精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的應用

關鍵詞：精細化預算管理；電力企業(yè)；財務管理；應用

（一）實現(xiàn)財務目標

預算管理作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，其覆蓋企業(yè)內部管理的方方面面，貫穿于企業(yè)管理的始終，若是能進一步加強企業(yè)內部預算精細化管理，那么便可以更好地實現(xiàn)供電企業(yè)穩(wěn)增長促發(fā)展目標，這對供電企業(yè)進一步鞏固電力市場，保持國有資產的保值增值，實現(xiàn)“三型兩網”發(fā)展戰(zhàn)略目標有著極為重要的促進作用。

（二）資源配置優(yōu)化

相比較傳統(tǒng)的電力企業(yè)預算管理來說，精細化預算管理更加有利于電力企業(yè)對自身資源的配置優(yōu)化和高效利用。通過精細化預算管理，電力企業(yè)可以有效評估自身的發(fā)展狀況，并將實際經營情況與自身發(fā)展目標進行全方位融合，有效配置企業(yè)有限的發(fā)展資源，節(jié)約開支，增加效益，避免浪費。同時加強預算執(zhí)行考核，實施預算管理全過程監(jiān)督，保證發(fā)展目標的科學合理性的同時，進一步促進電力企業(yè)實現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展［1］。

（三）降低財務風險

財務風險是如今企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的一個問題，并且對企業(yè)發(fā)展有著較大的影響。若能夠在電力企業(yè)日常管理中推行精細化預算管理，那么便可以對企業(yè)面臨的各種財務現(xiàn)狀進行更加系統(tǒng)的分析，從而不僅能夠對如今企業(yè)發(fā)展中的財務風險進行客觀的預測，還可以根據預測后的風險因素制定出有效的應對方案，降低財務風險的發(fā)生概率。同時，由于提前制定相關財務風險應急預案并實施全過程管控，在財務風險發(fā)生后將有著良好的應對方法，把財務風險的影響控制在最小范圍內。

（一）市場競爭意識不足

隨著電力體制改革的深入推進，我國電力市場的競爭也在日益加劇。但受原有管理方式的影響，電力企業(yè)普遍缺乏足夠的競爭意識，甚至在一些基層單位還存在著較為傳統(tǒng)的財務管理觀念。但隨著時代的不斷發(fā)展，如今電力企業(yè)中所涉及的財務管理領域越來越廣，原有的財務管理已經不再能夠適用于如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，進而導致原有財務管理模式很難在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出其應有的作用。除此之外，在財務預算管理方面，電力企業(yè)的實際管理水平也是普遍存在著業(yè)務覆蓋面窄，管理形式單一的問題，一些單位內部預算管理與公司日常經營業(yè)務結合不緊密，存在嚴重脫節(jié)的情況，進一步削弱了公司財務預算管理的科學性與合理性。個別供電公司的管理層人員還存在著成本意識薄弱、對財務預算管理重視度不足以及預算執(zhí)行隨意等情況，導致預算管理體系建立不完善，預算編制不科學、不準確，預算執(zhí)行不嚴格，流程不規(guī)范，很難發(fā)揮出預算管理的實際作用，妨礙了企業(yè)在新時代實現(xiàn)快速發(fā)展。

（二）財務管理信息化建設發(fā)展不平衡

隨著財務信息化水平的不斷發(fā)展，如今各行各業(yè)公司都已經逐步在企業(yè)內部大力推行信息化管理來讓企業(yè)管理更加科學化、合理化，進而提升企業(yè)的實際管理效果。對于電力企業(yè)而言，對著社會經濟的不斷發(fā)展，如今大部分電力企業(yè)也實現(xiàn)了快速發(fā)展，但在企業(yè)發(fā)展的背后原有的財務管理模式已經無法在適應如今企業(yè)管理的實際運營需要。因此，為適應“三型兩網”現(xiàn)代企業(yè)建設，自2009年開始國家電網公司開展SG186信息建設，涵蓋企業(yè)管理的各個領域，并開始實行精細化預算管理，以期能夠促進企業(yè)在新時代實現(xiàn)快速發(fā)展。單在電力企業(yè)財務的信息化管理方面，目前電力企業(yè)仍存在以下幾點問題：一是在財務會計管理系統(tǒng)與財務信息系統(tǒng)方面，由于現(xiàn)有財務管理流程于項目管理部門發(fā)起，財務資產部更多的是扮演審核的角色，加之項目管理部門員工對財務管理制度的不熟悉，導致流程發(fā)起錯誤、費用類型選擇錯誤等問題時有發(fā)生；二是由于成熟套裝軟件的使用，該軟件許多模塊與電力企業(yè)的實際情況嚴重不符，功能上也有許多流程無法根據現(xiàn)場工作實現(xiàn)調整，無法滿足電力企業(yè)實際財務管理工作的需求，降低了財務管理信息化的實際作用效果。三是在財務系統(tǒng)建設時，大部分電力企業(yè)內部員工都缺乏相關的專業(yè)人員，各種財務信息系統(tǒng)都處在邊探索邊建設邊應用的狀態(tài)，導致財務系統(tǒng)的建設速度緩慢，并且財務系統(tǒng)建設后也存在著諸多問題，短期內還無法解決，直接影響財務信息化建設進程，導致企業(yè)財務管理信息化建設發(fā)展不平衡。

