工圖是進(jìn)行成本管理與造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)依據(jù)。在施工圖上可以側(cè)面反映出具體工程需要的建設(shè)用料、人員配置，為施工單位合理進(jìn)行資源配置提供必要的支撐。施工圖應(yīng)當(dāng)為做好全面預(yù)算管理奠定一定的基礎(chǔ)，在不出現(xiàn)意外的情況下，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行實(shí)際施工，這樣既可以保障施工的質(zhì)量，也可以加強(qiáng)施工的預(yù)算管理，避免造成不必要的浪費(fèi)。如果由于某些原因，不得不進(jìn)行施工設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行施工圖的變更，從而對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行更加有效的管理，避免工程驗(yàn)收無(wú)據(jù)可依。
2.3細(xì)化工程項(xiàng)目的成本核算與管理
對(duì)于水利水電工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，細(xì)化工程項(xiàng)目的成本核算與管理是十分必要的。如果沒有嚴(yán)格的成本核算，那么就無(wú)從談起工程造價(jià)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化每一處工程的成本核算，對(duì)建設(shè)用料、施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理[4]。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成合力，確保項(xiàng)目成本預(yù)算的真實(shí)性與全面性。在實(shí)際的水利水電工程的施工過程中，難免發(fā)生施工組織設(shè)計(jì)成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生成本不符的現(xiàn)象。在這種情況下，施工企業(yè)要具體分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為以后的工程造價(jià)積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
2.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)管理
在水利水電的施工過程中，由于受到前期地質(zhì)、天氣以及濕度等自然環(huán)境因素的影響，工程組織設(shè)計(jì)變更、工程延期等狀況時(shí)有發(fā)生。遇到突發(fā)狀況不僅會(huì)增加施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還會(huì)為施工管理造成一定的困難。因此，在工程造價(jià)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)考慮不確定因素的影響，形成動(dòng)態(tài)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制。施工組織計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理分層，將管理層與作業(yè)層依據(jù)其不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行分類管理。施工單位對(duì)工程的管理可以采取直接管理與間接管理結(jié)合的方式進(jìn)行，充分發(fā)揮施工單位的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低施工的成本。
3結(jié)語(yǔ)
施工組織設(shè)計(jì)對(duì)水利水電工程造價(jià)具有十分重要的影響，施工單位應(yīng)當(dāng)以做好施工組織設(shè)計(jì)為前提，進(jìn)一步提升對(duì)施工過程的科學(xué)管理與合理調(diào)控。工程造價(jià)的關(guān)鍵在與成本控制，既需要全員形成成本意識(shí)，避免不必要的浪費(fèi)，也需要管理者創(chuàng)新管理方式，對(duì)工程施工過程進(jìn)行更科學(xué)化、精細(xì)化的管理。
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