摘要：隨著我國社會不斷進步，建筑項目得到了迅速發(fā)展。我國監(jiān)管建筑工程項目也越來越強。它其含有質(zhì)量控制、進度控制等。本文對建筑施工項目控制過程當中的趕進度控制的原理進行了分析，并且總結(jié)了對建筑項目工程進度影響的一些因素。最后，提出了充分編制建筑施工項目進度計劃，對項目進度計劃編制工作進行重視，構(gòu)建三級項目計劃的進度管理制度等來加強控制建筑的施工項目。
關(guān)鍵詞：建筑施工項目；進度控制；策略
1建筑工程項目施工進度控制的概述
建筑工程是一個比較復雜的行業(yè)，有工程量大、施工復雜、耗資量大的特點，所以在施工的過程中有很多個管理主體，每個主體管理的內(nèi)容都不同，本文主要對工程的進度控制進行系統(tǒng)的分析。建筑工程的進度控制簡單來說就是，根據(jù)制定好合同的工期來計劃好工程的施工進度，以這個進度作為衡量的標準[1]。在施工的過程中對每個工作項目進行嚴格的檢查、對照、分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，并找到相應的解決措施，有效的調(diào)整工程的進度計劃，從而保證工程可以按期交上。
2建筑施工項目進度控制的基本原理分析
2.1動態(tài)的控制原理
對建筑施工項目進度方面的控制是一個動態(tài)控制的過程。從初期項目建設階段，項目進度就出現(xiàn)了運動軌跡。它是從計劃進入到了執(zhí)行的情況。在實際根據(jù)計劃進度施工的時候，兩者相互融合，反之將會出現(xiàn)一定的誤差。針對具體原因，需要應用對應策略，有效調(diào)節(jié)初期計劃，讓其在新起點的位置內(nèi)有效的重合到一起。然而，在新干擾因素下，將會出現(xiàn)新念頭。施工進度計劃控制為應用了動態(tài)循環(huán)控制手段[2]。
2.2系統(tǒng)基本原理
（1）項目施工的計劃系統(tǒng)。為了計劃控制施工的進度，首先要對施工項目各類進度計劃進行編寫。它含有整體的進度計劃、單位工程進度計劃以及季度作業(yè)的計劃等。這些都組合而成了施工項目進度計劃的系統(tǒng)。計劃的編制對象需要從大到小，從粗放再到比較精細的計劃內(nèi)容。在編制的過程中，從整體計劃到局部計劃，不但的對控制目標進行分解，進而確保充分落實控制目標。在對計劃進行執(zhí)行的時候，要在月作業(yè)當中來實施，不斷按照既定目標來實現(xiàn)控制，進而有效的對施工項目整體進度來控制。
（2）建筑施工項目進行組織系統(tǒng)。施工項目負責人以及相關(guān)勞動的調(diào)配、采購運輸?shù)炔块T都需要根據(jù)施工的進度要求來嚴格進行管理，充分對各自的任務進行落實。施工組織各負責人員含有施工隊伍、項目經(jīng)理、隊長等組合而成了建筑項目的組織系統(tǒng)。
（3）施工項目進度控制的組織體系。為了保證順利的實施項目的施工進度，還要有項目進度檢查控制體系。從項目負責人再到現(xiàn)場作業(yè)的班組，都需要專門設置單位來匯報以及檢查，有效的整理實際施工進度材料。除此之外，分析以及調(diào)整計劃進度。不同層的工作人員含有不同工作職責，其需要協(xié)調(diào)分工，進而確保更好的實施計劃。
3對建筑項目工程進度進行影響的原因
3.1認識施工項目特點和條件不充分
這個原因主要體現(xiàn)在了在建筑項目的施工環(huán)境以及條件存在不全面的認識。在施工的時候往往碰到各類問題，要進行詳細的研究以及試驗，保證所需要的時間和資金。在對建筑工程項目進行處理的時候，一般處理手段不夠協(xié)調(diào)。另外，在施工材料等物資供應方面存在不全面的安排，其直接對項目的進度帶來負面影響。
3.2工作人員方面的失誤
施工項目的工作人員如果出現(xiàn)失誤將會對項目控制管理進度帶來影響，例如：設計人員工作比較散漫，不及時的決策等。除此之外，材料、技術(shù)、環(huán)境條件等方面也會造成項目施工進度，然而主要原因為人為因素方面所造成的影響比較大。
4強化建筑施工項目控制管理的應對策略
4.1充分編制建筑施工項目進度計劃
對建筑項目進度計劃進行充分實施，需要從下面幾點進行，分別為：對各個月的作業(yè)計劃進行編寫，對施工的任務以及任務書進行發(fā)放。另外，日常管理好施工記錄，對施工進度進行有效的控制。在對施工任務進行執(zhí)行的時候，相關(guān)的責任人要對跟蹤結(jié)果進行記錄。全面的按照施工布置進行整體項目的安排。另外，在工程施工的時候，決定比較重大的決策。健全施工部署能夠更好的確保工程質(zhì)量、工程進度控制以及對工程投資進行節(jié)約。它的有效編寫能夠更好的表現(xiàn)科學組織安排以及任務分工，構(gòu)建有效的項目經(jīng)理部門。設置和分工人員方面需要更好的提升員工積極性，并且讓員工的能力發(fā)揮到最大。建立專業(yè)的施工系統(tǒng)和分包工程。更好的劃分施工階段，進而確定分期分批施工進程。
4.2建立三級的項目計劃進度管理制度
在構(gòu)建三級的計劃進度管理制度的過程中，有關(guān)單位以及相關(guān)人員需要對建立的進度管理制度進行明確，對專業(yè)計劃人員進行設置，并且有效的安排以及預測項目控制管理。進度控制工作不是一下就可以完成的，企業(yè)需要將管理系統(tǒng)和要素整合進行全面的分析。在實踐工程過程當中，需要充分對有利因素進行整合，進而預防不利因素帶來的而影響，不斷推動項目的有效實施。
4.3對項目進度計劃編制工作進行重視
在編制項目進度計劃的過程中，需要從下面幾個方面進行重視，分別為：①根據(jù)工程實際狀況，對項目全部步驟進行完成；②在最大環(huán)節(jié)上進行細化，將各項工作都分配到每一個任務當中；③對工期估計值進行收集和輸入，進而明確各環(huán)節(jié)施工的期限。建筑施工項目承包合同方面，規(guī)定合同工期為保證工期計劃值的重要參考，在工程合同規(guī)定的開工時間以及竣工時間，需要充分落實進度計劃。進度計劃最后的目標為利用科學進度設計，確保工期根據(jù)預期時間來完成。企業(yè)在科學計劃生產(chǎn)經(jīng)營的時候，利用企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的科學計劃，確保工程較高的效益。這是企業(yè)計劃的一個重要的組成。這不僅需要適應企業(yè)經(jīng)營的方針指導，還需要充分對企業(yè)整體平衡要求進行滿足，盡可能的讓企業(yè)受到比較大的利益。
5結(jié)束語
經(jīng)過上述分析我們可以看出，建筑施工的項目管理為企業(yè)的一項重要內(nèi)容之一。好的管理制度以及優(yōu)秀的管理人員是更好的控制建筑施工項目進度的重要因素。因此，企業(yè)需要強化管理人員方面的培訓，提升相關(guān)人員整體水平。除此之外，深入的研究項目施工的特征，和項目有關(guān)責任人進行有效溝通，保證建筑項目進度根據(jù)預定的計劃來進行執(zhí)行。
參考文獻
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