土地整理工程投資及成本控制

關(guān)鍵詞：土地整理；工程投資；成本控制；成本分析 

　　1 工程投資 

　　1.1 工程投資控制目標 

　　1.1.1 成立精簡高效的組織機構(gòu)，強化系統(tǒng)管理 本著精干高效的原則，成立施工項目經(jīng)理部，按項目法施工。精心組織，周密安排，提高工作效率。 

　　1.1.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計 (1)根據(jù)工程特點和外部環(huán)境條件，同時結(jié)合施工的成功經(jīng)驗、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進行詳細的調(diào)查后進行施工組織設(shè)計優(yōu)化。切實做到“四保(保工期、保質(zhì)量、保安全、保造價)的統(tǒng)一。(2)加強管理、精心組織施工，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強化施工質(zhì)保體系，保證施工安全．切實編好施工計劃，并隨時據(jù)實調(diào)整，控制投入，杜絕浪費，降低成本，提高效率。 

　　1.1.3 搞好成本核算，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度 項目經(jīng)理部把成本核算，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時對施工全過程進行成本預(yù)測和成本控制。定期對實際成本和責(zé)任預(yù)算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個單項工程結(jié)束后，對各項費用進行匯總，并逐項與預(yù)算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。 

　　1.1.4 做好經(jīng)濟核算的各項基礎(chǔ)工作，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理再上臺階 (1)完善內(nèi)部施工定額，做到定額先進，符合實際。(2)制定和完善內(nèi)部核算價格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品，半成品、運輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡管理。(3)建立健全信息庫，包括價格信息，市場信息，科技信息，做到及時、準確，同時掌握動態(tài)因素的準確資料，以便做到相應(yīng)的措施。(4)廣泛應(yīng)用計算機進行工程管理，提高工程效率。(5)定期對干部職工進行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 

　　2 成本控制 

　　2.1 成本計劃 

　　2.1.1 成本計劃的編制原則 (1)根據(jù)國家的方針政策，從實際出發(fā)，充分挖掘內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行；(2)與施工、技術(shù)、財務(wù)、計劃密切結(jié)合，保持一致；(3)以各種先進的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)，并針對工程的具體特點采取切實可行的技術(shù)組織措施；(4)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則。 

　　2.1.2 成本計劃的組成內(nèi)容 工程降低成本計劃：綜合反映計劃期內(nèi)工程預(yù)算成本、計劃成本、計劃降低額和計劃降低率。 

　　管理費用計劃：反映管理費用的預(yù)算收入、計劃支出及降低額、降低率。 

　　成本計劃編制：在項目部主管合同副經(jīng)理的具體領(lǐng)導(dǎo)下，以計劃合同部門為主，財務(wù)部門配合，組織各職能部門，分別根據(jù)本部門的分工，提出節(jié)約措施，編制專業(yè)計劃。然后研究編制出項目部成本管理的年、季及月計劃。 

　　2.2 成本控制措施 

　　2.2.1 成本控制的基本制度 建立分級分口成本控制責(zé)任制，以項目部為主體，把項目部、隊、班組的成本控制結(jié)合起來：以財務(wù)部門為主體，把生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量等部門的成本控制結(jié)合起來。形成項目部的成本控制網(wǎng)。 

　　2.2.2 成本控制的方法 直接成本的控制：除要控制材料采購成本外，最基本的是在工程施工過程中，落實技術(shù)組織措施，經(jīng)常把實際發(fā)生的人工、材料、機械等費用與施工預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項工程的目標成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)差異或預(yù)測其趨向，并找出差異發(fā)生的因素，采取有效的改正及預(yù)防措施。為此制定如下成本報表。 

　　2.3 成本分析 

　　2.3.1 工程成本的綜合分析 實際成本與計劃成本進行比較：檢查完成工程降低成本計劃情況，以及各個成本項目的降低或超支情況，進而檢查技術(shù)組織措施計劃編制的合理性及其執(zhí)行情況。 

　　實際成本與預(yù)算成本比較：以檢查是否完成降低成本目標，以及各個成本目標的降低或超支情況，進而分析工程成本升降的主要原因在哪里。 

　　2.3.2 單位工程的成本分析 人工費分析：影響人工費節(jié)約和超支的主要原因有兩個，即工日差和日工資的單價差。據(jù)此進一步分析工日的利用情況，勞動力組織情況，工人平均等級變動等情況，尋找節(jié)約人工費的途徑。 

　　材料費分析：根據(jù)預(yù)算材料費和實際材料費以及地區(qū)材料預(yù)算價格來進行比較分析。影響材料費超支的主要因素是：量差及價差，通過分析找出材料驗收發(fā)放管理上，工人操作上。材料代用上等方面的原因，還有材料原價，運輸，采購及保管費方面變動的原因，從而進一步挖掘潛力，降低材料費用。 

　　機械使用費分析：根據(jù)預(yù)算和實際的機械成本，機械臺班產(chǎn)量及臺班費定額進行。