摘要：科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的創(chuàng)新與進(jìn)步，使得石油工程取得了明顯成效，在很大程度上擴(kuò)大了石油工程規(guī)模，為了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，很多建設(shè)單位選擇了一種新型控制方法--EPC總承包，在工程造價(jià)控制方面EPC總承包被廣泛使用，然而由于其造價(jià)控制范圍較廣，致使石油工程在控制過程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)和難度。本文簡(jiǎn)要概括了EPC總承包石油工程造價(jià)控制現(xiàn)狀，針對(duì)此類現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的石油工程造價(jià)控制策略，供人們參考。
關(guān)鍵詞：EPC總承包;石油工程;造價(jià)控制;策略分析
1EPC總承包概念
近年來，我國(guó)石油工程發(fā)展迅速，在某種程度上推動(dòng)了EPC總承包模式的發(fā)展進(jìn)程，且在眾多工程項(xiàng)目中應(yīng)用廣泛。EPC指的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。總承包商需要做的就是控制好設(shè)計(jì)流程、材料和施工過程中所使用的造價(jià)費(fèi)用。所以，EPC總承包的工作重點(diǎn)是對(duì)石油工程造價(jià)進(jìn)行控制。
2EPC總承包石油工程造價(jià)控制現(xiàn)狀
2.1人工材料價(jià)格持續(xù)上漲。石油工程規(guī)模的不斷擴(kuò)張，現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目在落實(shí)過程中頻繁出現(xiàn)一些問題，例如材料設(shè)備資金、人員工資上調(diào)以及材料市場(chǎng)出現(xiàn)問題等，這就要求EPC總承包商時(shí)刻關(guān)注這些問題，面對(duì)這種局面，承包商在簽合同時(shí)，其內(nèi)容必須包含風(fēng)險(xiǎn)范疇、控制策略、實(shí)施方法和支付手段，并對(duì)合同進(jìn)行填補(bǔ)和改良，從而提高石油工程經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)。如果承包商在合同中沒有確定內(nèi)容的處理方法，那么在施工時(shí)就很難對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，從而延緩工程的竣工時(shí)間。2.2造價(jià)控制問題。石油工程企業(yè)對(duì)投資預(yù)算的意義不夠了解。石油企業(yè)在工程動(dòng)工前沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)投資預(yù)算，盡管在可行性論證過程中對(duì)技術(shù)支持、環(huán)境保護(hù)與安全保障方面進(jìn)行了確認(rèn)，然而在市場(chǎng)調(diào)查、勘探、比較、分析方面沒有做好造價(jià)估算工作。在項(xiàng)目施工過程中，造價(jià)管理存在嚴(yán)重的錯(cuò)位和缺位問題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)安全、美觀和質(zhì)量高度重視，忽略了造價(jià)設(shè)計(jì)預(yù)算，致使造價(jià)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。在施工時(shí)工作人員沒有親自勘察場(chǎng)地，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和流程缺乏了解，嚴(yán)重出現(xiàn)監(jiān)督錯(cuò)位管理問題。2.3暫定價(jià)格處理問題。發(fā)包商所挑選的工藝設(shè)備匹配圖出圖較慢的主要原因是一些特殊設(shè)備施工圖不符合標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)這種狀況，承包商需合理計(jì)算石油工程造價(jià)，一旦承包商在大型工程項(xiàng)目中對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，通常會(huì)使預(yù)算和實(shí)際工程量有所出入，出現(xiàn)虧損情況。因此，承包商在選定價(jià)格時(shí)，要和發(fā)包商進(jìn)行溝通和交流，實(shí)施價(jià)格暫定處理，且在合同中進(jìn)行標(biāo)注并根據(jù)隨時(shí)進(jìn)行修改。在石油工程中，EPC總承包可依照造價(jià)對(duì)其進(jìn)行價(jià)格處理，在后期施工中調(diào)節(jié)圖紙費(fèi)用，或針對(duì)其他費(fèi)用實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)處理，增加圖紙善后費(fèi)用。
3石油工程造價(jià)控制策略
3.1決策階段。確保石油企業(yè)編制計(jì)劃工作書的合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性是決策階段工程造價(jià)控制核心。企業(yè)應(yīng)對(duì)石油工程的獨(dú)特性進(jìn)行全面了解，掌握項(xiàng)目技術(shù)支持、環(huán)境保護(hù)的可行性研究結(jié)果，對(duì)石油工程項(xiàng)目投資預(yù)算予以高度重視，合理判斷項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)性。編制投資預(yù)算方案是決策階段的重要內(nèi)容，決策階段的造價(jià)文件指的是投資估算，是項(xiàng)目意見書與可行性研究文件的組成要素。決策階段包含明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、挑選建設(shè)場(chǎng)地、采用建設(shè)設(shè)備等，這些都對(duì)石油工程造價(jià)帶來一定影響。3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)。工程造價(jià)與控制是石油工程項(xiàng)目的重要組成部分，在石油工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段占據(jù)主導(dǎo)地位，促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的順利完工。據(jù)相關(guān)資料表明，在造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)工作占總體的65%-75%，施工圖設(shè)計(jì)工作占總體的25%-35%，在后期施工過程中，工程進(jìn)度的改變對(duì)工程造價(jià)的直接影響在漸漸變小。因此總結(jié)出的結(jié)論為，在石油工程造價(jià)控制過程中，設(shè)計(jì)階段初期是非常重要的，在此環(huán)節(jié)中，概算總投資可結(jié)合設(shè)計(jì)階段EPC總承包來判斷投資編制的精準(zhǔn)性、對(duì)比性以及預(yù)見性。