摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑裝飾的藝術(shù)性、美感及功能性要求也越來(lái)越高。但由于技術(shù)、材料、工藝的不斷推陳出新，也增大了裝飾裝修工程造價(jià)的控制難度，本文從裝飾工程造價(jià)控制的角度探尋問(wèn)題，分析具體控制措施。
關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；造價(jià)管理；成本控制
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平突飛猛進(jìn)，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展更加迅猛。隨著人們生活水平的提高，眼界的不斷開闊，人們對(duì)建筑裝飾也有了新的認(rèn)識(shí)和追求。裝飾裝修工程應(yīng)在追求安全、適用、美觀的同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)性，為此，必須要針對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理進(jìn)行針對(duì)性的研究。
1裝飾裝修工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
1.1工程要求不規(guī)范
多數(shù)裝飾工程項(xiàng)目只是從建筑物的美觀和裝飾效果來(lái)考慮，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一味地追求美觀效果而出現(xiàn)改動(dòng)主體設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，并未考慮安全性，這樣會(huì)給裝飾工程的安全使用留下隱患。再加上有些工程片面追求趕工，開工前并無(wú)完整施工圖紙，有些只有一份效果圖甚至只有一份平面示意圖，使工程成為邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊工程”，讓承包商干著看，完了再算，這就可能導(dǎo)致與最初的設(shè)計(jì)估算不同，從而使造價(jià)無(wú)從控制。
1.2裝飾材料采購(gòu)渠道廣泛，品種檔次繁多，價(jià)格懸殊
材料費(fèi)占造價(jià)的比重較大，因此控制造價(jià)的重點(diǎn)在于材料成本的控制。由于裝飾材料的特殊性、多樣性以及材料的品牌、品種、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)等對(duì)價(jià)格有直接的影響，現(xiàn)在除了少數(shù)幾種常見的裝飾材料外，大部分都沒(méi)有測(cè)定市場(chǎng)信息價(jià)，所以采購(gòu)價(jià)格上下浮動(dòng)區(qū)間會(huì)比較大。投資方和施工方因自身角度不同，對(duì)材料的要求相差甚遠(yuǎn)，在材料使用和價(jià)格上很難達(dá)到統(tǒng)一。
1.3裝飾工程計(jì)價(jià)缺乏統(tǒng)一的依據(jù)
裝飾工程新技術(shù)、新材料、新工藝日新月異，設(shè)計(jì)風(fēng)格千差萬(wàn)別，促進(jìn)了裝飾材料的品種繁多，裝飾施工共性較差，現(xiàn)有裝飾定額缺項(xiàng)較多。
2對(duì)裝修工程各個(gè)階段成本控制的方法及策略
2.1決策階段的造價(jià)控制
對(duì)于裝飾工程來(lái)說(shuō)，其決策階段是與土建主體部分同時(shí)確定的，基本可以確定建筑的用途，建設(shè)位置等初步信息。業(yè)主應(yīng)當(dāng)做好調(diào)研工作，綜合考察市場(chǎng)，根據(jù)對(duì)相似工程等其他資料進(jìn)行可行性研究后，編制項(xiàng)目投資估算，作為工程造價(jià)控制的總目標(biāo)。
2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
當(dāng)裝飾工程決策確定以后，裝飾設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就成為了重中之重，應(yīng)推行限額思維。通過(guò)選擇具有一定裝飾資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位能夠有效促進(jìn)設(shè)計(jì)方案更加完善，并且充分地運(yùn)用裝飾功能來(lái)實(shí)現(xiàn)正確的限額以及工程價(jià)值。通過(guò)裝飾設(shè)計(jì)公司自身的豐富經(jīng)驗(yàn)可以有效促進(jìn)技術(shù)、功能與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)平衡。首先，業(yè)主必須與設(shè)計(jì)單位充分地根據(jù)裝飾圖進(jìn)行全面的分析，保證設(shè)計(jì)方案能夠滿足業(yè)主的需求。其次，設(shè)計(jì)單位也要根據(jù)施工圖紙的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)漏線等細(xì)節(jié)問(wèn)題。這些點(diǎn)線的疏漏在具體施工過(guò)程中極易因?yàn)殡p方的理解不同造成追加費(fèi)用。