摘要： 如何降低材料費用和施工材料費用以及施工機械費用，是有效實現隧道施工成本控制的重要內容，減少隧道施工的超挖、提高施工的速度和機械的效率，可以降低施工材料的費用和機械設備的成本。
Abstract: How to reduce the costs of material, construction material and construction machinery, is the important content of effectively achieving cost control of tunnel construction. To reduce the over-excavation of tunnel construction, improve the construction speed and efficiency of the machine can reduce the cost of construction materials and machinery equipment.
關鍵詞： 隧道；成本；控制
Key words: tunnel；cost；control
0 引言
公路隧道施工管理作為一項日常管理的重要工作，施工過程中對施工材料、機械設備、混凝土使用等成本的控制，是實現隧道施工的質量和社會效益的保障之一。因此，要從施工方法到施工的各項內容，進行科學的控制，提高材料的利用率，減少因成本造成的誤工現象。
1 隧道超欠挖控制的途徑
1.1 施工設計要精確測量放樣 在進行隧道的施工時候，要按照科學的設計進行完善的施工監(jiān)督，對開挖控制的距離要盡量的減少誤差超挖的誤差。這就需要施工部門配備較高級的測量儀器，在此基礎上實現精確的策略，加強測繪人員的責任心教育，對測量的結果進行及時的反饋等。
1.2 及時反饋測量成果，據此做出相應調整 爆破后的隧道斷面和施工前設計的放樣斷面有一定的差距，工區(qū)按照前期的設計數據進行預算超挖的距離，多以在實際的斷面放樣程序上，因此要根據設計的斷面的預定值進行施工控制，全部的超欠都要經過測量組給以準確的數據之后，和施工隊長、施工人員等商定，做好第一手資料之后，上報給工程技術主管和工區(qū)主任，便于及時的決策和管理。
1.3 對混凝土每日消耗量的及時反饋 為實現測量數據的校對核準，施工技術部門要加強對噴射、隧道仰拱、隧道填充以及圍巖襯砌等地方的好凝土使用量進行準確嚴格的控制，安排好專門人員檢查每天的混凝土使用情況，并及時的上報施工區(qū)主任或者技術主管。
2 隧道施工進度管理措施
2.1 加強開挖工序循環(huán)時間和進尺的考核 在提高工程的進度方面，施工區(qū)結合前期的施工經驗、本工程的實際施工條件，可以制定科學嚴格的施工人員考核獎懲制度，對隧道施工的各個班組實施現場簽到時間規(guī)定，加入出現銜接脫鏈或者耽誤施工的現象，由當事人進行簽認并負所在的責任。嚴格考核施工現場人員的循環(huán)交班情況。不準早退、離崗現象的出現。隧道施工的全部時間以及施工的進度要合理的計劃，提高廣大施工人員的積極性。
2.2 提高隧道施工的交通運輸管理 工區(qū)要根據施工策劃的方案和隧道施工的整體規(guī)劃情況，在每個大的避車洞的地方預留好兩組避車位，并且要把避車洞開挖到適當的高度和寬度等，保證施工車輛的順利調頭，從而更好的解決隧道內施工車輛的錯車以及調頭問題。隧道的出口地方要在施工區(qū)內的每個大的避車洞地方設置醒目的警示和限速標志等，提高運輸車輛司機的判斷能力。與此同時，要對施工車輛的駕駛人員進行嚴格的培訓和考核，按照先出后進的原則，先經過錯車處的工程車輛繼續(xù)往前行走，需要錯車的車輛在錯車到處等待錯車，并主動的關閉車的前大燈，讓對面的車輛先行通過。
2.3 增強機械設備的管理工作 隧道施工用到的通風機械、空壓機械、攪拌機、罐裝車、挖掘機等等產生的費用是隧道施工過程，作為工程機械費用的主體部分，要對機械費用進行合理的控制，從而減少隧道施工的成本�？諌簷C、通風設備的管理是工區(qū)管理的重要內容，開工之后要對空壓機、通風機械等實行嚴格的管理考核，可以根據隧道施工的要求，進行嚴格的控制空壓機和通風設備的開關，落實專人負責制；加強對使用過程的管理和控制，特別是對風水管的安裝，不能出現漏風、漏水的現象。為了實現對控制攪拌站的成本控制，工區(qū)可以對每周混凝土使用量等進行全面的準確統(tǒng)計，并在每周的陳本研討會上進行分析和總結，對電的使用不正常的現象進行原因的分析，并給出切實有效的解決措施，以減少工區(qū)的后期施工不必要的浪費，有效的提高材料的利用率，降低施工的成本。隧道施工的裝載運輸設備，主要包括挖掘機、裝載車、罐裝車等，工區(qū)對挖掘機和裝載機的使用要按照每小時的油耗量進行考核，對罐裝車的考核也可以按照這一方式進行，與此同時，工區(qū)的各種設備機械等，嚴禁駕駛操作人員私自使用，對違反者進行嚴肅的處理。
工區(qū)在處理設備維修問題時候，可以根據下面的程序進行，首先是司機進行保修，在主管檢查的基礎上，通知修理人員進行修理，修理之后機械主管要及時的驗收，最后司機查驗維修狀況，將設備報修單交至機械管理人員。驗收合格之后，機械使用的司機，修理人員以及機械主管員要對維修使用的所有配件進行登記證明，以減少配件的浪費和維修的成本。
2.4 管理人員每日巡檢 為了能夠有效的解決施工現場的存在問題，工區(qū)要成立以工區(qū)主任作為組長的考核小組，此小組的成員主要包括：施工技術主管、施工隊長、相關部門的主要責任人、班組長等等�？己诵〗M的成員要做到按時到考查地點進行集中，對自己負責的考核內容要進行嚴格的學習，發(fā)現問題后，及時的提出解決意見或處理方法，減少因施工問題造成的損失。
3 按時布置召開各種相關的成本控制會議
3.1 施工周例會的召開 工區(qū)要根據施工的進度、施工的狀況等進行有組織的生產會議研究，會議有工區(qū)的施工技術主管主持，各部門主要負責人、班組長等管理人員參會討論，針對前期和下一步的施工工作中的問題、難題等進行討論，以更好的促進施工的進行。
3.2 施工過程中成本會議的召開 為了能夠讓工區(qū)的管理人員及時的了解施工成本的控制，工區(qū)可以安排較為固定的時間召開成本分析主題會議，成本分析會由工區(qū)的施工技術主管主持，各部門主要負責人、班組長等管理人員參會討論，會議的內容主要是分析前期的超欠挖情況、水電使用情況、施工進度、機械設備的使用、油耗、混凝土使用量以及各種施工材料的消耗情況等等，通過對這些數據的討論和發(fā)布，提高施工管理人員的節(jié)約意識，從而降低施工的成本。
4 結語
公路隧道施工管理作為一項大的工程，施工的過程中對施工材料、機械設備、混凝土使用等成本的控制，是實現隧道施工的質量和社會效益的保障之一。施工過程中的成本控制工作貴在堅持。隧道施工的控制人員要在執(zhí)行和落實的過程中，逐步的改進和完善各項控制制度，從而實現公路隧道施工成本的有效控制。
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