摘要：裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與控制作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)際落實(shí)管控中容易出現(xiàn)問題。而無論是造價(jià)預(yù)算還是成本控制對(duì)于裝配式建筑工程實(shí)現(xiàn)順利建設(shè)，提升工程建設(shè)效益等方面起著重要的促進(jìn)作用�；谝陨戏治�，針對(duì)當(dāng)前裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問題分析，提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，對(duì)于創(chuàng)新改進(jìn)當(dāng)前裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本管控現(xiàn)狀有著重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；造價(jià)預(yù)算；成本管控

裝配式建筑作為現(xiàn)今建筑工程施工建設(shè)的一種新類型，從本質(zhì)上講，此種類型的建筑工程屬于綠色節(jié)能建筑類型，實(shí)際建設(shè)使用不但能提升工程效率，而且在滿足工程質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)上有效符合了現(xiàn)代化工程施工理念。其作為當(dāng)前工程施工創(chuàng)新的主要類型，為促使其廣泛使用，切實(shí)需要從造價(jià)預(yù)算、成本管控方面落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得奠定基礎(chǔ)，獲得企業(yè)的青睞。

一、裝配式建筑造價(jià)預(yù)算與成本管控存在的問題分析

對(duì)于裝配式建筑科學(xué)化使用而言，需從建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本管控層面上入手，通過節(jié)約成本投入同時(shí)提升施工效率，控制施工污染物，改變傳統(tǒng)建筑方式施工存在的弊端。那么，在裝配式建筑成本管控中，由于該建筑本身施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需通過預(yù)制加工廠和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行總體施工，這樣無疑增加施工成本管控的復(fù)雜度，從造價(jià)預(yù)算到成本管控落實(shí)間容易受到一系列突發(fā)性因素的影響，導(dǎo)致工程成本管控受到不利損害。

(一）造價(jià)預(yù)算與成本管控落實(shí)存在較大的差異。當(dāng)前，裝配式建筑造價(jià)預(yù)算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在實(shí)際落實(shí)成本管控中則無法嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)算方案落實(shí)，兩者之間存在較大的差距，成本管理存在差異性。造成這一問題的主要原因則是，我國現(xiàn)今裝配式建筑類型應(yīng)用起步較晚，嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)算進(jìn)行成本管控存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，且裝配式建筑構(gòu)件的成本投入較大，一旦預(yù)制件中間加工中出現(xiàn)問題，那么將會(huì)加大成本投入，出現(xiàn)不可逆的成本管控問題，與造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生較大的出入。此外，再加上工程單位對(duì)于所形成的造價(jià)預(yù)算在實(shí)際落實(shí)中，未能將其根據(jù)裝配式建筑施工類型和各個(gè)構(gòu)件生產(chǎn)階段制定精細(xì)的管理方案，造價(jià)預(yù)算方案過于籠統(tǒng)，專業(yè)管控人員技術(shù)水平低下，無法有效處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，難免會(huì)造成成本管控投入增大的不良現(xiàn)象。

（二）缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。裝配式建筑在實(shí)際施工中，需要將施工構(gòu)件提前在工廠加工完成后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，進(jìn)行施工建設(shè)。那么，這也就意味著從構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)行成本管控需要專業(yè)管控人員進(jìn)行場(chǎng)地的轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)換過程中，難免不會(huì)受到突發(fā)性因素的影響，為了控制不良因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，需要嚴(yán)格監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效反饋。而在實(shí)際成本預(yù)算和造價(jià)管控中，從預(yù)算到實(shí)際管控整個(gè)過程，無論是管控時(shí)間的延長(zhǎng)還是管理空間的轉(zhuǎn)換，相關(guān)單位未能與監(jiān)理單位獲得有效溝通，導(dǎo)致監(jiān)理人員進(jìn)入到成本管控中較為遲滯，這樣對(duì)于前期存在的問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，直接影響了工程造價(jià)管控。此外，強(qiáng)有力監(jiān)督管理需要提升監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，實(shí)際由于缺乏有效的激勵(lì)制度，未能與內(nèi)部項(xiàng)目成本管控人員有效溝通交流，管控工作存在分割性，對(duì)于成本管控產(chǎn)生不利影響。

