摘要:基于提高土木工程造價管理水平的目的，針對當前土木工程管理過程中造價控制的問題，做了簡單的論述，提出了造價控制策略，共享給相關(guān)人員參考。從造價控制問題的優(yōu)化與處理角度來說，要積極轉(zhuǎn)變造價控制理念，創(chuàng)新造價控制方式方法，全面提高造價控制水平，推動造價管理工作高效落實。現(xiàn)結(jié)合具體研究作如下論述。
關(guān)鍵詞:土木工程管理;造價控制;信息化
1造價控制的新要求
新時期，土木工程建設(shè)實踐中四新技術(shù)被廣泛應(yīng)用，即新工藝、新方法、新技術(shù)和新設(shè)備，促使生產(chǎn)形式發(fā)生變化，同時工程造價管控對象發(fā)生變化，增加了造價控制的挑戰(zhàn)。如何提高造價控制的水平，成為了研究重點課題。新時期，造價控制工作的落實，要達到以下幾點要求:(1)全過程管控。從項目決策和設(shè)計環(huán)節(jié)入手，貫徹全過程造價控制的理念，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的投資和成本控制。(2)細致化。造價管控的對象復(fù)雜，若想實現(xiàn)對多因素的有效控制，必須要做到細致認真，實現(xiàn)對造價的全面控制，促使工程效益目標的實現(xiàn)，推動土木工程建設(shè)工作的有序開展。(3)信息化。若想實現(xiàn)對造價的有效控制，必須要注重動態(tài)化控制。這需要及時收集工程造價信息，通過和設(shè)定的造價對比分析發(fā)現(xiàn)問題，采取造價控制措施，以免發(fā)生造價失控的情況，影響著土木工程管理效益。
2土木工程管理過程中造價控制問題
2．1造價增加問題頻發(fā)
現(xiàn)代化土木工程建設(shè)，造價增加的速度很快，增加了造價管控的難度，同時給建設(shè)質(zhì)量造成不利影響。目前來說，很多管理人員缺少對工程造價全面管理的重視，使得此問題不斷惡化。具體來說，土木工程建設(shè)前，未組織開展資金預(yù)算，多采取工程完工后計算成本的方式，使得造價控制作用與價值沒有得到發(fā)揮，使得資金出現(xiàn)嚴重浪費。
2．2管理方式方法落后
從當前土木工程造價管理實踐來說，采取的造價管控方式方法已經(jīng)難以適應(yīng)當前的發(fā)生變化，造價控制的效益難以發(fā)揮。面對復(fù)雜的造價構(gòu)成對象，通過單純的現(xiàn)場檢查核對，很難發(fā)現(xiàn)存在的問題。需要借助數(shù)據(jù)分析和處理，提高造價管理的信息化和規(guī)范化水平，促使造價管理目標的實現(xiàn)。
2．3造價控制和工程管理的聯(lián)系不強
從土木工程管理實踐來說，若想保證工程建設(shè)的效益，實現(xiàn)造價管控和工程質(zhì)量管理、安全管理等的有機聯(lián)系，有著重要的意義。通過加強項目管理力度，實現(xiàn)對工程質(zhì)量和進度等的全面把控，避免各個方面發(fā)生問題，引發(fā)造價失控的問題。這需要做好管理偏差的分析，明確工程管理的重點，即成本控制，增強對工程造價的有力控制。
3土木工程管理過程中造價控制策略
3．1引入BIM技術(shù)
解決造價控制領(lǐng)域問題，要注重更新造價管控的方式方法，引入BIM技術(shù)，有著重要的意義。目前來說，造價全過程的控制，存在著以下問題:(1)造價管控和市場脫離;(2)工程造價管控體系和管理模式等存在著局限性，影響著造價管控水平的提高以及發(fā)展;(3)工程量計算復(fù)雜，常見誤差問題和精準度不足問題等;(4)造價管理崗位人員協(xié)作性不強，造價信息共享程度低下，影響著造價管控的效果;(5)造價數(shù)據(jù)信息更新的及時性較差，難以實現(xiàn)對造價的量與價進行有效調(diào)整，數(shù)據(jù)更新速度慢，缺乏可靠性，使得工程造價管理工作受到影響等。對于上述問題，引入BIM技術(shù)，發(fā)揮其在工程量計算和設(shè)計優(yōu)化以及施工全過程造價管控方面的優(yōu)勢，能夠獲得不錯的效益。BIM技術(shù)在造價管控工作方面的應(yīng)用，通過增加工程量計算結(jié)果的精準度與效率、強化施工全過程的成本控制、加強對設(shè)計變更的控制，同時通過數(shù)據(jù)的不斷積累以及共享，提高工程全過程造價管控水平。
3．2搭建造價資料的信息化管理庫
