摘要：園林工程造價(jià)是現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工企業(yè)有效控制成本、實(shí)現(xiàn)成本管理的重要方法。在施工的各階段均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的工作力度，有效保證其能充分發(fā)揮相應(yīng)的作用。針對(duì)當(dāng)下在園林工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)中的重要意義，并針對(duì)工程項(xiàng)目中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，以期為園林工程建設(shè)施工企業(yè)奠定一定的理論基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：園林工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力的提升，我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，市政園林施工企業(yè)迎來(lái)了更廣闊的發(fā)展空間。對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)，在實(shí)施過(guò)程中需要用到大量的苗木，由于我國(guó)苗木市場(chǎng)受地域、氣候等自然條件影響較大，苗木的質(zhì)量和產(chǎn)地不同，造成苗木質(zhì)量和價(jià)格差別也較大，因此在工程管理的過(guò)程當(dāng)中常常會(huì)受到多方面因素的干擾，尤其是工程造價(jià)管理方面。一旦工程造價(jià)的管理不當(dāng)，就會(huì)直接影響到工程整體的進(jìn)度和質(zhì)量，影響整個(gè)工程的整體水平。因此，作為影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制已經(jīng)逐步走進(jìn)了企業(yè)家的視野中。動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理能夠根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況對(duì)整體造價(jià)進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)節(jié)。這種管理方式能夠更科學(xué)、更精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程的造價(jià)控制，以便在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本投入，間接加快了工程的發(fā)展速度。因此，將從工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀以及動(dòng)態(tài)管理與控制的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
1現(xiàn)代園林工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析
工程造價(jià)管理是工程建設(shè)施工中成本有效控制的保證，也是在投資工程中對(duì)總成本的主要管理調(diào)控方法。目前，在建筑、市政園林等各個(gè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作中，工程造價(jià)工作早已成為衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)水平、管理能力以及對(duì)成本控制力的重要體現(xiàn)。在日益激烈的園林工程市場(chǎng)領(lǐng)域，造價(jià)管理工作開(kāi)展程度已經(jīng)成為決定施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。通過(guò)對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)中工程造價(jià)管理的評(píng)估和推廣程度可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式能夠更好地處理企業(yè)在施工工期、工程質(zhì)量與工程造價(jià)之間的關(guān)系。當(dāng)然，不可忽視的是這一管理模式在施工企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中缺乏一定成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，直接導(dǎo)致在操作中造成很多不足，出現(xiàn)了時(shí)效性的缺失等問(wèn)題，這都是在今后工作中值得去不斷致力改善的方面。
2動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的可行性
工程造價(jià)涵蓋了從建設(shè)初期到工程竣工所涉及的所有費(fèi)用。由于造價(jià)數(shù)額的多少會(huì)受到承包商、設(shè)計(jì)單位等多方面的影響，因此園林工程的造價(jià)會(huì)始終處于一種不穩(wěn)定的變動(dòng)中。正是為了解決在工程造價(jià)中出現(xiàn)大幅度變動(dòng)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，動(dòng)態(tài)管理與控制才應(yīng)運(yùn)而生。動(dòng)態(tài)管理與控制的核心在于實(shí)時(shí)針對(duì)定額取費(fèi)改變、價(jià)變及量變等造價(jià)變動(dòng)因素強(qiáng)化管理。相較于傳統(tǒng)的控制方法，動(dòng)態(tài)管理與控制能夠更具有指導(dǎo)性，計(jì)價(jià)方法與施工實(shí)際情況也更符合、更準(zhǔn)確。因此，動(dòng)態(tài)管理與控制方法在園林工程的應(yīng)用一方面能夠確保工程造價(jià)得到有效控制，另一方面能夠明顯提高造價(jià)管理的工作效率，更好地協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量與造價(jià)之間的關(guān)系。因此，在實(shí)際的園林工程施工中，應(yīng)積極創(chuàng)造實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的條件，積極展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理與控制方法，助力工程施工、管理的開(kāi)展。
3動(dòng)態(tài)管理與控制推廣要點(diǎn)分析
在傳統(tǒng)的粗放型管理方式的影響下，很多園林工程施工企業(yè)都對(duì)工程造價(jià)管理工作缺乏專(zhuān)業(yè)客觀的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有深刻了解到動(dòng)態(tài)管理與控制在施工過(guò)程中可以發(fā)揮的作用，間接影響了其在工程開(kāi)展中的推廣。針對(duì)此種情況，應(yīng)從大力提升施工企業(yè)自身認(rèn)識(shí)入手，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，推動(dòng)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理在企業(yè)施工過(guò)程中的開(kāi)展。同時(shí)，建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系。在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，充分徹底地秉承動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，大力提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范施工過(guò)程中各部門(mén)與人員的工作，逐步在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)、完善現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體系，使其日趨成熟。在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中，物價(jià)的不穩(wěn)定會(huì)直接反應(yīng)在人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。人工差額的出現(xiàn)，作為工程造價(jià)的主要部分之一，也將直接影響工程的總造價(jià)。因此，實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)內(nèi)的人工薪資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整更為可行的管理辦法，利用基本工資、津貼以及其他的福利方式來(lái)進(jìn)行適當(dāng)合理的過(guò)度調(diào)整，使其人工費(fèi)用始終保持在科學(xué)的、可控的范圍內(nèi)。采用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的另一個(gè)主要領(lǐng)域就在于園林工程中的土建工程部分，采用加大對(duì)工程量的核算與實(shí)際完成工程量的差異的方式，進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。