在設(shè)計(jì)階段前期，承包商必須與造價(jià)人員多次溝通，共同探討已獲取的信息，隨時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，掌握項(xiàng)目近況和工程進(jìn)展，工程負(fù)責(zé)人要清楚設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作理念與項(xiàng)目工藝流程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況以及影響工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)因素，從多方面入手，為承包商與發(fā)包商謀取更多的效益，對(duì)石油工程的實(shí)時(shí)性、方案的嚴(yán)謹(jǐn)性，計(jì)算出符合實(shí)際造價(jià)的投資數(shù)額。最終，確定一份讓發(fā)包商和承包商的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的承包商合同。3.3招投標(biāo)階段。要想對(duì)石油工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及施工承包單位進(jìn)行確認(rèn)，就要借助招投標(biāo)來完成，招投標(biāo)是以競(jìng)爭(zhēng)手段，用最低的造價(jià)挑選最好的建設(shè)單位，保持公正嚴(yán)明的招投標(biāo)制度，堅(jiān)決抵制施工場(chǎng)地的凌亂情況、貪污行為以及不合法行為，最終明確信譽(yù)度高的建設(shè)單位、精準(zhǔn)的標(biāo)底施工造價(jià)、優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)等，從而節(jié)約石油工程建設(shè)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。因?yàn)槭凸こ袒A(chǔ)設(shè)施包含的項(xiàng)目種類較多，需要分環(huán)節(jié)、分項(xiàng)目展開招投標(biāo)活動(dòng)，設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，組織設(shè)計(jì)單位合理擬定工程量清單，為招投標(biāo)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，分段招標(biāo)、整體完善、實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制成本目標(biāo)。3.4項(xiàng)目施工階段。項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制依據(jù)指的是施工合同，在施工階段EPC項(xiàng)目應(yīng)選擇嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理模式，確定施工過程并對(duì)其進(jìn)行完善，進(jìn)而降低施工風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)劃分與分解石油工程項(xiàng)目進(jìn)程，擬定的施工方案必須和真實(shí)狀況相符，從而做好調(diào)節(jié)工作。在每個(gè)施工細(xì)節(jié)中，承包商都要具備較強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格管控各個(gè)細(xì)節(jié)，做好項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制工作。施工前期，圖紙審核、材料運(yùn)用、定額管理、施工方案以及目標(biāo)責(zé)任管理書簽訂都會(huì)在前期完成，嚴(yán)格管控的同時(shí)也要遵循合同條款的相關(guān)內(nèi)容，確定責(zé)任簽訂合同是每個(gè)總承包商的職責(zé)內(nèi)容，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)EPC總承包要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移，為合同造價(jià)的科學(xué)性及合法性提供保障。合同在落實(shí)過程中，首先要做的就是審核與結(jié)算石油工程項(xiàng)目造價(jià)，詳細(xì)分析里面存在的偏差問題，快速找到解決方案，確保石油工程造價(jià)控制的有效實(shí)施。等到項(xiàng)目竣工時(shí)，做好石油項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，深入研究變量因素發(fā)生的可能性，對(duì)審計(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提升，減少結(jié)算造價(jià)，提高竣工結(jié)算的經(jīng)濟(jì)效益，依照合同條款，對(duì)合同工程預(yù)算資金進(jìn)行嚴(yán)格掌控，沒有遵循合同條款的統(tǒng)統(tǒng)按違約看待，縮減費(fèi)用，快速分?jǐn)偸凸こ讨械淖兏鰷p金額，提升審核質(zhì)量；在探討竣工項(xiàng)目成本和項(xiàng)目計(jì)劃成本時(shí)，對(duì)比概算和實(shí)際施工預(yù)算的區(qū)別，合理擬定成本核算報(bào)告。3.5深入分析石油工程造價(jià)。全面分析石油工程造價(jià)。首先，分析造價(jià)總量，其次，分析綜合指標(biāo)；內(nèi)容為：分析新增設(shè)的百萬噸/千萬噸產(chǎn)能投資。經(jīng)綜合分析石油工程造價(jià)，企業(yè)將全力支持石油工程項(xiàng)目的建設(shè)，為石油工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升建設(shè)質(zhì)量，滿足建設(shè)要求。石油工程定額結(jié)算分析。針對(duì)石油工程真實(shí)結(jié)算狀況、核心指標(biāo)、造價(jià)組成部分及影響因素做出分析，并進(jìn)行合理評(píng)判。經(jīng)分析得知，定額結(jié)算是造價(jià)分析的主要內(nèi)容之一，在提升定額結(jié)算的精準(zhǔn)性和符合定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)方面起著關(guān)鍵性作用。石油工程預(yù)結(jié)算分析。比較石油工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算和結(jié)算，在造價(jià)分析過程中，預(yù)結(jié)算對(duì)石油工程來講是非常重要的。深入分析預(yù)結(jié)算，能夠在很大程度上提升石油地面工程造價(jià)分析的綜合性與精準(zhǔn)性，符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，EPC總承包的專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)嚴(yán)格，投資規(guī)模大，管理難度大，且在石油工程造價(jià)控制中比較適用。EPC總承包運(yùn)用在石油工程項(xiàng)目中時(shí)，在很大程度上為承包商帶來了一些困難，對(duì)此承包商在后期發(fā)展過程中，應(yīng)加大工程造價(jià)控制力度，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
