建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)一般是指在建設(shè)工程中，如果發(fā)生了這樣一種情況，即實(shí)際的結(jié)果和預(yù)期的結(jié)果之間出現(xiàn)了偏差，這就是風(fēng)險(xiǎn)，而這種偏差是有概率的。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，面廣，點(diǎn)多，不確定因素多，所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件多。施工方承擔(dān)的可能是施工進(jìn)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，比如工傷，原材料價(jià)格上漲。業(yè)主承擔(dān)的可能是工程質(zhì)量的問(wèn)題和后續(xù)銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)。
一、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)控制管理現(xiàn)狀分析
1.受政策影響大。從宏觀上看，我國(guó)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)控制的大環(huán)境還是比較好，管理制度健全，法律法規(guī)健全，社會(huì)環(huán)境也比較穩(wěn)定。我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)處在飛速發(fā)展中，面臨許多問(wèn)題，我們還在調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長(zhǎng)，不僅保持社會(huì)穩(wěn)定，還要保證經(jīng)濟(jì)的增速，所以政策對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響是巨大的，同樣政策也影響著社會(huì)的方方面面，比如本文探討的建設(shè)工程。一旦政策發(fā)生變化，建設(shè)工程就面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)。
2.微觀環(huán)境存在風(fēng)險(xiǎn)。從微觀上看，我國(guó)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理形勢(shì)更是嚴(yán)峻。在行政審批階段，部分建設(shè)項(xiàng)目行政審批難，時(shí)間長(zhǎng)，再加上部分行政領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，造成了很多項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。在不發(fā)達(dá)地區(qū)，大量的重復(fù)低水平建設(shè)項(xiàng)目依然存在。拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象雖然經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)端和媒體，也有相關(guān)部門(mén)大力治理和監(jiān)管，但似乎總是不絕，雖然通過(guò)國(guó)家對(duì)于此項(xiàng)工作十分重視，也投入了很大力度，但是建筑業(yè)中拖欠民工工資現(xiàn)象依然存在。另外，建設(shè)工程的安建設(shè)工程全形勢(shì)不容樂(lè)觀，存在很多影響施工安全的不確定因素。而建設(shè)工程管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普遍淡漠，我國(guó)建筑工程的工程風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于較低水平。
二、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
首先存在于建設(shè)工程投資階段的風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究階段和項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段中都存在風(fēng)險(xiǎn)，比如項(xiàng)目投資階段，投資很可能超過(guò)計(jì)劃投資允許范圍內(nèi)，需要不斷追加；建設(shè)工程開(kāi)始后，投資資金沒(méi)有按時(shí)到位，工程延期，影響惡劣；最后就是工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益是否可以按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)，這些都是建設(shè)工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。還有一些可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)自于國(guó)家宏觀政策調(diào)整，也受行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平、設(shè)備更新速度等因素影響。目前在建設(shè)項(xiàng)目中，投資方和建設(shè)方普遍回避參與國(guó)家命令禁止或者嚴(yán)格管控的建設(shè)工程。在生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)估中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人工成本額持續(xù)上漲，人工成本是總成本的一部分，其上漲必然導(dǎo)致總成本的上漲，影響收益。更為重要的是，建筑方一定要熟悉當(dāng)前國(guó)家政策，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)回避低水平重復(fù)建設(shè)工程，應(yīng)充分評(píng)估融資建設(shè)工程資金渠道的保障性，確保合法融資及資金的安全性。建設(shè)工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指施工完成后，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，最終沒(méi)有達(dá)到相關(guān)國(guó)家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其影響因素非常復(fù)雜。這里面就涉及到各種建設(shè)材料、設(shè)備、安裝、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等復(fù)雜因素。那么如何規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該要求建筑方具備質(zhì)量管理的基本知識(shí)，自覺(jué)建立質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量完成，并全員進(jìn)行質(zhì)量管理，各方協(xié)作，共同承擔(dān)其可控風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。只要這樣，才能在綜合性很強(qiáng)的建筑工程項(xiàng)目中達(dá)到高質(zhì)量。
三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理策略建設(shè)工程
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也是不可避免的，但我們可以去預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生，可以將損失降到最低。企業(yè)如果想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，就要遵循一定的模式和套路。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最為關(guān)鍵，這是所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，那么具體如何操作呢？我們通常要求建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程施工前，應(yīng)該先做好一項(xiàng)工作，就是列出風(fēng)險(xiǎn)清單，列出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。還有一種方法叫做風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。但是任何事物都有其兩面性，切斷了風(fēng)險(xiǎn)源也就意味著采取了消極的策略，會(huì)規(guī)避一切可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素，其中肯定會(huì)包括一些潛在的盈利因素和發(fā)展因素，這樣就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，任何事物都存在兩面性，選擇回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了獲的更大利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。因此，要適時(shí)合理地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)回避這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。還有一種風(fēng)險(xiǎn)管理的方法是損失控制，損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作，相比較于損失回避，損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低損失發(fā)生的概率，而減少損失措施是在損失已經(jīng)發(fā)生之后的措施，但是程度不是十分嚴(yán)重，這時(shí)應(yīng)用減少損失措施，就可以降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。一個(gè)出色的損失控制方案應(yīng)當(dāng)將預(yù)防損失措施和減少損失措施二者結(jié)合。在實(shí)際工作中，不管采取哪種減少損失的方法，都應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，因地制宜，具體情況具體分析，針對(duì)不同的情況采取不同的措施，力爭(zhēng)避免損失，即便損失發(fā)生，也應(yīng)使損失降到最低。
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)技術(shù)要求很高的活動(dòng)，施工方在選擇風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策時(shí)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的自身特點(diǎn)，因地制宜，不論選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避還是風(fēng)險(xiǎn)控制，都不能脫離實(shí)際，離開(kāi)建筑項(xiàng)目本身的特性。當(dāng)然，不管采用何種方法，切記一定應(yīng)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，從工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，做好全員的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)普及，讓風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)深入人心，這才是風(fēng)險(xiǎn)管理之關(guān)鍵所在。