再次，在設(shè)計(jì)階段選擇有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢單位介入。如果設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成，設(shè)計(jì)人員就必須要按照經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)的原則進(jìn)行優(yōu)化［1］。實(shí)行限額設(shè)計(jì)制度，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位能夠不斷優(yōu)化自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”的效果。在室內(nèi)裝飾工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)師對(duì)于建筑材料價(jià)格掌控性較差，而出現(xiàn)某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)的裝飾材料選擇不合理，增加裝飾工程不必要的造價(jià)，這樣就造成了工程造價(jià)的失控，所以經(jīng)常要進(jìn)行調(diào)整。在編制投標(biāo)控制價(jià)時(shí)，造價(jià)人員要注意對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的把握，若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要盡量協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行修改，通過(guò)替換材料、設(shè)備或降低裝修標(biāo)準(zhǔn)來(lái)降低造價(jià)。以一住宅區(qū)入戶大堂部分為例，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員對(duì)于工程概預(yù)算方面沒(méi)有很完整系統(tǒng)的認(rèn)知，忽略了開發(fā)商裝飾總造價(jià)的預(yù)算，所以設(shè)計(jì)人員第一次設(shè)計(jì)的方案圖紙的初步預(yù)算總造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了開發(fā)商的投資計(jì)劃，對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)樓地面石材造價(jià)占總造價(jià)近40%，主要因?yàn)槌醮卧O(shè)計(jì)地面鋪設(shè)的石材采用了單價(jià)較高的天然花崗巖石材，最后經(jīng)過(guò)方案比選，二次設(shè)計(jì)選取各方面性能都不差于天然花崗巖的人造大理石石材，降低了成本。
2.3招標(biāo)階段的造價(jià)控制
在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件的過(guò)程中，如果只是生搬硬套地復(fù)制工程文件，而沒(méi)有針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行分析，很容易導(dǎo)致造價(jià)控制失去效果。首先，在施工的過(guò)程中，施工單位必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、相似工程的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，同時(shí)也應(yīng)該針對(duì)實(shí)際工程場(chǎng)地進(jìn)行考察。通過(guò)規(guī)定投標(biāo)報(bào)價(jià)方式，明確編制依據(jù)、變更方式、結(jié)算方式等內(nèi)容，盡可能地保障造價(jià)控制明細(xì)化。并且要詳細(xì)列出材料數(shù)量、規(guī)格、品牌與編號(hào)，在圖紙中對(duì)材料盡可能地進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注。對(duì)于難以描述的材料可以通過(guò)將樣品作為附件進(jìn)行投標(biāo)，并且注明單位的價(jià)格。如果不能夠確定價(jià)格的材料可以通過(guò)實(shí)行暫定價(jià)格的方式，在實(shí)際施工時(shí)按實(shí)際價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，可以避免投標(biāo)單位出現(xiàn)投標(biāo)差異，也可以提高質(zhì)量管理的水平。在招標(biāo)文件中應(yīng)該明確業(yè)主具有更換部分材料的權(quán)利，保障業(yè)主的利益。對(duì)于具有較強(qiáng)藝術(shù)性或者施工工藝比較復(fù)雜的項(xiàng)目，在計(jì)算的過(guò)程中可以通過(guò)標(biāo)明圖號(hào)的方式進(jìn)行簡(jiǎn)化計(jì)算。合同條款的編制必須保持嚴(yán)謹(jǐn)。通過(guò)工程承包合同能夠有效保障工程建設(shè)質(zhì)量的控制與管理，也是明確建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及交工驗(yàn)收、質(zhì)量保證等方面的主要依據(jù)。必須加強(qiáng)對(duì)于合同的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行審閱，保障合同的完整性、科學(xué)性、合法性。避免因?yàn)閷忛啿划?dāng)造成合同的漏洞沒(méi)有及時(shí)檢查，造成損失。重視承包雙方的支付、質(zhì)量、工期、變更索賠等條款的義務(wù)，避免在發(fā)生糾紛時(shí)出現(xiàn)扯皮的問(wèn)題［2］。
