一、供應鏈風險管理與建設(shè)工程供應鏈風險管理
（一）供應鏈風險管理。供應鏈風險管理定義。供應鏈的風險管理其實運用風險管理工具去處理物流活動所造成的一系列供應鏈中的不確定以及風險，它是和供應鏈進行多方協(xié)作或者獨自進行的。供應鏈管理是一個新的概念，它使企業(yè)可以對整體進行分析，而不是以往概念中以局部來考慮的。這里的風險管理包含了企業(yè)作為獨立運行的機構(gòu)所面臨的風險，以及企業(yè)在整個競爭機制中相互協(xié)作所面臨的風險。供應鏈管理的研究時間已經(jīng)超過了20年，對于風險管理的研究時間更長。供應鏈風險研究的內(nèi)容包括以下幾個方面：風險管理、風險識別、風險評估以及企業(yè)連續(xù)運作。
（二）建設(shè)工程的供應鏈風險管理。
1、建設(shè)工程供應鏈風險的定義。在生產(chǎn)以及流通過程中，供應鏈風險影響著整個供應鏈的正常運行，嚴重情況下可能造成供應鏈解體，給供應鏈上的企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。對于物資從生產(chǎn)者到用戶途中所發(fā)生的所欲的物流環(huán)節(jié)、資金流環(huán)節(jié)以及信息流環(huán)節(jié)的任何一個部分出現(xiàn)問題，都會形成供應鏈風險，影響供應鏈的正常運行。對于建設(shè)工程的供應鏈來說，它與生產(chǎn)企業(yè)的供應鏈相比有著很多的不同，因為建設(shè)工程的特殊性，所以它的風險系數(shù)更高。建設(shè)工程供應鏈的風險主要是針對建設(shè)過程中影響到建設(shè)供應鏈正常運行，給建設(shè)工程項目的質(zhì)量、安全、投資帶來了不利，從而造成了供應鏈上企業(yè)的損失的相關(guān)不確定因素。建設(shè)工程的供應鏈管理是指核心企業(yè)與供應鏈上的企業(yè)共同努力或者獨自的運行，然后運用風險管理工具處理建筑過程中的風險和不確定因素。通俗的說，就是對建設(shè)工程中的可能出現(xiàn)的風險進行設(shè)別、分析，然后針對風險采取相應的措施進行防范以及控制。
2、建設(shè)工程供應鏈風險的特點。（1）具有牛鞭效應。因為供應鏈的上游以及下游需求之間可定會存在時間的滯后性，所以會引起信息的反饋出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象。因為供應鏈節(jié)點上的企業(yè)一般都是針對與其比較相鄰的企業(yè)做決策，對于其他的節(jié)點關(guān)注就比較少，所以會造成上游和下游的過度反應，下游的需求到上游以后變大的現(xiàn)象。供應鏈如果越長，其中間環(huán)節(jié)就會越多，牛鞭效應就會越嚴重，所以直接影響到了供應鏈的效率。（2）傳遞性。因為建設(shè)工程的一個完整項目是包括招投標階段到項目的竣工階段，所牽涉到的企業(yè)非常的多，所以建設(shè)工程的供應鏈的節(jié)點企業(yè)會很多，所以風險的因素可能在供應鏈中的各個企業(yè)間傳遞并且積累，從而影響到了整個供應鏈的風險水平。（3）復雜性。因為建筑企業(yè)的供應鏈參與的主體比較多，且都有著自己的既定目標，這些目標可能存在沖突，不便于管理，所以使得供應鏈風險具有復雜性。（4）合作性以及互動的博弈。供應鏈雖然是一個整體，但是我們都知道一條完整的供應鏈包括著很多其他的企業(yè)，他們也是一個獨立的個體。在供應鏈中的每個成員企業(yè)都有著自己的目標，所以都會追求著自己的最大化利益。而在供應鏈的節(jié)點之間可能會出現(xiàn)消息不對稱，以及供應鏈管理缺乏監(jiān)督機制，所以為了實現(xiàn)利益最大化，他們可能回互相博弈。與此同時，由于供應鏈上的信息流、資源可以進行共享，他們又是相互協(xié)作的關(guān)系。
