【摘要】很長(zhǎng)時(shí)間以來，針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，將重點(diǎn)的工作內(nèi)容放在了施工過程，對(duì)于前期實(shí)施的造價(jià)管控并沒有足夠的重視。但設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制十分關(guān)鍵，所以本文針對(duì)大型數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制給出了詳細(xì)的分析。
【關(guān)鍵詞】大型數(shù)據(jù)中心;設(shè)計(jì)階段;造價(jià)控制
之前使用的造價(jià)控制一直為粗放的方式，所以被稱之為非常機(jī)械的、靜態(tài)的事后造價(jià)管控�，F(xiàn)代化的造價(jià)控制與之前的形勢(shì)有了很大的轉(zhuǎn)變，會(huì)對(duì)整個(gè)過程的造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，屬于主動(dòng)的控制過程。在設(shè)計(jì)階段，針對(duì)工程造價(jià)實(shí)施的管控與施工造價(jià)管控進(jìn)行相比，非常突出的優(yōu)勢(shì)便是，事前性以及主動(dòng)性。此外數(shù)據(jù)中心造價(jià)管理已經(jīng)由之前比較被動(dòng)的機(jī)械滯后性質(zhì)轉(zhuǎn)變成了主動(dòng)超前的控制，這樣的方式更能迎合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求，其重心也向造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面有所遷移，產(chǎn)生的作用和價(jià)值非常重要。
1、數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
1.1設(shè)計(jì)階段控制的必要性分析
很長(zhǎng)時(shí)間以來，針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，將重點(diǎn)的工作內(nèi)容放在了施工過程，對(duì)于前期實(shí)施的造價(jià)管控并沒有足夠的重視。但在工程分析以及總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)的費(fèi)用盡管只對(duì)建筑工程整個(gè)周期費(fèi)用的1%進(jìn)行了花費(fèi)，但這小小的費(fèi)用卻對(duì)之后的整體工程造價(jià)產(chǎn)生了巨大的影響，其影響大概會(huì)達(dá)到75%。所以在大型數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目當(dāng)中，需要將設(shè)計(jì)階段也作為重點(diǎn)的工作內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行造價(jià)管理的目標(biāo)[1]。
1.2技術(shù)方法以及控制要點(diǎn)
大型數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)階段，實(shí)施的造價(jià)控制一般有兩個(gè)層面：其一為技術(shù)層面;其二為制度層面。從技術(shù)層面的角度進(jìn)行分析，可以將其分為三類措施，1）限額設(shè)計(jì)2）價(jià)值工程3）優(yōu)化設(shè)計(jì);站在制度層面進(jìn)行分析，從宏觀的制度角度來看，需要對(duì)項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)治理，對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生的影響給予高度關(guān)注;站在微觀制度層面進(jìn)行分析，需要將分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、理論以及相應(yīng)的激勵(lì)理論，在合同結(jié)構(gòu)當(dāng)中合理應(yīng)用[2]。
大型數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建，需要投資的數(shù)額比較大，并且建設(shè)的周期很長(zhǎng)，特別是設(shè)備投資在整體項(xiàng)目總投資當(dāng)中占據(jù)的比例逐年增加。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在總投資當(dāng)中，設(shè)備占據(jù)的比重大概為35%左右。因此，建筑設(shè)備選型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控的關(guān)鍵點(diǎn)，例如：氣體滅火系統(tǒng)管控、機(jī)房空調(diào)管控等等，都屬于非常關(guān)鍵的分部工程內(nèi)容。
2、動(dòng)態(tài)控制程序分析
針對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)開展的動(dòng)態(tài)管理工作，其中主要的步驟包括：
（1）準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作開展的過程中，需要先細(xì)化分析好具體的投資目標(biāo)，明確在投資目標(biāo)管控當(dāng)中產(chǎn)生的計(jì)劃值[3]。
