項目部成本控制“三字經(jīng)”

承接到工程項目后，施工企業(yè)大多是以項目經(jīng)營承包的方式去履行工程合同的。如何加強項目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業(yè)和項目部必須認(rèn)真研究并應(yīng)予解決的現(xiàn)實問題。

　　重視一個“全”字，科學(xué)合理控制成本

　　由于建筑市場是買方市場，發(fā)包人往往處于強勢地位，而招投標(biāo)市場中又往往采取低價中標(biāo)的辦法選取施工承包人，承包人為了承接到工程，通常都會硬著頭皮接下來。在這般條件下，項目部要降低成本，很重要的一條就是重視一個“全”字，制定切實可行的成本控制目標(biāo)，科學(xué)合理降低成本。

　　重視一個“全”字，就是要樹立一個全面的成本觀。

所謂全面的成本觀，就是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，項目成本至少要能夠滿足履行工程合同的實際需要，確保建筑新產(chǎn)品的設(shè)計使用性能和生產(chǎn)服務(wù)能力的需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求。因此，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，重視一個“全”字，體現(xiàn)在制定項目成本目標(biāo)與實施成本控制時，至少要做到三點：一是不能壓縮環(huán)境保護(hù)和文明施工的費用；二是不能減少安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和職業(yè)健康的投入；三是不能偷工減料，粗制濫造，壓縮和減少建筑新產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計要求的必要投入。這是控制項目成本、降低成本的根本與前提。

　　在工程項目成本控制的實踐中，誰不遵循科學(xué)發(fā)展觀，誰不重視全面合理降低成本，誰就會受到法律法規(guī)和自然規(guī)律的懲罰。不難想像，一個項目部如果施工現(xiàn)場“臟亂差”，建筑垃圾亂堆亂放，環(huán)境污染嚴(yán)重，就會受到建筑法規(guī)懲罰而增加成本；假如減少安全生產(chǎn)投入，勞動保護(hù)和職業(yè)健康不能保障，事故頻出，傷病增多，效率降低，各項成本自然也會加大；如果偷工減料，粗制濫造，質(zhì)量問題多多，返工重作多多，降低成本就只會適得其反�！　⊥怀鲆粋�“算”字，精打細(xì)算控制成本

　　項目工程成本主要由材料費、人工費、機械使用費、現(xiàn)場管理費和其他直接費構(gòu)成。突出一個“算”字，就是圍繞項目成本控制目標(biāo)對成本費用各項構(gòu)成處處精打細(xì)算，實行有效的控制，最大限度地降低成本。

　　精打材料費。一般工程材料費占到工作量總價的50%至80%左右。材料費的細(xì)算與控制至少要把好六關(guān)。一是采購關(guān)。采購要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，應(yīng)價優(yōu)則擇；要懂得批量購則價低，賒賬的價高，要視施工需要和資金情況靈活掌握；要就近采購，盡量減少運雜費支出；要急用先購，稀缺先定，除非價格看漲，一般不宜一次性全部購齊材料，以減少資金壓力和保管費用。二是入庫驗收關(guān)。材料入庫要對其質(zhì)量規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量等一一對照驗收，入賬登記，并堆放保管好；對板型材料等易保管或到貨即用的材料，驗收后最好直接卸到用料現(xiàn)場，以減少二次搬運費用和保管費用。三是出庫發(fā)料關(guān)。材料庫管人員要熟悉材料預(yù)算，懂得材料是哪個班組計劃所用，發(fā)料時要核對材料型號數(shù)量，實行限額領(lǐng)料，健全出庫臺賬和簽領(lǐng)手續(xù)，避免發(fā)錯料多發(fā)料。四是下料用料關(guān)。施工下料用料時，技術(shù)人員、高級技師要跟班指導(dǎo)，幫助班組科學(xué)合理下料用料，減少用料浪費。五是邊角余料再用關(guān)。邊角余料廢料要及時回收并充分再用，邊角余料可以用來加工墊鐵墊片或者臨時支撐件等。六是退料回庫關(guān)。分部分項工程完工或者一些班組因故需較長時間停工時，項目部要及時進(jìn)行耗料盤點，辦理多余材料退庫手續(xù)，防止材料丟失。

