隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的土建工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，這種情況導(dǎo)致了行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的各種問(wèn)題的日益凸顯，也就出現(xiàn)了各種各樣的成本控制和管理問(wèn)題，所以，加強(qiáng)土建工程的成本的控制和管理是土建工程行業(yè)迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù)。
１．我國(guó)土建工程項(xiàng)目中成本控制的基本現(xiàn)狀
１．１ 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，成本控制力度不夠
改革開(kāi)放后，我國(guó)的土建工程隨著社會(huì)生產(chǎn)的其他行業(yè)的發(fā)展迅速的崛起，但是在取得了顯著地發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了土建工程的一系列的管理上的問(wèn)題。其中，就成本控制方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)的很多建筑企業(yè)對(duì)于施工階段的成本控制度要明顯地高于對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本重視的程度，并且還有很多的成本管理人員并沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的成本控制的觀念，導(dǎo)致了采取一些不恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)降低工程的成本，以期優(yōu)化工程的成本管理，殊不知這種做法對(duì)于土建工程的成本管理和控制是非常不利的，不僅這樣，嚴(yán)重的還會(huì)影響土建工程的總體的工程質(zhì)量。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，和對(duì)土建工程的施工特點(diǎn)的分析后，筆者得出土建工程項(xiàng)目的成本的決定因素是非常多的，施工階段的控制只是其中的一個(gè)組成部分。其成本同時(shí)也受著設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的費(fèi)用控制以及管理的，所以，將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能做好對(duì)于土建工程的成本控制與管理。一般情況下，作為土建工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，都希望工程的相關(guān)管理部門(mén)和單位給予更多的投入資金，這樣可以增加其設(shè)計(jì)所選擇的材料和設(shè)備的范圍。但是這樣會(huì)導(dǎo)致土建工程的成本的增加，也并不利于優(yōu)化工程的結(jié)構(gòu)，選擇最合適的工程材料和設(shè)備。對(duì)于這種情況來(lái)說(shuō)，相關(guān)的法律和法規(guī)的制約是可以起到一定的約束效果的，但是就無(wú)辜目前的土建工程的管理制度和規(guī)程來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有一個(gè)這方面的有力措施。導(dǎo)致的直接的后果就是土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在不考慮工程的經(jīng)濟(jì)效益的情況下只負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)，這無(wú)疑在工程的開(kāi)展之初就增加了土建工程項(xiàng)目的諸多壓力。
１．２ 在土建工程項(xiàng)目的施工階段，成本控制的相關(guān)方式方法較為落后
在土建工程項(xiàng)目的施工階段，相關(guān)項(xiàng)目成本控制的具體進(jìn)行與實(shí)施是有跡可循、有法可依的，相關(guān)部門(mén)會(huì)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的制度規(guī)范，相應(yīng)的成本管理控制是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行具體詳細(xì)地有效負(fù)責(zé)的。但是，即使如此，土建工程項(xiàng)目的成本控制管理效果還是很差強(qiáng)人意，造成這種現(xiàn)象的根本原因就是相關(guān)建筑企業(yè)缺乏先進(jìn)有用的土建工項(xiàng)目的控制管理辦法，使得成本管理的具體實(shí)施方式落后而陳舊。在土建工程項(xiàng)目的施工中，相關(guān)成本的控制與管理是會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用的，這就要求相關(guān)人員及時(shí)地收集傳遞以及整理儲(chǔ)存這些數(shù)據(jù)，為具體的成本控制管理的實(shí)施鋪路。
２．土建工程項(xiàng)目中成本控制的相關(guān)原則
在土建工程項(xiàng)目中的成本控制策略的有效具體的實(shí)施應(yīng)該遵循以下相關(guān)原則：
２．１ 成本的最低化
建筑企業(yè)在承建土建工程項(xiàng)目時(shí)要注重成本最低化的合理控制，通過(guò)對(duì)降低成本能力的挖掘，使得成本最低化從有可能變?yōu)榍袑?shí)可行，然后本著一切從實(shí)際出發(fā)的目的，通過(guò)自身主觀上的努力來(lái)求得最合理化的低成本水準(zhǔn)。
２．２ 成本的全面控制
土建工程項(xiàng)目的成本全面控制存在著系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，其系統(tǒng)內(nèi)容主要包括相關(guān)企業(yè)的班組經(jīng)濟(jì)的核算以及各個(gè)部門(mén)單位責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)立。項(xiàng)目成本的全面控制要求在整個(gè)施工進(jìn)展過(guò)程中，各個(gè)階段要有很好地進(jìn)行銜接，節(jié)奏以及進(jìn)度要保持一致，同時(shí)要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行，使得整個(gè)土建工程項(xiàng)目始終處在一個(gè)成本有效地進(jìn)行全面控制的氛圍下。
２．３ 成本的動(dòng)態(tài)控制
土建工程施工項(xiàng)目基本上都是一次性的，所以，在整個(gè)施工中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成本控制管理的動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施。這主要是因?yàn)樵谑┕?zhǔn)備的初期階段的成本控制是依據(jù)設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行成本計(jì)劃的編制與方案確定的，這也是為了給以后施工中成本控制工作做好提前準(zhǔn)備的，竣工階段的項(xiàng)目成本控制即使發(fā)生偏差也不能進(jìn)行更正了，因?yàn)榭⒐るA段的資金盈虧早成定局了。
２．４ 成本的責(zé)任與利益的結(jié)合控制
在土建工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目中的各部門(mén)在肩負(fù)責(zé)任的同時(shí)擁有著對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)以及人員進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
３．土建工程項(xiàng)目中成本控制策略的具體有效地實(shí)施
３．１ 土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)
土建工程項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)是十分系統(tǒng)和復(fù)雜的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)涉及的專(zhuān)業(yè)范圍是極為廣泛的。在土建工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施限額設(shè)計(jì)是最行之有效的成本控制策略，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)出的方案必要的功能費(fèi)用的同時(shí)，盡量避免不必要的多余費(fèi)用的支出，讓設(shè)計(jì)人員從不同角度進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，最終結(jié)合成本控制辦法擇出最優(yōu)方案。同時(shí)，在相關(guān)合同中要采取必要的經(jīng)濟(jì)相關(guān)措施，增加獎(jiǎng)懲力度，這樣可以充分調(diào)動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)人員以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的工作熱情，讓這些工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，將項(xiàng)目成本合理降到最低，從而使得成本控制有效地得到實(shí)施。
３．２ 土建工程項(xiàng)目施工階段的動(dòng)態(tài)管理
在土建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程在要對(duì)成本控制進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)管理，成本控制的動(dòng)態(tài)管理的核心是對(duì)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的差異進(jìn)行的動(dòng)態(tài)分析，動(dòng)態(tài)分析的具體內(nèi)容為待發(fā)生成本的預(yù)測(cè)以及全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)表的繪制等等。在項(xiàng)目的具體操作實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)成本始終是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的，相關(guān)方案也隨之的不斷深化在進(jìn)行著成本變化控制，此時(shí)，應(yīng)該做好工期與成本的關(guān)系的具體調(diào)整，使得土建工程項(xiàng)目的成本控制得到有效實(shí)施。
