［摘要］在土木工程施工過程中，做好項目管理工作的研究，能夠為保證項目質(zhì)量，提升工程建設(shè)效益帶來支持。筆者結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，在文中先對土木工程施工項目管理價值進行簡述，之后對土木工程施工項目管理策略予以探討，希望能夠為推動土木工程施工水平發(fā)展帶來支持。
［關(guān)鍵詞］土木工程；項目管理；策略
在土木工程項目施工過程中，做好包括人、物、財?shù)墓芾�，是保證工程有效建設(shè)的關(guān)鍵。但受土工工程施工環(huán)境的影響，想要完全做好上述內(nèi)容的管理并非易事。在這種工作前提下，以工程項目為基礎(chǔ)的項目管理模式得以出現(xiàn)。從土木工程項目施工角度來看，施工項目管理的存在可以最大限度降低外部因素的影響，讓施工行為能夠在一個規(guī)范、合理的狀態(tài)下進行，這給實現(xiàn)土木工程項目建設(shè)效益的提升帶來了支持。為了更好的落實項目管理在土木工程施工中的地位，做好對其應(yīng)用研究至關(guān)重要，文章以此為切入點展開探討。
1土木工程施工項目管理價值
在土木工程施工過程中，項目管理工作的價值有很多方面，文章選擇最具代表性兩方面內(nèi)容予以簡述。
1.1節(jié)約施工成本
在土木工程施工中做好項目管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效節(jié)約，這對于保證項目建設(shè)效益而言意義重大。在項目管理的支持下，施工人員的每一項施工行為都會受到監(jiān)督，這會最大限度保證施工行為的科學(xué)性，避免因人為失誤而造成材料浪費。另外，在項目管理的輔助下，土木工程可以按時保質(zhì)的予以竣工，這可以有效避免業(yè)主方因為工程無法竣工交付而出現(xiàn)的索賠，從而有效降低了施工成本，保護了企業(yè)的施工效益。
1.2保證工程質(zhì)量項目管理工作
在土木工程中的有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的有效保護，這對于保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)帶來了支持。在實際工作中，項目管理工作能夠從根本上保證施工人員施工行為的科學(xué)性，并進一步做好對施工材料、施工技術(shù)的管理。當(dāng)包括施工人員、施工材料和施工技術(shù)都能夠在科學(xué)狀態(tài)下予以應(yīng)用時，那么土木工程的質(zhì)量就一定能夠得到保障。另外，項目管理工作能夠讓土木工程項目按照最科學(xué)方案予以施工，這可以有效提升工程項目質(zhì)量，從而進一步提升工程項目的施工效益。
2土木工程施工項目管理策略
想要發(fā)揮出項目管理工作在土木工程中的積極作用，就必須要確保其可以在工程項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有效表現(xiàn)。為此，我們至少要做好以下幾方面工作：
2.1做好進度管理，保證按時竣工
在土木工程施工中，施工進度是最關(guān)鍵的工作內(nèi)容，其會對工程項目建設(shè)帶來直接影響。在實際工作中，能夠?qū)κ┕みM度造成影響的因素有很多，例如施工設(shè)計、材料質(zhì)量以及氣候條件等，雖然合同中所規(guī)定的進度本身就留有余富，但如果出現(xiàn)設(shè)計不合理而導(dǎo)致的變更、材料質(zhì)量不達標(biāo)而引起的返工以及暴風(fēng)雨等惡劣天氣，那么就很有可能無法在規(guī)定周期內(nèi)完成施工進度目標(biāo)。為了避免此種情況的出現(xiàn)，項目管理人員必須要嚴(yán)格按照施工周期中的進度目標(biāo)，對土木工程施工行為予以監(jiān)督，從根本上做好對人、物、環(huán)境的控制，在保證施工設(shè)計合理的基礎(chǔ)上，進一步做好對施工行為的監(jiān)督，從而保證土木工程的施工質(zhì)量。對于氣候條件的變化，我們要在借助天氣預(yù)報和水文條件的勘察信息分析的基礎(chǔ)上做好預(yù)估，通過提前加班施工或后期趕工的方式，讓施工周期有效的避免惡劣的雨水天氣，從而進一步做到在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照施工進度要求完成施工，為土木工程施工效益的提升打下良好的基礎(chǔ)。
2.2做好材料管理，保證工程質(zhì)量
施工材料作為土木工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，在項目管理工作中做到對其有效管理，能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步提升施工效益。從土木工程施工效益角度來看，材料管理主要可以分為施工材料和施工設(shè)備兩個方面。其中，施工材料管理主要是做好對材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，在合理進行材料進場計劃設(shè)計的同時，做好對所有進場材料的質(zhì)量抽查，并進一步完成對材料的分類歸放，避免材料質(zhì)量受到影響。在施工設(shè)備方面，要根據(jù)項目施工需求，避免設(shè)備在施工現(xiàn)場存放時間過長，影響現(xiàn)場施工。另外，所有進場設(shè)備必須要做好性能檢查，保證其良好工作性能。進場后，要定期進行維護保養(yǎng)，保證設(shè)備狀態(tài)。在設(shè)備上崗前，技術(shù)人員要做好系統(tǒng)檢查，以確保每一個投入使用的設(shè)備都能夠有效完成本職工作，為土木工程項目施工帶來支持與幫助。
2.3做好人員管理，保證項目效益
做好人員管理是保證土木工程施工質(zhì)量，提升項目效益的關(guān)鍵措施。對于土木工程項目而言，人力資源是最寶貴也最難管理的資源。因為人會受到主觀情感的影響，而導(dǎo)致其在工作中可能出現(xiàn)錯誤的判斷和行為。如果是管理者出現(xiàn)這一問題，那么其就會影響決策的正確性，如果是施工人員出現(xiàn)這一問題，那么就會出現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量受影響的情況，所以進一步加強人員管理是土木工程施工項目管理的關(guān)鍵。在實際工作中，項目管理人員要根據(jù)不同工作人員的職責(zé)為他們制定不同的管理策略，例如施工技術(shù)人員要做好施工技術(shù)監(jiān)督，并將施工責(zé)任落實到個人，確保每一項、每一處的施工行為都能具體的查找到施工人，從根本上做好對他們的監(jiān)督與管理。在此基礎(chǔ)上，對于所有參與工程項目建設(shè)的人員，必須要做好項目培訓(xùn)，確保他們能夠以良好的精神狀態(tài)和技術(shù)水平去參與項目建設(shè)，從而更好的發(fā)揮出自身價值，為土木工程項目的施工質(zhì)量提供保障，也為提升項目建設(shè)效益帶來支持。
3總結(jié)
綜上所述，做好土木工程施工管理探討，不僅可以提高工程項目質(zhì)量，還能夠節(jié)約工程施工成本，這對于項目建設(shè)效益的提升帶來了重要支持。在實際工作中，施工企業(yè)必須要能夠根據(jù)土木工程的實際情況開展項目管理工作，確保每一項工作內(nèi)容都能夠在項目管理的支持下得以有效控制，從而做到在避免浪費的前提下，讓工程項目可以按時保質(zhì)的竣工交付，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益的雙向支持，為施工企業(yè)的進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
參考文獻
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