2.4施工階段的造價(jià)控制
（1）裝飾材料的采購(gòu)材料采購(gòu)應(yīng)當(dāng)集中采購(gòu)，避免多頭采購(gòu)或分散采購(gòu)，以提高采購(gòu)業(yè)務(wù)效率，通過(guò)集中集團(tuán)內(nèi)各分公司的采購(gòu)量，集中給少數(shù)的供應(yīng)商，獲取規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的價(jià)格下降，降低采購(gòu)成本；對(duì)于有關(guān)聯(lián)性的材料可以采取配套采購(gòu)等措施降低成本。例如，某工程裝修要采購(gòu)花灑和水龍頭，廠家報(bào)價(jià)為花灑一套200元，水龍頭一套150元，采購(gòu)人員表示采購(gòu)?fù)盗谢⑺埥M合要求供貨商優(yōu)惠，供貨商考慮到以組合形式可以節(jié)省包裝等成本，同意以每組320元的價(jià)格簽訂合同。（2）完善的施工管理在裝飾施工階段中，完善的施工管理對(duì)于工程造價(jià)的控制是至關(guān)重要。對(duì)于施工過(guò)程中的人員安排，施工順序等都要做到管理正確到位才能達(dá)到造價(jià)控制的目的。（3）妥善處理變更，把好資料關(guān)裝飾工程工藝復(fù)雜、子目繁多、市場(chǎng)發(fā)展不成熟等特性，決定了裝飾工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證等較多，加上目前大多數(shù)招標(biāo)項(xiàng)目都傾向于合理低價(jià)中標(biāo)，就必然導(dǎo)致施工單位采取低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠的投標(biāo)策略，工程變更的管理就成為裝飾工程施工過(guò)程控制的一項(xiàng)重要工作［3］。首先，對(duì)于不管是業(yè)主、監(jiān)理還是施工單位提出的方案變更都應(yīng)及時(shí)編制變更預(yù)算，與原方案作橫向比較，進(jìn)行價(jià)值分析，合理的方可同意變更；其次，施工中需要辦理工程簽證的，應(yīng)要求施工單位在上報(bào)工程簽證單的同時(shí)，必須附相關(guān)預(yù)算，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后可以辦理，并需隨時(shí)匯總變更對(duì)投資的影響，確保不偏離投資目標(biāo)；最后，施工相關(guān)各方應(yīng)相互配合及時(shí)辦理好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、詢價(jià)記錄等過(guò)程資料，項(xiàng)目管理者應(yīng)定期對(duì)這些資料進(jìn)行檢查，從而避免因工期較長(zhǎng)、人員變動(dòng)等原因造成資料無(wú)法真實(shí)反映工程情況，影響工程造價(jià)的最終核定。（4）竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制在工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核查現(xiàn)場(chǎng)是否按圖施工，工程變更是否已按規(guī)定實(shí)施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對(duì)于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用；對(duì)施工單位未施工的項(xiàng)目，結(jié)算中應(yīng)扣減；對(duì)于業(yè)主采購(gòu)或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購(gòu)價(jià)與合同和清單報(bào)價(jià)作價(jià)差調(diào)整，保證準(zhǔn)確、合理、真實(shí)地反映工程造價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)
總之，裝飾裝修工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需提高管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理者顯得尤為重要，配合完善的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程才能合理確定和有效控制工程造價(jià)。
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