�。�2）項(xiàng)目進(jìn)展階段。在這一階段需要完成動(dòng)態(tài)化的投資管控。其一，對(duì)投資實(shí)際值進(jìn)行收集;其二，針對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)當(dāng)中產(chǎn)生的實(shí)際值以及計(jì)劃值進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析，利用比對(duì)的數(shù)據(jù)，如果存在相應(yīng)的誤差，可以做好相應(yīng)的糾偏工作。如有必要，還需要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)給予優(yōu)化整理，才可開展之后的步驟。這一過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)中心提供的投資目標(biāo)動(dòng)態(tài)化管控要將具體的核心工作放在調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容方面，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以針對(duì)投資目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比對(duì)分析，并且要定期開展。這樣的過程會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否存在偏離問題，如發(fā)現(xiàn)偏離情況，可在相應(yīng)的建議下對(duì)其進(jìn)行處理糾正。對(duì)計(jì)劃數(shù)值以及實(shí)際數(shù)值進(jìn)行比較，首選為動(dòng)態(tài)控制原理，以便使控制方法以及相應(yīng)的理論能夠有效應(yīng)用在整個(gè)投資管控過程當(dāng)中。在具體的實(shí)踐時(shí)，也可以對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生的偏離問題給予避免，同時(shí)事前主動(dòng)控制工作也會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)[4]。
3、數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效策略
通過對(duì)目前建筑設(shè)計(jì)過程當(dāng)中應(yīng)用的動(dòng)態(tài)控制程序進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)的問題，需要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理給予進(jìn)一步加強(qiáng)，其中需要做到：
3.1投資目標(biāo)逐層分解，明確計(jì)劃值
項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃，需要在項(xiàng)目開展之前，將項(xiàng)目的目標(biāo)作為具體的導(dǎo)向，對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行編制，最突出的特征便是：對(duì)于計(jì)劃值的編制并不是一次性的，要根據(jù)具體的進(jìn)展計(jì)劃值對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和細(xì)化，所以目標(biāo)計(jì)劃值的編制，要與實(shí)際值不斷的比較和分析。因此，針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施統(tǒng)一的目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用，可以使目標(biāo)計(jì)劃值和計(jì)劃值之間得到有效的對(duì)比分析[5]。
3.2對(duì)投資目標(biāo)動(dòng)態(tài)化跟蹤以及管控
針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的開展，需要做好動(dòng)態(tài)跟蹤以及管理措施，例如：針對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)便要開展該項(xiàng)方法。具體來說，依照工程項(xiàng)目提出的投資管理要點(diǎn)，管控好具體的投資實(shí)際值，此外還需要將項(xiàng)目投資目標(biāo)分析出來，可以了解實(shí)際的計(jì)劃值以及具體的實(shí)際值。如果發(fā)現(xiàn)兩者有偏差存在，或者可能會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的偏差，便需要利用相應(yīng)的措施給予糾正。在這一過程當(dāng)中，一般使用的方式為，價(jià)值工程法。在對(duì)其實(shí)踐時(shí)，需要對(duì)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行充分的分析和比較，應(yīng)用的方式為分層次比較以及分項(xiàng)比較，并不只針對(duì)其中的值開展比較，只有做好每一項(xiàng)內(nèi)容的比對(duì)分析，才能將存在的偏差因素探究出來，以便使用的糾偏方法更具針對(duì)性。
