【摘要】預(yù)算編制是單位收支預(yù)算過程，在電力工程造價(jià)預(yù)算管理中具有重要影響。在電力工程管理過程中，建筑企業(yè)需要對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算分析，加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制，減少資源浪費(fèi)。本文首先對(duì)電力工程造價(jià)預(yù)算管理問題進(jìn)行分析，然后進(jìn)行預(yù)算管理措施研究。
【關(guān)鍵詞】預(yù)算編制；電力工程；造價(jià)管理
引言
在電力工程施工開展前，建筑企業(yè)一般都會(huì)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，從而為工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益提供保障。在電力工程施工管理方面，工程造價(jià)預(yù)算能夠?qū)κ┕ぶ芷谶M(jìn)行控制，確保電力項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。然而在電力工程造價(jià)預(yù)算管理方面，當(dāng)前建筑企業(yè)預(yù)算編制能力還有待提升，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)費(fèi)用超出預(yù)支范圍。當(dāng)電力工程預(yù)算編制出現(xiàn)不合理現(xiàn)象時(shí)，便會(huì)引起工程造價(jià)變化，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)和預(yù)算結(jié)果存在較大差異問題。
1電力工程造價(jià)預(yù)算管理問題
在電力工程造價(jià)預(yù)算管理中，預(yù)算管理人員所使用的預(yù)算方法存在一定滯后性，造成工程造價(jià)預(yù)算精確性下降，從而引起嚴(yán)重誤差現(xiàn)象。這是因?yàn)殡娏こ淘靸r(jià)預(yù)算中常會(huì)出現(xiàn)定額換算與靜態(tài)特點(diǎn)，可能會(huì)對(duì)預(yù)算人員工程造價(jià)預(yù)算結(jié)果造成不利影響。在電力工程設(shè)計(jì)方面，可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃變更現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)需要重新預(yù)算。當(dāng)電力工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題時(shí)，便會(huì)造成原有造價(jià)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，從而增加項(xiàng)目費(fèi)用支出。在電力工程預(yù)算編制過程中，設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容了解程度不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案具有片面性，從而導(dǎo)致項(xiàng)目資金浪費(fèi)，需要投入更多資金[1]。在電力工程預(yù)算管理方面，預(yù)算編制人員缺少現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算編制內(nèi)容可能與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致工程造價(jià)管理受到影響。這是因?yàn)轭A(yù)算編制人員綜合素質(zhì)較低，在電力工程預(yù)算編制中缺少全過程意識(shí)。在電力工程預(yù)算管理方面，預(yù)算編制人員管理模式比較傳統(tǒng)，容易忽略工程項(xiàng)目中后期預(yù)算管理，因此多數(shù)預(yù)算工作存在局限性，易對(duì)工程造價(jià)造成影響。國(guó)內(nèi)電力工程預(yù)算管理多呈現(xiàn)出階段性特征，在項(xiàng)目預(yù)算結(jié)束之后就很少再度參與。當(dāng)預(yù)算編制人員沒有全過程參與意識(shí)時(shí)，電力工程造價(jià)管理便有可能存在各種安全隱患，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出。
2電力工程造價(jià)預(yù)算管理措施
2.1加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)方案控制
在電力工程造價(jià)預(yù)算管理中，設(shè)計(jì)方案變更對(duì)預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生的影響較大。因此，在工程造價(jià)預(yù)算管理過程中，必須對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行控制，以保障預(yù)算過程穩(wěn)定。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案控制方面，首先需要對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行全面了解。在電力工程項(xiàng)目預(yù)算編制工作開展前，首先需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、施工圖紙與整體環(huán)境等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理影響因素控制，避免預(yù)算結(jié)果精確性受到影響。例如在電力工程項(xiàng)目材料價(jià)格預(yù)算管理方面，需要對(duì)各種可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行研究，保障價(jià)格預(yù)算客觀性。在建筑材料價(jià)格預(yù)算調(diào)整方面，管理人員需要對(duì)材料市場(chǎng)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)估，確定材料價(jià)格變動(dòng)區(qū)間。設(shè)計(jì)方案是電力工程造價(jià)預(yù)算編制中的重要內(nèi)容，對(duì)工程造價(jià)管理控制造成的影響較大。