工程概預(yù)算在電力企業(yè)中的應(yīng)用

關(guān)鍵詞：工程概預(yù)算 預(yù)算編制 工程成本 

　　一、工程成本超概預(yù)算的原因 

　　1．概預(yù)算的編制偏差大，成本控制缺乏基礎(chǔ)支持。由于材料價格處于動態(tài)管理狀態(tài)，并隨季節(jié)、市場、場地等因素的變化而變化，因此，工程實際開支數(shù)額與概算數(shù)額很難完全一致，若是發(fā)生主要生產(chǎn)材料價格變化較大的情況下，價格波動造成的差額很大。 

　　2．工程設(shè)計變更多，為成本控制的重中之重。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力，物力和財力投入的多少，是成本控制的重中之重。設(shè)計在實施過程中有一些修改或變更是難免的，有時是非常必要的，甚至可能成為節(jié)約投資的重要途徑。 

　　3．項目經(jīng)理人職責(zé)不健全，忽視工程成本控制。工程項目經(jīng)理對工程成本的管理，是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的管理過程，要求項目經(jīng)理應(yīng)有非常高的綜合索質(zhì)，對工程的設(shè)計，招標(biāo)采購、施工、驗收、結(jié)算等工作非常了解，并熟知電力工程建設(shè)的特點在監(jiān)督施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量的同時，還要承擔(dān)控制工程成本，協(xié)調(diào)設(shè)計人員、施工人員材料人員和預(yù)算人員之間的工作等任務(wù)。 

　　當(dāng)前在項目經(jīng)理中普遍存在的一個問題就是，項目管理人員缺乏經(jīng)濟觀念，一心只關(guān)注工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而把工程成本的控制歸結(jié)為財務(wù)人員的職責(zé)。在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有救途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。 

　　4．工程審計倉促不精，沒有在成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于工程項目審計安排不合理，時間過分集中，造成審計人員審計工作任務(wù)繁重，無法在規(guī)定時間內(nèi)對所有的工程項目進(jìn)行全面準(zhǔn)確的審計及時發(fā)現(xiàn)工程量工程取費標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的問題。 

　　二、工程成本的控制措施 

　　1．完善工程概預(yù)算的編制，約束工程成本。工程概預(yù)算編制階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為克服設(shè)計保守、浪費的傾向，設(shè)計人員應(yīng)與概預(yù)算人員密切配合，嚴(yán)格按設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較對工程造價進(jìn)行有效控制同時，對概(預(yù))算人員應(yīng)加強提高全面素質(zhì)的繼續(xù)教育。一是加強概(預(yù))算人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn):二是要培養(yǎng)概預(yù)算人員的知識面，除應(yīng)具備工程概(預(yù))算的編制方法和有關(guān)規(guī)定、管理辦法、工程標(biāo)準(zhǔn)及電氣、建筑的主要材料價格，人、材，機的消耗量計算以及國家的有關(guān)政策、法規(guī)，財會統(tǒng)計等相關(guān)知識外，還應(yīng)熟悉電氣、建筑專業(yè)知識、施工組織設(shè)計、機電備金屬結(jié)構(gòu)、建筑材料交通運輸，工程經(jīng)濟等方面的知識，使之適合工作的需要。 

　　2．優(yōu)化工程設(shè)計過程，控制工程成本。設(shè)計階段是控制工程造價的龍頭，設(shè)計是有效控制工程造價的關(guān)鍵。故必須把控制工程成本作為設(shè)計招投標(biāo)的條件之一�？紤]方案時，必須做多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從而能動地降低造價，避免工程超概算現(xiàn)象的發(fā)生。積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，采用多家竟標(biāo)，組織有關(guān)專家綜合評比，選出既了解電力電網(wǎng)工程實際情況，又能最大程度滿足工程成本控制的設(shè)計單位。 

　　3．規(guī)范工程招標(biāo)過程，降低工程成本。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方向，建設(shè)單位通過招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平公開、公正誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。 

　　電網(wǎng)建設(shè)相對于一般的建安工程有其專業(yè)性強、技術(shù)含量高，安裝精確程度要求高等特點，建設(shè)過程中的一個小小的差錯會造成嚴(yán)重的電網(wǎng)安全事故，因此，工程管理人員應(yīng)收集積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測分析、評價然后編制招標(biāo)文件對參加招投標(biāo)的單位應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對具有電力工程建設(shè)資質(zhì)和電力器材生產(chǎn)資質(zhì)，且通過國家質(zhì)量認(rèn)證的單位進(jìn)行邀標(biāo)，確保工程建設(shè)質(zhì)量降低工程返工翻修的機率來控制工程成本。 

　　按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理有明確的約定外，應(yīng)爭取工程保險工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，有效轉(zhuǎn)移、分散、規(guī)避風(fēng)險，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。 

　　4．切實發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，監(jiān)督工程成本。推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本，降低造價具有非常重要的作用。 

　　目前項目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔(dān)的重大責(zé)任直接影響到工程建設(shè)項目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。對已有項目經(jīng)理的繼續(xù)教育，必須常抓不懈，繼續(xù)教育的內(nèi)容一定要豐富理論知識和管理理念，以內(nèi)容新、見效快、周期短的培訓(xùn)為主，通過繼續(xù)教育補缺陷、轉(zhuǎn)觀念、上水平，拓寬和更新知識層次。 

　　5．加強審計的力度，把好工程成本關(guān)。從項目一開始就應(yīng)加強審查、審計力度，對資金使用實行全過程動態(tài)跟蹤，做好項目前期、中期和后期的控制，這是解決結(jié)算超預(yù)算頑疾的有效方法。因此，在項目的初期階段，應(yīng)審查設(shè)計方案設(shè)備選型、投資估算、概算、投資效益等;在項目中期，即項目實施階段，應(yīng)跟蹤審查設(shè)備、材料訂貨、工程預(yù)算工程進(jìn)度款撥付;在項目的后期，重點是審查工程的結(jié)算與決算。 

　　在電網(wǎng)工程審計中，應(yīng)嚴(yán)格審核工程量。一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽等方面人手，而是采用多計算工程量、高套定額單價巧立名目等手段人為的提高工程造價。審核分項是否正確，項目單價是否有依據(jù)，取費程序是否準(zhǔn)確合理等也應(yīng)是結(jié)算審計的重點。根據(jù)實際工作需要增加工程審計人員的數(shù)量和素質(zhì)，加強審計人員的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對審計能力進(jìn)行考核測試，擇優(yōu)錄取優(yōu)化審計人員隊伍。 

　　三、結(jié)語 

　　電力工程成本的控制這個問題已是老生常談了，同時也是近年來出現(xiàn)的一個亟待解決的新問題。如何有效地合理地進(jìn)行工程建設(shè)成本的控制，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是每一個電力企業(yè)需要思考的課題。采用以上對策，在一定范圍內(nèi)可以起到避免投資決策失誤，降低投資風(fēng)險，節(jié)省工程投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。