1我國(guó)橋梁工程施工成本控制管理中存在諸多問(wèn)題
1)橋梁工程施工中的技術(shù)較為落后。隨著現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及應(yīng)用，絕大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)享受到了技術(shù)的革新給實(shí)際生產(chǎn)所帶來(lái)的成果，提高了生產(chǎn)的效能，同時(shí)解放了大量的人力。對(duì)于橋梁工程施工過(guò)程而言，很多作業(yè)環(huán)節(jié)需要新型技術(shù)的支撐，才能令施工質(zhì)量上升到一個(gè)新的臺(tái)階。2)橋梁工程施工成本控制易出現(xiàn)失衡狀況�，F(xiàn)階段橋梁工程施工工藝流程過(guò)于復(fù)雜，使得施工成本難以掌控。在實(shí)際施工過(guò)程中，有效核算與控制施工成本對(duì)于企業(yè)的生存與提升自身競(jìng)爭(zhēng)力極為關(guān)鍵，橋梁工程中施工成本占很大一部分比重。橋梁施工中的各項(xiàng)主要施工成本占比情況在不同的項(xiàng)目中存在一定的共性，具體如表1所示。從表1中可以看到橋梁工程成本的構(gòu)成項(xiàng)目較多，而且，在實(shí)踐過(guò)程中，從橋梁工程施工的各個(gè)步驟中可以發(fā)現(xiàn)，橋梁工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，施工材料、設(shè)備的選擇也需要仔細(xì)斟酌，而且，施工工藝也有其具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如若這些環(huán)節(jié)中的某一項(xiàng)過(guò)程處理不善都可能使我國(guó)橋梁工程施工成本控制出現(xiàn)問(wèn)題。
2將價(jià)值工程用于橋梁工程施工成本控制的實(shí)效研究
在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，橋梁工程的施工成本控制狀況對(duì)于公路建設(shè)領(lǐng)域的施工企業(yè)影響較大，甚至對(duì)于整條公路的工期進(jìn)度造成影響。鑒于橋梁工程施工成本控制管理出現(xiàn)失衡，則引入價(jià)值工程策略對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行改善。從實(shí)效研究?jī)?nèi)容來(lái)看，將價(jià)值工程用于橋梁工程施工過(guò)程中，能夠有效控制施工成本在預(yù)期設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。可見(jiàn)，價(jià)值工程用于橋梁工程施工成本控制較為可行。
2．1價(jià)值工程概述
在國(guó)內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出“價(jià)值工程”的概念。從狹義上來(lái)看，“價(jià)值工程”是一種可以有效降低項(xiàng)目成本的方法［3］。從廣義上講，價(jià)值工程是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能的分析，正確處理功能與成本之間的關(guān)系來(lái)節(jié)約資源。價(jià)值工程所謂的成本是指人力、物力和財(cái)力資源的耗費(fèi)，其中，價(jià)值工程所謂的“成本”實(shí)際上就是價(jià)值資源的投入量。將價(jià)值工程運(yùn)用在橋梁工程施工成本控制中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，可以有效降低工程的施工成本，改善工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而使橋梁項(xiàng)目的整體效益呈良性。
2．2將價(jià)值工程用于橋梁工程成本控制的案例分析
1)情況介紹。某公路項(xiàng)目主要工程量有分離式剛構(gòu)大橋一座全長(zhǎng)847．48m，墩型7種，最高墩高74．5m，最大跨度145m，中標(biāo)單價(jià)低。2)具體實(shí)施。為降低施工成本，項(xiàng)目從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，上場(chǎng)后就與甲方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了溝通，將統(tǒng)一橋梁跨徑作為項(xiàng)目降低成本目標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)后甲方降造約52萬(wàn)元，施工方因?qū)?0m的T梁跨徑優(yōu)化為25m，減少了模板和臺(tái)座的投入;其次將原7種結(jié)構(gòu)形式墩柱優(yōu)化為5種，減少了兩套墩柱和蓋梁模板的投入，以上兩項(xiàng)共計(jì)降低施工成本達(dá)95．89萬(wàn)元。另外，該橋的方案預(yù)控主要從兩個(gè)方面進(jìn)行了比選:a．鉆孔樁與挖孔鉆方案的比選;b．塔吊、電梯選型研究，每種方案都有其優(yōu)勢(shì)，要具體情況具體分析�？傊�，將價(jià)值工程用于橋梁工程施工成本控制的過(guò)程如下:橋梁施工可行性分析→細(xì)節(jié)規(guī)劃設(shè)計(jì)→成本分析和工期計(jì)算→確定施工方案。3)工期控制措施。針對(duì)懸灌橋梁施工來(lái)說(shuō)，施工成本所占比重較高的主要為設(shè)備支出，無(wú)論是項(xiàng)目部本級(jí)還是勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍所用大型機(jī)械設(shè)備均通過(guò)租賃的形式用于工程施工，所以嚴(yán)格控制工期對(duì)懸灌橋梁來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。針對(duì)工期是成本控制關(guān)鍵的特點(diǎn)，項(xiàng)目主要從以下三個(gè)方面實(shí)施突破，并落實(shí)成本管理，其主要內(nèi)容為:a．甄選優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍;b．完善工期目標(biāo)考核機(jī)制;c．將施工隊(duì)伍與設(shè)備租賃相掛鉤。其中，在進(jìn)行勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇時(shí)可以根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行甄選，可以激勵(lì)隊(duì)伍主動(dòng)壓縮工期，提升生產(chǎn)效率，這是施工管理策略中的一種最為有效方法。例如:項(xiàng)目部在與隊(duì)伍合同談判的時(shí)候，合同價(jià)格簽訂的只稍比成本價(jià)格高一點(diǎn)。另外，要制定出靈活的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)勞務(wù)隊(duì)伍工期控制的積極性，能夠有效降低設(shè)備的租賃成本，還要激勵(lì)各施工分隊(duì)之間的高效配合，提升整體的施工效率。4)案例總結(jié)。在此案例所描述的高墩大跨懸灌橋梁施工過(guò)程中可以看到，該工程的施工產(chǎn)值較小、施工工期較長(zhǎng)、設(shè)備投入較多所占比重較大，如果工期控制不到位、成本必將失控。價(jià)值工程的工作程序一般為對(duì)象的選擇、對(duì)象的功能系統(tǒng)分析、對(duì)象的功能評(píng)價(jià)、方案的實(shí)施及評(píng)價(jià)。在價(jià)值工程的理念之下，高墩大跨度橋梁一般結(jié)構(gòu)形式繁多、工期長(zhǎng)、設(shè)備投入多即為研究的對(duì)象，通過(guò)一系列的功能系統(tǒng)分析和計(jì)算找出最優(yōu)的方案進(jìn)而降低施工成本的有效途徑。如通過(guò)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)尺寸減少模板投入、甄選優(yōu)秀隊(duì)伍引入激勵(lì)制度縮減施工工期、通過(guò)設(shè)備和工藝比選降低成本等。
3結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段橋梁工程施工工藝流程過(guò)于復(fù)雜，使得施工成本難以掌控。通過(guò)研究?jī)r(jià)值工程與橋梁工程施工成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，以及項(xiàng)目成本控制方法，將我國(guó)橋梁工程施工的效率提升上來(lái)。實(shí)踐表明，基于價(jià)值工程的橋梁工程施工成本控制策略具備一定的可行性，值得將其在更加廣闊的范圍中推行實(shí)施。
