論國際工程項目成本控制

關鍵詞：國際工程 項目 成本控制 項目管理 

　　現(xiàn)今時代是全球化的時代，我國的建筑企業(yè)開始邁入國際舞臺。但國際市場上的競爭是非常激烈的，在競標后才能得到項目。國際項目的低價性以及風險的不確定性要求我們一定要不斷提升自己的工程項目管理水平，只有這樣才能有效降低工程成本，取得預估的收益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。 

　　項目成本管理的具體工作內容就是以工程質量、工期等為依據(jù)來進行成本目標的計劃、組織、控制以及協(xié)調工作，其主要目標是盡可能地減少成本支出。筆者對國際成本管理的具體內容進行了深入的論述。 

　　一、健全、良好的項目領導班子 

　　企業(yè)的管理者以及領導者必須給予國際項目成本控制工作高度的關注，只有這樣才能促進工作的順利展開。現(xiàn)今，我國企業(yè)在建的國際項目中有一些是政治工程，因此，在建設時不僅要考慮項目的質量、成本，還需要符合本國的國際形象，要能體現(xiàn)出國家的政治、精神、文化風貌。因此，項目經理一定要具備很高的自身素質以及綜合水平。因此，在建設國際項目時，一定要確保領導班子有很高的專業(yè)水平。 

　　二、制定準確、可行的目標成本 

　　開展項目管理的成本控制工作時，確定目標成本是極為重要的一項工作。在開展這些工作時一定要把握好下述關鍵點：第一，對各種資源進行科學、合理的配置；第二，要將各種資源利用最大化并不斷提高工作人員的工作效率；第三，要盡可能地降低損耗；第四，要使用科學的施工工藝，避免出現(xiàn)返工的問題；第五，注意自然環(huán)境的影響；第六，要了解該地區(qū)的技術規(guī)范及相關規(guī)定。開展成本控制工作時，要將計劃成本、預算成本以及實際成本進行經常性的對比，并結合它們的差異予以改進。 

　　三、加強主要成本因素控制 

　　人、材、機是項目的主要成本因素。因此，在進行成本控制工作時，一定要結合系統(tǒng)工程的思想開展系統(tǒng)的、全面的管理工作，并深入推敲各種因素所帶來的影響，以期將不利影響降到最小。 

　�。ㄒ唬┮�有較高的人工薪酬控制意識 

　　企業(yè)在開展工作時，一定要將人工費用的控制作為重中之重。通常要把握好下述幾個關鍵點： 

　　第一，要設置科學的施工組織模式，建立符合本企業(yè)實際的競爭制度和經濟刺激方式。要明確安排好各個管理者的職責，保證各項任務都能落實到實處。要結合實際的施工進度來安排工作人員。在分管工程的施工結束后，工作人員應立即回過。要結合實際的施工需求科學地安排個人、操作工和技術人員，并對其進行科學管理，不斷提高施工效率。 

　　第二，對工作者的工時效率進行嚴格考察，盡可能將各項工作落實到人。在分配各項工作時，不僅要考慮工作者的勞動強度，還應該不斷提高工作人員的工作效率，并且要對工作者的作業(yè)工時以及作業(yè)量進行嚴格、科學統(tǒng)計，最好能將其和工人的績效聯(lián)系起來。 

　　（二）材料費的控制 

　　材料費通常會占到所有工程費用的三分之二左右，因此對工程成本有著很大的影響。因此，實際施工工程中我們通常會使用量價分離的方式來開展材料費控制工作。 

　　第一，合理安排材料的使用。要設立完善的材料保管制度，根據(jù)工程量來確定具體的材料數(shù)量，并規(guī)范材料驗收、發(fā)放等各個步驟。不斷地提高施工工藝，最好使用能耗低、綠色、環(huán)保的新型材料和新型施工工藝。把職工的薪酬和材料的消耗聯(lián)系起來，并給予材料節(jié)約績效好的員工一定的獎勵。 

　　第二，必須保證材料價格的合理性。首先，要建立供應商檔案及材料價格市場的實時查詢系統(tǒng)，要在保證質量的基礎上，采用比價采購管理的方式。其次，要合理開展材料運輸工作。條件允許的話，盡量在施工當?shù)夭少徃鞣N原料，如果當?shù)夭荒苊}動，就要預先設計好材料購買以及運輸方案。最后，要重視資金具有的時效性，盡可能地減少資金的占用，確保進貨批次、進貨數(shù)量的合理性，很多材料甚至能夠實時采購，避免對倉儲費和資金的占用。 