造價管控工作的開展，要發(fā)揮多個部門的力量，加強管理部門和施工部門等的協(xié)作配合力度，共同做好造價管控工作。構(gòu)建信息化管理庫，及時收集和更新工程造價數(shù)據(jù)信息，保證信息資料來源的多元化，為造價管控工作的開展提供強有力的把控。對于合同管理和價格管控等，落實各具體部門，由其負責數(shù)據(jù)信息的收集整理以及錄入。不斷提高信息采集結(jié)果的精準度，及時更新造價信息，實現(xiàn)和市場的緊密聯(lián)系，進而提高工程造價的管理水平。通過搭建信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的溝通優(yōu)勢，增強企業(yè)或者部門之間的數(shù)據(jù)交流，提高造價管理水平。這需要企業(yè)不斷加大造價管理工作的投入，配置相應(yīng)的軟硬件，為造價控制的開展提供支持，促使工程效益目標的實現(xiàn)，推動土木工程建設(shè)發(fā)展。
3．3更新造價管理制度內(nèi)容
從土木工程造價管理的角度來說，若想不斷提升造價的管控水平，要做到跟隨工程建設(shè)發(fā)展步伐，及時更新現(xiàn)用的制度，建立健全造價管理制度，為工程造價管控工作的開展提供指導(dǎo)。制度完善的過程中，要注重細化和明晰工程造價的管控職責和內(nèi)容，形成全部門和全體人員參與的局面，極大程度上提高工程造價管控水平，促使建筑工程建設(shè)效益目標的實現(xiàn)。具體實施方面要組建項目部，配置專業(yè)的管理人才，輔助各個部門開展成本控制工作，做到造價精細化、細致化管理，促使管理目標的實現(xiàn)。
3．4做好預(yù)算精準性的把控
從造價管控的角度來說，預(yù)算精準性的把控為重點。這需要借助現(xiàn)代化計量軟件，比如BIM軟件或者工程算量軟件等，結(jié)合土木工程建設(shè)實際內(nèi)容，進行工程量的計算，保證預(yù)算結(jié)果的真實性和準確性，為后續(xù)預(yù)算管理工作的開展提供依據(jù)。加大對預(yù)算實施全過程的控制，及時搜集土木工程建設(shè)的成本信息，做好信息收集和整理，對比預(yù)算和實際成本，及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的情況，全面提高造價的管控水平，促使管理目標的實現(xiàn)。基于不斷提高預(yù)算管理水平的目的，建立健全預(yù)算管理機制，升級預(yù)算管理方法，為各項預(yù)算管控工作的開展提供依據(jù)，促使工程管理效益目標實現(xiàn)。
3．5做好材料價格的把控
土木工程管理過程中造價控制，材料費用為重點控制對象，需要高度重視材料費用的管控，不斷提高成本管控水平。首先，要結(jié)合土木工程建設(shè)的資源需求，制定完善的施工材料使用計劃，確定需要的數(shù)量和質(zhì)量要求，為材料采購和使用環(huán)節(jié)的成本控制，提供有力的支持。其次，要做好材料管理。注重材料采購到使用全過程的質(zhì)量檢測，投入相應(yīng)的管理資源，實現(xiàn)對材料應(yīng)用全過程的成本控制，減少材料浪費，實現(xiàn)降本增效。最后，要提高材料管理的信息化水平，適應(yīng)當前土木工程管理的實際需求。目前來說，材料成本的管控難度不斷增加，尤其是新材料和新工藝等的應(yīng)用，需要相關(guān)管理人員做好材料管理方式方法的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理水平。
3．6增強造價管理人員的意識
從土木工程管理過程中造價控制實踐來說，需要工程各個部門的人員參與，協(xié)同造價管理人員做好預(yù)算和成本控制。這需要注重增強工程造價管理人員的成本控制和節(jié)約意識，不斷提高工程管理的效益水平，促使土木工程管理水平的提高。除此之外，要結(jié)合造價管控業(yè)務(wù)能力要求，對當前的造價管理工作人員進行培訓，使其能夠具備造價管控能力和素養(yǎng)，進而提高造價管控的水平。
4結(jié)束語
綜上所述，土木工程管理過程中造價控制，要結(jié)合實際情況，采取相應(yīng)的措施。文中結(jié)合具體實踐，提出了以下策略:引入BIM技術(shù);搭建造價資料的信息化管理庫;更新造價管理制度內(nèi)容;做好預(yù)算精準性的把控;做好材料價格的把控等。
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