在電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)入預(yù)算編制程序時(shí)，應(yīng)保障預(yù)算過程穩(wěn)定性不會(huì)受到影響。因此，電力工程設(shè)計(jì)方案必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案審核[2]。在工程造價(jià)預(yù)算編制過程中，管理人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)注內(nèi)容計(jì)算項(xiàng)目資金。同時(shí)，管理人員需要對(duì)電力工程性質(zhì)、規(guī)模與類型等進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算工程量，以保障數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果精確性。若預(yù)算管理人員無(wú)法通過設(shè)計(jì)圖紙獲得精確計(jì)量數(shù)據(jù)，則必須與設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，尋求解決方案。
2.2加大電力工程預(yù)算編制審核力度
在電力工程預(yù)算管理方面，工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行預(yù)算工作，盡量減少數(shù)據(jù)計(jì)量誤差。在電力工程預(yù)算編制管理方面，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算審核力度，從而達(dá)到控制工程造價(jià)目的。在電力工程預(yù)算編制審核工作開展方面，審核人員需要綜合分析各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性，確保電力工程造價(jià)管理工作順利開展。在電力項(xiàng)目管理方面，預(yù)算編制審核工作必須涉及到各個(gè)工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)中，例如材料運(yùn)輸、材料采購(gòu)、通信設(shè)備運(yùn)維管理、施工定額單價(jià)指標(biāo)等。在電力工程預(yù)算編制審核方面，有全面審核、重點(diǎn)審核、經(jīng)驗(yàn)審核和分解對(duì)比審核四種管理方式。在審核管理方法應(yīng)用方面，審核工作人員必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇，保障電力項(xiàng)目預(yù)算編制審核的完整性與合理性，以防編制數(shù)據(jù)內(nèi)容存在虛假現(xiàn)象，從而減少預(yù)算誤差。
2.3提升預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)
電力工程預(yù)算管理涉及到的內(nèi)容具有復(fù)雜性與多樣性等特點(diǎn)，需要預(yù)算編制人員具備過硬的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素質(zhì)，提高預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性。因此，電力工程預(yù)算編制工作比較復(fù)雜，預(yù)算人員必須擁有足夠的耐心，時(shí)刻保持警惕心理，避免工程量計(jì)算過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。建筑企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)重視預(yù)算編制人員培訓(xùn)管理工作，不斷提高工作人員綜合素質(zhì)。在預(yù)算編制人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方面，需要加強(qiáng)預(yù)算人員專業(yè)知識(shí)繼續(xù)教育，使管理人員能夠掌握預(yù)算管理方面專業(yè)理論，提高工作人員專業(yè)能力。然后，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，預(yù)算人員需要掌握電力工程施工工藝流程，對(duì)電力方面相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了解，并在日常工作中與施工單位進(jìn)行溝通交流，從而培養(yǎng)全過程參與意識(shí)。最后，培訓(xùn)小組需要重視預(yù)算編制工作人員責(zé)任意識(shí)與道德素養(yǎng)培養(yǎng)工作，提高管理人員綜合素質(zhì)水平。在信息技術(shù)日益更新發(fā)展的今天，數(shù)據(jù)計(jì)算、分析等技術(shù)發(fā)展速度很快。在預(yù)算編制人員培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)小組需要引入先進(jìn)信息技術(shù)與數(shù)據(jù)處理方法等，提高管理人員預(yù)算效率與預(yù)算質(zhì)量。在電力工程預(yù)算編制過程中，建筑企業(yè)預(yù)算管理部門可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，改變以往人工運(yùn)算方式，降低數(shù)據(jù)誤差概率。
3結(jié)語(yǔ)
綜上可知，預(yù)算編制是工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的一部分，對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理具有重要影響。在電力工程預(yù)算編制工作中，當(dāng)前預(yù)算編制人員所用計(jì)量方法、預(yù)算管理模式與預(yù)算理念等都比較傳統(tǒng)，容易引起預(yù)算誤差，不利于工程造價(jià)控制。因此，建筑企業(yè)必須重視電力工程預(yù)算編制工作，改進(jìn)預(yù)算管理模式，通過先進(jìn)技術(shù)、方法與理念引進(jìn)提高預(yù)算編制人員綜合業(yè)務(wù)能力，以加強(qiáng)工程造價(jià)控制。
參考文獻(xiàn)
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