　�。ㄈ�）機械費的控制 

　　機械費的控制主要應做好以下幾點工作： 

　　第一，科學安排各種施工設施。設計國際工程的施工組織設計方案時，必須對相關資料、國際工程的設施使用情況、當?shù)氐馁Y源情況、環(huán)境狀況等有一個深入的了解，要選擇工作性能與實際施工要求最匹配的施工設施，有些設施的使用頻率不高或者是專業(yè)性較強的，則可以使用租賃的方式。 

　　第二，嚴格開展設備管理工作，保證設備的完整性。很多國際工程中投入的都是新設施，因此，一定要做好現(xiàn)場設施的維護及保養(yǎng)工作，最好設立專業(yè)的設備保養(yǎng)班組。一般是由我方一個工作者帶領4～5名當?shù)毓ぷ魅藛T，對設備開展定期的檢查、保養(yǎng)及維護工作，還要檢查設備平日的保養(yǎng)情況，而且需要在整個工程線上都進行科學、嚴格的巡視工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須第一時間進行解決。如問題較為嚴重，不能馬上解決的，要立即告知設備部，請他們指派修理班來進行修理�？傊�，一定要做好設備平時的保養(yǎng)工作，這樣能避免設備大修問題的發(fā)生。除此之外，還要避免由于應用機器不科學而導致的設施制約。 

　　四、制定合理的項目經濟責任制 

　　包括市場營銷經濟責任制和項目經營管理經濟責任制兩部分。 

　　第一，市場營銷經濟責任制。在國際工程市場營銷工作中制定合理的標書，是提高項目中標率和項目經營效益的關鍵，高質量的編標、投標和項目管理是取得國際工程項目經濟效益的基礎和保障。 

　　第二，項目經營管理經濟責任制。項目經營管理經濟責任制是一種責、權、利相結合，以提高企業(yè)經濟效益為目的經營管理制度。 

　　項目部經理及項目領導團隊任期薪酬與項目員工平均工資掛鉤，項目部領導分別拿員工平均工資幾倍系數(shù)，未完成公司費用和利潤上繳，項目領導的工資系數(shù)要降低。超額上繳利潤與項目部領導薪酬掛鉤，同時與項目員工薪酬掛鉤。項目部制造成本的分解下達，項目部依據(jù)公司下達的項目責任目標成本，編制制造成本，通過分解優(yōu)化，以一項建筑工程為單元分解下達，進行成本控制。依據(jù)制造成本中核定的員工工資含量為基數(shù)，核定每項工程每月應完成工程量，在保證質量的情況下核定材料消耗量，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成或存在質量和浪費問題，則在基數(shù)分解金額基礎上，扣掉相應的罰款，作為員工當月工資。 

　　五、加強項目內部核算管理 

　　要嚴格開展國際工程項目的內部核算工作，設立專業(yè)的項目經濟分析機構，并定期組織項目經濟活動分析大會，由項目商務副經理主持，項目經理、財務人員、設備管理人員、材料員和工程統(tǒng)計人員等參加，對近期工程進展、資金流量、設備運行、對外關系及分包核算等情況進行溝通，研究其中存在的問題并針對問題制定解決措施，以便為下一步的工作做好計劃，充分利用資金和資源。項目部的各機構不能單獨為站，否則會使資金過于分散。 

　　六、做好竣工決算階段成本控制 

　　科學開展項目的清場工作。要為項目工作者回國準備好資金；下場施工的各種施工設施、器械、剩余材料也需經過嚴格的清查，還要對其價值實施評估。要確定各種材料、施工設施是運回國還是運往下一個工程點更為經濟，以便做出最后決策。按照合同逐項清理完工項目，對外做好與業(yè)主全面竣工決算的準備。對內做好分包核算、現(xiàn)場清理退場工作，并進行徹底清查盤點，做好處理費用計劃，進行最終核算，計算項目最終經濟效益結果。對整個項目成本進行考核，根據(jù)項目目標管理經營責任書下達的經濟技術指標，對比項目經濟效益結果，兌現(xiàn)國際工程項目經濟責任。 

　　七、索賠 

　　在國際工程項目中，一般為咨詢工程師代表業(yè)主進行設計咨詢監(jiān)理一體式管理，交付承包商圖紙并配合大量的文字說明來規(guī)范工作內容、施工工藝及技術規(guī)范。所以，我們一定要適應這一監(jiān)理形式，將書面文字作為變更的主要依據(jù)，以保證工程款申請和索賠工作的順利開展。 

　　總之，國際工程的成本控制工作難度是很高的，因此，我們必須善于從以往的工作中汲取經驗，并不斷地完善管理程序，建立一個健全、科學的成本控制體系。企業(yè)內的每個工作人員還應該具有較強的成本管理意識，只有每個人都在自己的工作過程中做好成本控制工作，才能夠促進成本管理目標的完成，提高企業(yè)的市場競爭力。 

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