二、裝配式建筑造價(jià)預(yù)算與成本管控問題改進(jìn)措施分析

（一）提升造價(jià)管控人員隊(duì)伍水平，嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)算落實(shí)。為有效縮短造價(jià)預(yù)算與成本管控之間的差異，需建設(shè)高水平的造價(jià)管控人員隊(duì)伍，選擇有經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)過硬的人員參與到成本管控中。專業(yè)化人員隊(duì)伍在實(shí)際管控中，無論是預(yù)制件加工還是預(yù)制件進(jìn)場(chǎng)施工操作要加強(qiáng)全過程數(shù)據(jù)信息的記錄和核對(duì)，階段性造價(jià)成本核查及時(shí)完成。如，預(yù)制件進(jìn)場(chǎng)之前的加工成本費(fèi)用要進(jìn)行核查，與預(yù)算方案對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與加工商溝通，改進(jìn)管控工作，提升造價(jià)管控的靈活性。在組織專業(yè)造價(jià)管控人員進(jìn)行造價(jià)成本管理中，要加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑構(gòu)件加工生產(chǎn)方案、類型、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的熟悉性，全面了解，對(duì)整個(gè)施工方案精細(xì)化劃分，為實(shí)際管控發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。

（二）嚴(yán)格監(jiān)理機(jī)制深入到成本管控的全過程中，提升造價(jià)管理水平。裝配式建筑造價(jià)成本管控中，需要深入到成本管控全過程中，從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段便著手監(jiān)理機(jī)制進(jìn)入。這一階段，監(jiān)理人員要將成本管控方案的可行性進(jìn)行評(píng)估分析，針對(duì)方案形成的目標(biāo)、原理以及管控重點(diǎn)與管理人員溝通交流，形成關(guān)于自身監(jiān)理的計(jì)劃和方案。而在施工階段成本監(jiān)理中，監(jiān)理人員要立足系統(tǒng)化、整體化的方向上，嚴(yán)格造價(jià)預(yù)算方案的引導(dǎo)性，注重對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備使用等方面分析，對(duì)工程施工中出現(xiàn)變更的問題嚴(yán)格考察，保證一切變更必要、科學(xué)、合理。而在竣工階段，監(jiān)理單位要秉持公平、公正的態(tài)度，數(shù)據(jù)信息資料全面收集基礎(chǔ)上，精確計(jì)算，對(duì)會(huì)計(jì)電算化結(jié)算嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于偏差較大的方面，嚴(yán)格責(zé)任審查，獎(jiǎng)懲到位，提升造價(jià)管理水平。

（三）建立有效的激勵(lì)制度，提升造價(jià)管控水平。裝配式建筑工程造價(jià)管控工作進(jìn)行中，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，激勵(lì)造價(jià)管理人員和監(jiān)理人員以及施工人員等全方面參與到造價(jià)管控中，對(duì)于違法違規(guī)問題，嚴(yán)格懲罰制度落實(shí)，以此在工程項(xiàng)目管理內(nèi)部塑造嚴(yán)格的管控氛圍，為造價(jià)管控工作推進(jìn)提供動(dòng)力。此外，造價(jià)管控水平提升中還要注重建筑工程造價(jià)管控人員對(duì)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控方式的貫徹使用，積極借助BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理，順應(yīng)造價(jià)管控發(fā)展趨勢(shì)，將信息化技術(shù)與實(shí)際管控有效結(jié)合在一起，提升造價(jià)管控水平。

三、小結(jié)

綜上所述，裝配式建筑工程預(yù)算管理和成本管控進(jìn)行中，由于裝配式建筑本身的復(fù)雜性，在實(shí)際管控中針對(duì)現(xiàn)存的問題，能夠從提升造價(jià)管控人員水平、嚴(yán)格監(jiān)理機(jī)制深入到造價(jià)管控全過程中以及建立有效的激勵(lì)制度等方面落實(shí)，提升造價(jià)管控水平。

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