摘要：施工進(jìn)度是衡量工程項(xiàng)目是否能在預(yù)定工期內(nèi)完成的重要指標(biāo)。水利水電工程一般為大型建設(shè)項(xiàng)目，工期較長，投資較大，施工影響因素較多，施工進(jìn)度把控難度較大。在分析進(jìn)度控制特征和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，提出了層次化控制、合理應(yīng)用進(jìn)度控制方法、優(yōu)化施工技術(shù)體系、加強(qiáng)施工管理等施工進(jìn)度控制策略。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；控制策略；施工管理；水利水電工程
1施工進(jìn)度控制概述
施工進(jìn)度是衡量工程項(xiàng)目是否能在規(guī)定工期內(nèi)完成的重要指標(biāo)。在實(shí)際施工過程中，需要預(yù)先設(shè)定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行合理調(diào)配，保證資源供應(yīng)及時(shí)到位，才能讓施工項(xiàng)目如期完成[1]。同時(shí)，施工期間還需要對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)控，以保證施工進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃相符合。若發(fā)現(xiàn)偏差，則需要對偏差原因進(jìn)行分析，并采取措施進(jìn)行調(diào)整，讓實(shí)際工期與預(yù)期計(jì)劃一致。工程施工進(jìn)度控制措施類型較多，主要包括技術(shù)措施、合同措施、組織措施、信息管理措施及經(jīng)濟(jì)措施等。在不同環(huán)境下，要根據(jù)實(shí)際施工情況采取相應(yīng)的措施對進(jìn)度進(jìn)行有效控制，讓施工順利進(jìn)行，并保證施工整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
2水利水電工程進(jìn)度控制特征分析
水利水電工程進(jìn)度控制特征主要包括以下幾點(diǎn)：一是動(dòng)態(tài)性。這類工程項(xiàng)目一般屬于大型建設(shè)項(xiàng)目，工期較長，建設(shè)環(huán)境會(huì)隨著工期的延伸而不斷出現(xiàn)變化，從而導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差。因此，需要根據(jù)實(shí)際施工情況及施工環(huán)境對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整，并采取針對性措施排除影響進(jìn)度的障礙因素，以確保項(xiàng)目按期完成。二是階段性[2]。水利水電工程項(xiàng)目施工具有階段性，不同階段的進(jìn)度控制要求有所不同。三是不均衡性。對于整個(gè)工程項(xiàng)目而言，易受到外界環(huán)境的干擾，常會(huì)因施工內(nèi)容的調(diào)整導(dǎo)致無法均衡施工，從而增加施工進(jìn)度控制難度。四是風(fēng)險(xiǎn)性。水利水電工程項(xiàng)目具有單一性及一次性特征，這就使得施工進(jìn)度控制具有不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，也從一定程度上增加了工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)。五是規(guī)范性。除自然因素外，工程進(jìn)度控制還會(huì)受到人為主觀因素的影響。因此，施工單位需要構(gòu)建出有效的避免機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，以督促項(xiàng)目施工得以規(guī)范化實(shí)施。若發(fā)現(xiàn)由于人為因素對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)做到以人為本，靈活應(yīng)對，可做出適當(dāng)懲罰，并以此為督促，讓其糾正錯(cuò)誤。
3水利水電工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素分析
水利水電工程實(shí)際進(jìn)度控制過程中，會(huì)受到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素影響。風(fēng)險(xiǎn)因素主要涵蓋了兩個(gè)方面，即外部因素與內(nèi)部因素。具體包括以下幾點(diǎn)：一是自然因素。突發(fā)性自然災(zāi)害如暴雨、臺(tái)風(fēng)、沙塵暴、泥石流、地震等均具有不可預(yù)測性，一旦出現(xiàn)，必然會(huì)對水利水電工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生影響，造成施工進(jìn)度受阻。二是建筑材料因素。水利水電工程位置相對偏遠(yuǎn)，部分工程材料如土、砂、石等會(huì)考慮就地取材[3]。但部分工程材料如水泥、鋼材、木材等一般需外購，外購難易程度會(huì)對工程整體工期造成影響。三是資源供給因素。受宏觀經(jīng)濟(jì)或市場影響，使得部分緊缺資源供應(yīng)緊張，甚至出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷裂，導(dǎo)致施工中斷，耽誤工期，影響進(jìn)度。四是政策因素。區(qū)域政策或相關(guān)規(guī)定發(fā)生改變，造成投資方、參建方的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響，使得工程項(xiàng)目無法如期開工、順利施工。五是業(yè)主因素。由于業(yè)主管理組織不當(dāng)、工程項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)不齊、工程款項(xiàng)無法及時(shí)支付等，造成實(shí)際施工受到阻礙，甚至被迫停工，導(dǎo)致無法按計(jì)劃進(jìn)度完成施工。六是設(shè)計(jì)因素。工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的高效性和準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利完成。若設(shè)計(jì)水平較低，且缺陷較多，設(shè)計(jì)變更過多且不及時(shí)，將會(huì)對項(xiàng)目投資及施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響。對于水電水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度而言，設(shè)計(jì)變更是造成施工計(jì)劃無法按照預(yù)期完成的最大影響因素。七是監(jiān)理因素。實(shí)際施工中，由于監(jiān)理工作不夠到位，未能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問題，導(dǎo)致返工，造成工期延誤。
