1大型基礎(chǔ)工程造價的影響因素
基礎(chǔ)工程施工技術(shù)的選擇,對工程建筑基礎(chǔ)工程的施工方案的選擇,為了獲得較高的利潤,一定要充分考慮到成本和工期兩個重要因素；工程量清單中的量是由設(shè)計單位按理論計算出來的量,包括挖土、運(yùn)土、回填土、模板工程等施工工藝,在大型基礎(chǔ)工程的造價控制中扮演著十分重要的角色；監(jiān)理方在簽證這方面存在著不能把好關(guān)的現(xiàn)象,并且工作人員對于施工現(xiàn)場造價控制缺乏一定的管理力度；除此之外,部分部門的工作者對造價上的知識掌握的不夠熟悉。
2基礎(chǔ)造價控制特點(diǎn)
2.1多主體性。大型基礎(chǔ)工程造價作為造價管理的客體和對象,但是其管理的主體則涉及的部門比較廣泛,包括基礎(chǔ)工程的項目法人,還包括各大基礎(chǔ)工程公司,政府主管部門、造價咨詢機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位,他們作為造價管理部門的主體,在其管理中扮演著十分重要的角色。不管國家相關(guān)機(jī)構(gòu)制定的相應(yīng)的規(guī)章制度,還是監(jiān)理方在造價管理上的技術(shù)指導(dǎo)；無論是承發(fā)包雙方針對建筑地基基礎(chǔ)工程造價實(shí)施的行為（如確定和控制建筑地基基礎(chǔ)工程造價）,還是中介機(jī)構(gòu)為承發(fā)包方提供的技術(shù)服務(wù),在這些活動中起著十分重要的角色,而且這些機(jī)構(gòu)基本上都是將大型基礎(chǔ)工程的造價控制作為管理的要點(diǎn)。因而建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理具有明顯的多主體性。
2.2多階段性。一個建筑地基基礎(chǔ)工程建設(shè)項目一般要經(jīng)過可行性研究、工程設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、竣工驗收等階段,相應(yīng)的工程造價文件為投資估算、設(shè)計概算預(yù)算、標(biāo)底報價、工程結(jié)算和竣工決算。在大型基礎(chǔ)工程的造價管理的任何一個階段,這些相應(yīng)的文件都有著相應(yīng)的作用和用途。建筑地基基礎(chǔ)工程的投資估算是進(jìn)行可行性研究的重要參數(shù)；設(shè)計概算預(yù)算是設(shè)計文件的組成部分和編制標(biāo)底的依據(jù)；標(biāo)底報價是進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)、確定中標(biāo)單位的重要依據(jù)；承發(fā)包兩方對大型基礎(chǔ)工程的造價進(jìn)行控制的一個重要手段是工程結(jié)算；而新增固定資產(chǎn)的一個重要依據(jù)是大型基礎(chǔ)工程的竣工結(jié)算。在大型工程的基礎(chǔ)造價過程中,每個階段的不同的文件之間具有獨(dú)立和互相聯(lián)系的特點(diǎn)。因而建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理具有明顯的階段性,而且每一個階段要解決的重點(diǎn)問題以及解決的方法也是不同的。
2.3動態(tài)性。大型基礎(chǔ)工程造價管理的動態(tài)性表現(xiàn)在兩個方面：第一：對于大型的基礎(chǔ)工程來說,在造價管理上的重點(diǎn)和內(nèi)容在相應(yīng)的項目建設(shè)的不同階段都是變化的。例如：在決策階段建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理的主要目標(biāo)是根據(jù)決策內(nèi)容編制一個可靠的投資估算以保證決策的正確性；在招標(biāo)投標(biāo)階段則是要使標(biāo)底和報價能夠反映市場的變化和技術(shù)水平；在施工階段建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理的目標(biāo)是在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能地控制建筑地基基礎(chǔ)工程造價以提高投資效益。第二,大型基礎(chǔ)工程造價管理本身具有動態(tài)性,在整個項目的建設(shè)施工過程中,往往會有很多不定的外界因素。像具有動態(tài)性的社會因素、自然條件、物價等。總之大型的基礎(chǔ)工程在整體上具有十分大的不定性即動態(tài)性。
2.4系統(tǒng)性。任何一個系統(tǒng)都是有彼此依賴彼此作用的不同要素組成的,整個系統(tǒng)具有十分特定的功能,是一個有機(jī)的整體。建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理論是從縱向,還是從橫向來看都具備系統(tǒng)性的特點(diǎn)。從縱向來看,投資估算、設(shè)計概算（預(yù)算）、標(biāo)底（報價）、工程結(jié)算和竣工決算組成了工程造價管理的系統(tǒng)。從橫向來看,每個階段的建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理都可以組成一個系統(tǒng)。要想對大型基礎(chǔ)工程實(shí)現(xiàn)最大投資效益的目標(biāo),能夠?qū)嵤┯行У墓芾?在大型基礎(chǔ)工程的造價管理上必須靈活運(yùn)用系統(tǒng)的一些相關(guān)的知識和理論。