　　細(xì)算人工費。人工費控制同樣需要精打細(xì)算，優(yōu)化配置，具體說來要從如下幾點進(jìn)行控制與細(xì)算。一是人員的優(yōu)化配置。項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計，對何時進(jìn)人，各工種專業(yè)進(jìn)多少人，班組人員如何組合，各工種如何配置等都要事先精心籌劃好。班組人員組合最好采取“雙向選擇，優(yōu)化配置”，使他們彼此了解，相熟相知，關(guān)系融洽，合得來，干得歡，有利提高工作效率。各工種搭配要合理協(xié)調(diào)，滿足工藝要求、有利于專長發(fā)揮，減少待工窩工。比如：設(shè)備就位時起重工需要多些，如果安排過多的鉗工焊工，就會造成待工窩工現(xiàn)象而增加人工費。再如非標(biāo)制作一名冷作工下料可供三四名焊工施焊，安排其他工種的人多了，就容易出現(xiàn)焊工忙，其他工種閑的狀況而增加人工成本。二是人員與材料機具的優(yōu)化配置。對班組施工計劃需求的材料機具要摸準(zhǔn)算準(zhǔn)，安排合理，調(diào)整得當(dāng)，使班組施工處于滿負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)，避免人等材料機具狀態(tài)，以提高勞動效率。三是人員與工序工藝、技術(shù)方案要對應(yīng)協(xié)調(diào)，符合現(xiàn)場環(huán)境實際。因為在施工過程中，工序安排是否合理、工藝運用是否得當(dāng)、技術(shù)措施是否正確，現(xiàn)場作業(yè)是否協(xié)調(diào)，是否符合實際等，對人工費控制影響很大。比如在廣西某林產(chǎn)工業(yè)工地車間內(nèi)，制作吊裝兩個超長超寬總重量300多噸的分離器支架時，若按芬蘭專家提的“分片分段”方法制作吊裝，將會加大人工費機械使用費成本，并且高空作業(yè)多，安全風(fēng)險大。對此項目部技術(shù)人員通過反復(fù)勘察現(xiàn)場，精心計算后，提出“先在地面制作好塔架主體，然后利用廠房4條鋼柱作桅桿，先將計量分離器支架吊起平移到位固定牢固后，再利用該分離器支架作桅桿最后吊裝干燥分離支架”的連環(huán)施工方案，這一方案達(dá)到了人員與工序工藝、技術(shù)措施的對應(yīng)協(xié)調(diào)，符合現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境實際，洋專家同意實施，結(jié)果安全風(fēng)險降低，工期縮短，降低人工費機械使用費42.3%，洋專家贊不絕口。四是人工費的下達(dá)和預(yù)支，力求計算準(zhǔn)確合理有據(jù)可依。給班組下達(dá)或談判承包任務(wù)書時，要以國家勞動定額為主要依據(jù)，參考市場勞動力信息價、施工技術(shù)難度大小等因素下達(dá)人工費承包數(shù)，力求計算準(zhǔn)確合理，班組認(rèn)可接受，且留有余地，有利于調(diào)動班組積極性。中間給班組預(yù)支時，要以形象進(jìn)度為依據(jù)，做好完成量計算，預(yù)支不吃過頭糧，使內(nèi)部完工結(jié)算時對他們?nèi)杂信晤^，善始善終自覺控制人工費成本。