（一）提高財務管理人員精細化預算管理意識

想要保障精細化預算管理在電力企業(yè)應用中的實際效果，那么電力企業(yè)就需要先對自身財務管理人員的精細化預算管理意識進行全方位的強化，從而保證在精細化預算管理的實際應用中能夠時刻與企業(yè)的實際發(fā)展目標保持一致［2］。其次，電力企業(yè)不僅要不斷地提高企業(yè)自身的競爭意識，還要對企業(yè)內部的各種資源進行更加細致的管理。為能夠達成這一目標，企業(yè)要做到以下幾點內容：一是電力企業(yè)還需要將企業(yè)的實際情況與財務預算進行有機結合，通過科學合理的財務預算來對企業(yè)的運營成本進行控制。二是明確預算管理體系內各部門職責，大量收集預算編制相關資料，科學編制年度財務預算，嚴格預算執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調使用多方資源，提示企業(yè)現(xiàn)有資金、資源使用效率，控制企業(yè)運營成本，提升企業(yè)實際效益。三是進一步完善信息化財務管理系統(tǒng)建設，通過高可靠性的信息化財務管理系統(tǒng)來提升日常財務預算工作的精準性、科學性與合理性，進而對財務預算管理進行全方位的優(yōu)化提升，促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

（二）完善財務預算管理制度

財務預算管理制度作為財務預算管理的重要組成部分，為能夠充分適應精細化預算管理的實際工作需求，必須要對其進行全方位的優(yōu)化升級。首先要進一步完善考核制度，充分考慮各部門、各項目中的實際情況，科學合理設置各部門、單位業(yè)績考核目標，以此來保障績效考核的順利推進，促進精細化預算管理的實行；其次電力企業(yè)需要將精細化預算管理與各部門與各項目的實際情況相結合，不同部門、單位及項目要采用不同的精細化預算管理模式，確保精細化預算管理能夠充分的落到實處，提升電力企業(yè)財務預算的實際效果［3］；最后企業(yè)還要建立起一個完善的監(jiān)督管理體系，以此來對績效考核與精細化預算管理進行有效的管控，進一步確保精細化預算管理的有效實施。

（三）不斷提升財務管理信息化建設水平

不斷提升財務信息化建設水平，才能夠確保財務信息系統(tǒng)充分的適應電力企業(yè)的實際發(fā)展需求，充分地發(fā)揮出財務管理的實際效果，促進企業(yè)發(fā)展。對于財務管理信息化建設，電力企業(yè)要做到以下幾點內容：一是不斷融合第三方專業(yè)力量，借助第三方專業(yè)優(yōu)勢打造財務管理信息化平臺，確保財務核算系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)以及結算系統(tǒng)發(fā)揮真正作用，服務精細化財務管理。同時加強本企業(yè)系統(tǒng)支撐部門員工培訓，即時解決系統(tǒng)使用問題，確保系統(tǒng)內各功能點準確使用，從而通過內部提升、外部引進兩方面來提升企業(yè)財務管理信息化建設的人員基礎［4］；二是加強財務管理人員的財務預算精細化管理能力，并對財務人員的計算機軟件操作能力進行培養(yǎng)，從而提升財務管理人員的計算機軟件使用能力同時，提升企業(yè)財務預算的信息化建設水平；三是提升財務管理人員的數(shù)據分析能力，針對市場發(fā)展數(shù)據與企業(yè)財務數(shù)據兩方面進行，為精細化預算管理提供專業(yè)的數(shù)據支持，提高財務預算管理的實際效果，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

雖然隨著社會經濟的不斷發(fā)展，如今電力企業(yè)的競爭不斷加強，進一步深化精細化預算管理對電力企業(yè)來說現(xiàn)的尤為重要，將有效地提升企業(yè)市場競爭力，進而將發(fā)展壓力轉化為發(fā)展機遇，為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。當然對于精細化預算管理，其在實際應用過程中電力企業(yè)一定要充分考慮到自身的實際情況，然后根據實際情況進行適當調整，只有這樣才能夠充分的保障精細化預算管理能夠在電力企業(yè)發(fā)展中起到其應有的作用。