3控制措施
由于大型基礎(chǔ)工程本身的動態(tài)性的特點(diǎn),要想合理有效的控制大型基礎(chǔ)工程的造價,一定要將大型工程的各個階段的控制做到位。
3.1事前。做好事前控制,首先就要在設(shè)計階段技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩手抓。設(shè)計階段影響工程造價的程度為75%以上。在方案的選擇過程中,一定要將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)很好的聯(lián)系起來,將其進(jìn)行方案優(yōu)化,詳細(xì)的分析其實(shí)際的情況,這樣就能合理科學(xué)有效的控制大型基礎(chǔ)工程的造價。所以,改變設(shè)計部門重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的思想,健全和加強(qiáng)設(shè)計部門的責(zé)任制,不僅要對其設(shè)計的工程在技術(shù)上負(fù)責(zé),還應(yīng)對造價負(fù)責(zé),把經(jīng)濟(jì)意識滲透到設(shè)計人員的每項設(shè)計工作中,主動地控制工程造價。對于大型基礎(chǔ)工程中許多因素都應(yīng)該做好充分的考慮,進(jìn)行合理的估價,在眾多的方案中選擇一個比較合理有效的方案,但是最重要的還是要在設(shè)計階段把好關(guān),從設(shè)計上著手,有效的控制基礎(chǔ)工程的造價。
3.2事中。在大型基礎(chǔ)工程的實(shí)施中,監(jiān)理工作人員和業(yè)主負(fù)責(zé)著造價控制的重要任務(wù),對于大型基礎(chǔ)工程這種隱蔽性比較完全的工程更要加大注意力。以往很多工程實(shí)例表明,工程變更、簽證費(fèi)用是突破投資限額的主要原因,也成為不少施工單位在工程費(fèi)用上做文章的突破點(diǎn)。要想有效合理的控制大型基礎(chǔ)工程的造價,必須做好如下兩個方面的工作：一方面應(yīng)該在大型工程發(fā)生變更和簽證費(fèi)用的時候,必須要和相應(yīng)的預(yù)算工作者和工程技術(shù)員進(jìn)行一定的討論,對其實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)的分析,盡量避免變更的產(chǎn)生,從而施行一個比較節(jié)省比較有效的投資方法；第二,對不可避免的工程變更,則認(rèn)真研究施工合同、招標(biāo)文件的有關(guān)條款,找出充分的、合理的依據(jù),在變更發(fā)生的同時就確定合理的變更價款,防止出現(xiàn)事后無法控制的局面；最后一個方面,對于大型基礎(chǔ)工程一定要做好相應(yīng)的測量、整理資料的相關(guān)工作,對于整個工程的實(shí)際費(fèi)用要做好相應(yīng)的掌握工作,從而找出在工程造價上出現(xiàn)一些漏洞的突破口。
3.3事后。在做好了事前、事中的投資控制后,大型基礎(chǔ)工程的造價管理將會有很大的進(jìn)步,然而在工程項目結(jié)束后,然而會發(fā)生一系列的影響造價的現(xiàn)象,比如索賠。索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成,且實(shí)際發(fā)生了損失,向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊�。索賠相應(yīng)工作的開展,能夠使雙方的內(nèi)部管理得到一定的加強(qiáng),追上國際相應(yīng)的步伐；能夠使甲方和乙方根據(jù)相應(yīng)的情況進(jìn)行一定的協(xié)商,從而使工期和造價得到一定的控制；可把原來打入工程報價的一些不可預(yù)見費(fèi)用,改為按實(shí)際發(fā)生損失支付,有助于降低工程報價,使工程造價更加合理。
4結(jié)束語
在大型基礎(chǔ)工程的造價過程中,影響其造價的因子有很多,并且其控制手段也非常之多。只有靈活掌握建筑施工、設(shè)計、材料的相關(guān)理論知識,遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,并且了解基礎(chǔ)工程定額與預(yù)算的基本知識,才能更有把握的去科學(xué)合理的控制大型基礎(chǔ)工程的造價。在整個工程的造價控制過程中,一定要將法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有效的聯(lián)合在一起,堅持主動控制、實(shí)事求是，最終保證一個合理和準(zhǔn)確的造價。