4水利水電工程施工進(jìn)度控制相關(guān)策略
4.1遵循原則
為加強(qiáng)水利水電工程施工進(jìn)度控制，應(yīng)遵循以下原則：一是進(jìn)度目標(biāo)分解原則。水利水電工程項(xiàng)目構(gòu)成較為復(fù)雜，參與單位較多，勢必會(huì)對實(shí)際進(jìn)度控制造成一定程度的影響。通過對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，以明確參建各方的職責(zé)，讓進(jìn)度控制更為細(xì)致化、清晰化。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制體系。二是項(xiàng)目投資與質(zhì)量相互協(xié)調(diào)原則。項(xiàng)目進(jìn)度與投資、質(zhì)量間存在著密切聯(lián)系，在實(shí)際施工過程中，需要同時(shí)兼顧投資目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，盡可能在最少投資、最優(yōu)質(zhì)量的前提下，達(dá)到最快的進(jìn)度。但是，也不能因?yàn)橼s工期而忽略了質(zhì)量控制，因?yàn)?ldquo;百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。三是分級控制原則。根據(jù)單元工程、單位工程建設(shè)所耗費(fèi)的時(shí)間，對建設(shè)總工期進(jìn)行分層次控制。施工前，先編制施工整體計(jì)劃進(jìn)度，并對進(jìn)度逐級分解，使進(jìn)度更為精細(xì)，以便于控制。
4.2合理應(yīng)用進(jìn)度控制方法
施工進(jìn)度控制方法類型較多，包括橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線比較法等。這些方法在不同場景下，所發(fā)揮的功效存在著一定差異。因此，在進(jìn)度控制方法篩選時(shí)，需根據(jù)實(shí)際施工情況選出合理、適用的方法[4]。例如，網(wǎng)絡(luò)圖法可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，從而得到關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，依此來確定各項(xiàng)具體工程的進(jìn)度時(shí)間，這種方法適用于專業(yè)進(jìn)度控制管理人員使用；橫道圖法則是一種較為傳統(tǒng)簡單的施工進(jìn)度控制方法，主要供施工作業(yè)班組或調(diào)度人員使用，可將施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的偏差明顯反映出來，為施工計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)；前鋒線比較法則是基于網(wǎng)絡(luò)圖法而來的一種衍生方法，該方法以檢查日期坐標(biāo)點(diǎn)作為原點(diǎn)，通過點(diǎn)劃線將各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度的前端點(diǎn)連接，最后與另一時(shí)間坐標(biāo)軸上的檢查時(shí)間點(diǎn)相連，即可得到前鋒線。若前鋒線為直線就說明施工進(jìn)度正常，若前鋒線為凹凸線則說明施工進(jìn)度存在偏差。
4.3技術(shù)體系優(yōu)化
通過推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等對施工技術(shù)體系進(jìn)行優(yōu)化，以提升施工效率，從而縮短整體工期。例如，移動(dòng)式模架技術(shù)、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土“U”型薄殼渡槽散裝組合大模板施工技術(shù)、渡槽混凝土澆筑工藝、現(xiàn)澆環(huán)形后張無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土地下埋管施工技術(shù)等新型工藝技術(shù)，在部分施工條件下應(yīng)用，均可收到較好的效果。
4.4加強(qiáng)施工管理
為保證相關(guān)管理工作順利實(shí)施，就必然需要構(gòu)建出完整的、具備高效能的組織管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對建設(shè)計(jì)劃、進(jìn)度控制、組織任務(wù)安排等進(jìn)行協(xié)調(diào)。采取責(zé)任制度，將施工任務(wù)及責(zé)任落實(shí)到具體人頭，做到各部門及個(gè)人職責(zé)分明[5]。通過統(tǒng)一化的協(xié)調(diào)組織，為施工進(jìn)度控制創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。如根據(jù)合同規(guī)定，落實(shí)工程施工供水、供電，及時(shí)供應(yīng)施工設(shè)備及施工材料，保證工程進(jìn)度款落實(shí)到位，對外部各種關(guān)系進(jìn)行有效梳理等。對施工要素、資源進(jìn)行整合，并通過加強(qiáng)資金控制，為實(shí)際施工提供可靠保障，讓施工進(jìn)度控制取得預(yù)期效果。
5結(jié)語
水利水電工程施工進(jìn)度控制是一個(gè)綜合化的過程，需要對各方面的影響因素進(jìn)行權(quán)衡、考量、協(xié)調(diào)。通過層次化控制、優(yōu)化技術(shù)體系、加強(qiáng)施工管理等，可為水利水電工程創(chuàng)造最優(yōu)的施工環(huán)境，保證如期完成，避免出現(xiàn)進(jìn)度拖延而帶來的不必要經(jīng)濟(jì)損失。
參考文獻(xiàn)
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