　　重視機械使用費。一是靈活調(diào)度施工機械。項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，精打細(xì)算，靈活調(diào)度機械。比如近期甲乙丙三個班都提出要用一臺8噸吊裝車，甲班今天需用2個小時吊設(shè)備，乙班明天上午要用一個小時吊鋼板，丙班明天下午鋼管要用一個小時，這樣就可以靈活考慮租一臺吊車同在半天內(nèi)使用，不要按部就班的安排三個半天使用吊車，以提高機械使用效率。二是就近優(yōu)先安排使用機械，盡量減少安拆費及場外運費，特別是一些需要拆移的機械。三是巧借他人機械使用。一些擴(kuò)建搶修項目，業(yè)主一般原先都裝有行車之類機械設(shè)備的，如化肥廠的壓縮車間，糖廠的壓榨車間，項目部應(yīng)主動與設(shè)備方協(xié)商聯(lián)系，巧借他人設(shè)備使用，以減少機械使用費用，即使需付一定費用也劃算。四是因地制宜使用機械。一些障礙物多，作業(yè)空間受限制，使用機械效率低的場地，應(yīng)視場地實際，可以考慮運用卷揚機、滑輪、滾筒、桅桿等組合移動設(shè)備。五是注意現(xiàn)場施工機具的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率�！　⊥怀鲆粋�“算”字，精打細(xì)算控制成本，還應(yīng)該加強中間成本變化的監(jiān)控與細(xì)算。施工過程中間，項目部要根據(jù)施工進(jìn)度對照人財物消耗的臺賬反映和檢查考核實際情況，定期或不定期進(jìn)行成本測算與分析，不斷修正和完善成本控制措施。如對進(jìn)度與人工、材料、機械等消耗明顯不匹配的，要認(rèn)真查找原因，進(jìn)行成本分析與測算，看是否有設(shè)計變更和增項漏項的，工序工藝和技術(shù)措施是否科學(xué)合理等，要針對不同情況采取不同的應(yīng)對辦法與調(diào)整措施。要經(jīng)常檢查與成本控制密切相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)控制和進(jìn)度實現(xiàn)情況，根據(jù)這些變化情況，對施工人員、機械設(shè)備、物資材料等實行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置。

　　抓住一個“技”字，技術(shù)進(jìn)步控制成本

　　抓住一個“技”字，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，從項目部的層面上說，主要是指在施工中，要積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)領(lǐng)先的或比較先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，結(jié)合工程實際，積極開展“小發(fā)明、小革新、小改選、小建議”活動，以達(dá)到提高效率，減少物耗，控制成本之目的�！　№椖堪嘧右�重視推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。尊重知識，尊重人員，注重傾聽和采納工程技術(shù)人員的建議與意見，充分發(fā)揮他們在技術(shù)進(jìn)步中的中堅作用。廣東南海電廠煙氣脫硫項目部在制作吸收塔頂部堆體時，班組開始是用手工放樣下料，質(zhì)量達(dá)不到要求，費工費料，一位工程師提出采用計算機放樣，輔以現(xiàn)場手工修正的辦法。這一工藝被采用，結(jié)果省工省料，降低了成本，保證了質(zhì)量。

　　要舍得技術(shù)進(jìn)步投入。對適合項目施工推廣應(yīng)用的新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備等要舍得投入，大膽推廣應(yīng)用。廣西登高集團(tuán)田東水泥廠安裝工程項目部在非標(biāo)制作時，為采用CO2保護(hù)焊較新的工藝，項目部花了5萬多元購買CO2保護(hù)焊機，使這一工藝得以實施應(yīng)用，結(jié)果電弧穿透力強，焊絲熔化率高，節(jié)省焊條，不需清渣，焊接質(zhì)量好，勞動強度低，僅非標(biāo)制作一項就降低成本15.6%.

　　鼓勵員工創(chuàng)新。要經(jīng)常組織員工開展“小發(fā)明、小革新、小改選、小建議”“節(jié)省一度電、一滴油、一寸鐵”等利于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、控制成本的活動，使崇尚技術(shù)進(jìn)步，講求工作效率，節(jié)省工程成本成為項目從業(yè)人員的自覺行動。在廣西隆林鋁廠電解槽項目部，有164根電解槽鋁母線需用C620車床旋銑壓面，每根有6個壓面需旋銑，開始時一次只能旋銑一個壓面，加工一根就得裝上卸下調(diào)整6次，工效很低，技術(shù)人員與工人自覺改選機具，把車床改造成一次就能旋銑6個壓面的專用設(shè)備，結(jié)果提高了6倍工效。

　　同時，對項目部推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、降低成本的有功人員，要及時給予精神激勵和物質(zhì)獎勵。該表揚獎勵的給予表揚獎勵，該向企業(yè)報請晉級立功的報請晉級立功，在項目部形成推崇技術(shù)進(jìn)步，關(guān)心成本控制的良好氛圍。并使之不斷得到弘揚和升華。