4工程項(xiàng)目決策中造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作要點(diǎn)
第一，決策階段提升準(zhǔn)確性，優(yōu)化投資方案，為后續(xù)的設(shè)計(jì)、施工工作開(kāi)展提供科學(xué)合理的依據(jù)。同時(shí)，加大對(duì)可行性分析的相關(guān)工作，全面估算，切記忽略對(duì)辦公用品以及交通設(shè)施等費(fèi)用方面的計(jì)算，確保方案全面有效。第二，在園林工程決策過(guò)程中，投資的3/4的比例都取決于工程設(shè)計(jì)階段，所以應(yīng)對(duì)園林設(shè)計(jì)方案給予足夠的重視。通常，可通過(guò)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇，比較方案的科學(xué)性以及造價(jià)的合理性，秉承美觀、經(jīng)濟(jì)及適用的基本原則。同時(shí)，考慮施工技術(shù)尤其苗木的選擇是否具有可操作性、苗木是否適合當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣�、存活率如何，是否符合�?jié)能環(huán)保的理念等。第三，設(shè)置限額。通過(guò)對(duì)控制造價(jià)的限額設(shè)定，進(jìn)行方案的篩選。設(shè)計(jì)過(guò)程中如若需要進(jìn)行變更，可將變更后的造價(jià)費(fèi)用額度控制在限額設(shè)計(jì)以下的范圍。此外，為了避免大幅度設(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)，可全程跟蹤設(shè)計(jì)方案的實(shí)施過(guò)程。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在缺陷或問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)原方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而能夠有效統(tǒng)一各項(xiàng)指標(biāo)。第四，強(qiáng)化合同意識(shí)。在園林工程的施工階段應(yīng)注意強(qiáng)化合同管理，按照合同審核施工組織，同時(shí)要選擇管理制度完善、技術(shù)過(guò)硬及信譽(yù)良好的監(jiān)理單位及施工單位，以便優(yōu)化施工管理過(guò)程，從而減少施工時(shí)所出現(xiàn)的浪費(fèi)問(wèn)題。如出現(xiàn)變更情況，則應(yīng)保證及時(shí)、準(zhǔn)確及客觀辦理變更簽證。第五，強(qiáng)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)與材料。避免出現(xiàn)消極怠工問(wèn)題與不安全施工現(xiàn)象。采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意將市場(chǎng)價(jià)格與施工設(shè)計(jì)需要作為制定材料采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，避免出現(xiàn)材料大量積壓或者“一樹(shù)難求”的現(xiàn)象，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)的效果。同時(shí)，還應(yīng)注意強(qiáng)化施工技術(shù)管理人員與設(shè)計(jì)人員能夠積極地配合工程造價(jià)管理工作與監(jiān)理工作。第六，對(duì)竣工階段的動(dòng)態(tài)管理。雖然，竣工階段并不會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，但在竣工階段仍需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，這在一定程度上會(huì)影響工程建設(shè)成本。對(duì)此，在竣工階段選擇責(zé)任心較強(qiáng)且信譽(yù)度良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)，在竣工后還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查、核對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時(shí)是否相符，核減結(jié)算在實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，還需做好材料差額的處理工作：首先，在調(diào)整與管理材料價(jià)差時(shí)，應(yīng)注意充分考慮市場(chǎng)價(jià)格，并將單項(xiàng)材料與費(fèi)用控制系數(shù)結(jié)合起來(lái)管理材料成本與調(diào)整差價(jià)。在測(cè)定材料的過(guò)程中如果需調(diào)整差價(jià)，則應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)，如地方材料、信息價(jià)格及材料范圍等，從而有效地控制不同分項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。此外，當(dāng)?shù)囟~站按月頒布的工程造價(jià)信息價(jià)差系數(shù)可作為制定造價(jià)控制目標(biāo)的依據(jù)，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及處理材料差額時(shí)可以參考價(jià)差系數(shù)。其次，如出現(xiàn)工程的建設(shè)周期較短現(xiàn)象，則在處理材料差額時(shí)應(yīng)確保業(yè)主與施工單位進(jìn)行有效的協(xié)商，根據(jù)協(xié)商結(jié)果制定材料價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)，以避免出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)過(guò)高的情況。如工程造價(jià)為一次包死的情況，且在進(jìn)行結(jié)算時(shí)無(wú)法進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，則應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情預(yù)估材料費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并制定材料價(jià)格的明細(xì)表，將明細(xì)表作為確定標(biāo)價(jià)與價(jià)差調(diào)整的依據(jù)。最后，應(yīng)在園林工程的合同中規(guī)定材料差額處理方面的條款，如在結(jié)算階段發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)材料價(jià)格高于合同中所規(guī)定的最高限額，則應(yīng)及時(shí)對(duì)超出部分進(jìn)行調(diào)整。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理與控制是應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可能引發(fā)造價(jià)變化因素的有效對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施對(duì)于施工過(guò)程的成本控制與管理給予了科學(xué)指導(dǎo)，有效實(shí)現(xiàn)工程成本控制、造價(jià)管理的開(kāi)展。現(xiàn)代園林工程施工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的挑戰(zhàn)，運(yùn)用更科學(xué)的理論和經(jīng)驗(yàn)來(lái)投入工程建設(shè)的工作中。通過(guò)分析工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，并著重探討了動(dòng)態(tài)管理與控制推廣要點(diǎn)以及工程項(xiàng)目決策中造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作要點(diǎn)，以期促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。