二、建設(shè)工程供應鏈存在的風險
建設(shè)工程供應鏈中存在的風險，可以分為兩個部分，一個是外部環(huán)境風險，另一個是內(nèi)部風險。外部環(huán)境風險是指由于外部環(huán)境的改變而對建設(shè)工程供應鏈的影響，一般指的是市場的變化、自然災害、政治因素以及政策因素等。而內(nèi)部風險是指建筑項目的業(yè)主、承包商、分包商以及供應商在供應鏈環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的一些影響供應鏈運作的風險。內(nèi)部風險主要包括；技術(shù)風險、供應風行、信息風險、系統(tǒng)構(gòu)成風險以及財務(wù)風險。
三、建設(shè)工程供應鏈風險管理體系的建立
（一）建立的必要性。建設(shè)工程供應鏈風險管理可以給供應鏈的運行提供一個安全的環(huán)境。因為風險不受人為控控制，所以我們有必要實施風險管理對其進行采集、整理、以及分析，做到對風險未雨綢繆。同時當風險發(fā)生的時候，可以有效的進行解決。建設(shè)工程供應鏈實施風險管理可以有效的提高供應鏈成員的經(jīng)濟效益，保證項目順利完工。
（二）建立原則。1、系統(tǒng)性原則。建設(shè)工程由于自己的特殊性，往往會涉及到設(shè)備供應商、分包商、承包商等單位，建設(shè)工程的供應鏈有著很多節(jié)點企業(yè)。所以對于他們應該設(shè)計一個整體的管理模式，統(tǒng)籌全局，及時發(fā)現(xiàn)他們所面臨的風險。2、動態(tài)性原則。因為建設(shè)工程是一個動態(tài)的過程，所以供應鏈節(jié)點中的企業(yè)也具有動態(tài)性，在進行供應鏈的風險管理設(shè)計時候，一定要考慮。3、經(jīng)濟型原則。企業(yè)的最終目的都是以營利為主的，建筑企業(yè)也是一樣。所以在設(shè)計的時候要基于企業(yè)的利益出發(fā)，考慮到成本因素。供應鏈風險管理一定要考慮經(jīng)濟學的原則。4、戰(zhàn)略型原則。建設(shè)工程的供應鏈風險管理的戰(zhàn)略目標是促進企業(yè)的長期良好的發(fā)展，所以在進行管理的時候一定要符合這一原則。
（三）構(gòu)成。建設(shè)工程的供應鏈風險管理體系主要包括四個部分：1、風險評估指標體系。反映供應鏈整體以及各集成單元的指標集合，主要是給供應鏈風險評估提供依據(jù)。2、風險評估系統(tǒng)。建立在風險評估指標體系下，以監(jiān)控采集數(shù)據(jù)作為網(wǎng)絡(luò)輸入，對當前的供應鏈的運行狀況進行分析。3、風險監(jiān)控系統(tǒng)。建立在供應鏈運營的基礎(chǔ)下，對供應鏈的運營進行全過程的監(jiān)督以及控制。4、風險管理機構(gòu)。主要是針對供應鏈風險制定相關(guān)的防險機制以及條例，進行數(shù)據(jù)采集以及分析，從而做出相應的決策。
（四）功能。實施供應鏈風險管理體系，可以有效的風險管理工作進行協(xié)調(diào)和調(diào)度；可以對風險進行預警以及監(jiān)控；可以采取相應的措施解決風險當遇到風險時；可以保證企業(yè)的正常運行。
四、結(jié)語
建筑企業(yè)的供應鏈風險管理的實施有著重要的意義，所以相關(guān)部門應該引起高度的重視。