但從目標(biāo)計(jì)劃值的角度進(jìn)行分析，是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制的最終目的，也是非常重要的參考支撐，所以目標(biāo)實(shí)際值是開展目標(biāo)管理控制的重要基礎(chǔ)。其中，應(yīng)用的糾偏措施也屬于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的一種有效方式和途徑。在設(shè)計(jì)階段，數(shù)據(jù)中心投資計(jì)劃值以及實(shí)際值之間的比對(duì)分析，簡(jiǎn)單來說便是分析出相應(yīng)的估算及概算，同時(shí)也比較了工程的預(yù)算以及具體的概算。例如：與工程概算進(jìn)行比較，投資估算屬于投資的計(jì)劃值，但是與工程預(yù)算進(jìn)行比較，估算工作和概算工作都屬于計(jì)劃值。在具體實(shí)踐時(shí)，如果之前制定的投資目標(biāo)沒有可行性或者根本不合理，難以實(shí)現(xiàn)等，都可以優(yōu)化調(diào)整好項(xiàng)目投資目標(biāo)。
4、實(shí)例分析
4.1投資目標(biāo)計(jì)劃值的確定
杭州某數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)工程進(jìn)行了改造，將某園區(qū)的兩棟廠房改建為IDC機(jī)房，其總體面積約為22000平方米，完成改建之后，IDC機(jī)架的裝機(jī)條件可以提供1500個(gè)，其中，在可行性研究報(bào)告當(dāng)中，對(duì)于批復(fù)額資額的制定為22200萬元。 4.2項(xiàng)目投資實(shí)際值的收集
通過具體的概算設(shè)計(jì)，可以對(duì)造價(jià)實(shí)際值給予明確，計(jì)算出來的實(shí)際值為23100萬元，超過了計(jì)劃目標(biāo)值。
4.3應(yīng)用的糾偏措施
在設(shè)計(jì)階段，將其作為核心可以對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效的管理和控制，具體來說便是在論證擬建設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)之上，針對(duì)技術(shù)是否可以使用、功能是否完全、是否對(duì)相關(guān)要求給予滿足進(jìn)行了論證，同時(shí)查看其中的科學(xué)性、合理性、安全性等等，進(jìn)而從本質(zhì)上針對(duì)工程造價(jià)實(shí)施相應(yīng)的管理和控制。在對(duì)方案進(jìn)行分析以及論證中，應(yīng)用的糾偏措施為：其一，設(shè)備配置，（下轉(zhuǎn)255頁）（上接253頁）本項(xiàng)目服務(wù)器機(jī)架采用2N架構(gòu)的不間斷電源，其余配套設(shè)備如柴油發(fā)電機(jī)、冷水機(jī)組、冷卻塔、水泵、精密空調(diào)、動(dòng)力設(shè)備配套供電的不間斷電源等均采用N+1配置，在設(shè)備處于最優(yōu)負(fù)載情況下，單臺(tái)參數(shù)體量越大經(jīng)濟(jì)性越高，但一味選擇大容量設(shè)備在考慮+1的冗余時(shí)將產(chǎn)生一定的成本壓力，最終協(xié)同廠家、設(shè)計(jì)院對(duì)配套設(shè)備的最優(yōu)工況進(jìn)行設(shè)備選型及數(shù)量配置，在不減配機(jī)架供電及不下調(diào)配套設(shè)備冗余設(shè)置的情況下使概算金額下浮670余萬元;其二，本項(xiàng)目改建主體為兩棟相鄰廠房，機(jī)架已由同一客戶鎖定，故不再需遵循零售邏輯，取消接待、觀光等區(qū)域，將兩棟樓的大廳、ECC監(jiān)控室及行政會(huì)議室進(jìn)行整合，統(tǒng)一設(shè)置在較大面積的主廠房，通過室外排管布線將兩棟樓相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)，另一棟廠房?jī)H保留接待室、值班室等，在滿足功能用房需求的同時(shí)合理的降低了成本，最終將概算金額調(diào)整在計(jì)劃目標(biāo)范疇當(dāng)中。對(duì)于這些動(dòng)態(tài)管控原理實(shí)施的有效剖析，在之前可行性研究報(bào)告不改變?nèi)魏问褂霉δ艿那疤嵯�，將設(shè)計(jì)概算的造價(jià)進(jìn)行了把控，使其嚴(yán)格在批復(fù)的范疇當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目的有序開展起到了很強(qiáng)的促進(jìn)作用。
結(jié)語：
總之，在數(shù)據(jù)中心投資控制當(dāng)中，為了能夠?qū)?dòng)態(tài)控制原理給予更好的應(yīng)用，日常工作實(shí)踐需要針對(duì)造價(jià)的材料收集工作、累積以及整理工作進(jìn)行完善，強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，這也是開展造價(jià)管理過程當(dāng)中非�；A(chǔ)的一項(xiàng)內(nèi)容。利用動(dòng)態(tài)管理的強(qiáng)化，可以為造價(jià)動(dòng)態(tài)管控提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。無論哪項(xiàng)項(xiàng)目開展的過程中，都需要對(duì)造價(jià)資料給予準(zhǔn)確的錄入，并對(duì)工程具體的開展情況及時(shí)有效的跟蹤，同時(shí)了解具體狀況，通過對(duì)比分析，將存在的問題進(jìn)行查看，第一時(shí)間制定糾偏措施。這樣才能通過數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)開展有效的動(dòng)態(tài)控制。
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