［摘要］在建設工程實踐中，工程造價管理是非常重要，是促進項目管理科學性質的主要形式。在設計實踐中，項目成本管理注重項目建設，明智地確定和控制成本。此管理流程涉及整個項目的管理和操作。項目成本管理必須尊重經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和權利，使用和控制科學有效的管理方法來提高設計項目的經(jīng)濟效益。本文將說明這一情況，通過工程造價管理現(xiàn)狀分析，找出優(yōu)化建設成本管理的具體策略。
［關鍵詞］建筑工程；造價管理；研究
工程建設分為決策階段、設計階段、應用階段和完成階段四個階段。項目造價管理始終在這四個階段實施�？茖W合理的項目成本管理對整個項目非常重要，直接影響到建筑技術的最終經(jīng)濟效益。項目成本管理可以優(yōu)化和協(xié)調員工、物質資源和資源，優(yōu)化相關設計，讓造價管理發(fā)揮最大效用。近年來，中國的城市化發(fā)展很快。由于成本管理體系不成熟和浪費的普遍存在，現(xiàn)在有必要加強項目成本的管理。
1建筑工程造價管理的概念與必要性
1.1建筑工程造價管理的概念
工程造價管理主要是指在整個過程中按照客觀的法律和政策要求進行組織，這是基于同一目標，提高項目的財務效率，正如采購手冊、投資管理和重要部分的監(jiān)控一樣。建筑設備的風險相對較大，如何降低風險，同時確保資金、人力和物力的優(yōu)化配置和有效利用，已成為土木工程師必須解決的一個重要問題。這是項目成本管理的基礎。
1.2降低建筑工程成本，控制建筑工程風險
目前，建設項目的范圍各不相同。在周期長、規(guī)模大的情況下，需要投入大量資金，這增加了開發(fā)項目的難度。因此，必須控制項目的工程造價。確保勞動力、物質資源和財政資源等資源的有效配置，在整個項目周期中，處于管理的角色。避免造成建設資源循環(huán)中斷的消極現(xiàn)象，降低建設項目的風險，以此確保建設任務順利完成。
1.3豐富工程管理模式，助推建筑工程管理活動良性發(fā)展
為了達到項目成本管理的目的，建設單位從可核查成本、節(jié)約成本、科學管理的角度，運用多種管理理論、方法和技術，根據(jù)市場環(huán)境、政策環(huán)境和施工環(huán)境，優(yōu)化建設項目管理制度，提高管理效率。例如，BIM技術與項目成本管理相結合，將與建設項目相關聯(lián)的數(shù)據(jù)輸入計算機，并創(chuàng)建建筑信息模型，管理建設項目的整個生命周期，最終獲得建設項目的最佳成本管理方案，從而有效節(jié)約施工資源，提高建設效率，降低項目成本。
1.4營建穩(wěn)定的管理氛圍，保障建筑工程綜合質量達標
施工單位管理活動的最終目標是效益。在這個過程中，一些單位容易吸引短期優(yōu)勢，在不重視建材質量的情況下購買劣質建材，給建設項目造成質量安全隱患。為避免損害建設單位利益，必須按照合同、法律、行業(yè)標準和法規(guī)要求制定項目成本管理方案，確保建設項目質量和效益，研究降低成本、能耗的對策，確保建設項目的安全穩(wěn)定，符合質量標準。對建設項目進行循證、科學、有效的管理，同時，全面總結項目成本管理的優(yōu)勢。把各建筑協(xié)會、部門和人員引入管理體系，相互協(xié)作、相互支持，共享共同建設目標管理信息，營造穩(wěn)定的建設項目管理氛圍，提高建設項目質量，通過適應新時期建設項目健全開發(fā)需要的經(jīng)營，強調需要管理建設項目的成本。
2現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程造價管理的現(xiàn)狀
2.1建設企業(yè)缺乏造價管理的意識
在國內(nèi)建筑技術的實踐中，許多人認為管理工程造價不是建筑技術的必然現(xiàn)象。目前，政府和市場對工程質量的要求較高。該項目涉及的評價不包括建設項目的效率和質量，而主要側重于公司資源的實際使用。公司經(jīng)營者對成本管理意識的缺失，必然會導致項目成本相關信息的積壓，從而對后續(xù)的項目成本管理產(chǎn)生不良影響。工程師不明白控制工程成本的重要性，導致工程造價管理質量低，設計難度大。在思維理念的影響下，建筑企業(yè)在實踐中缺乏成本管理意識，難以有效控制成本。
2.2設計缺乏科學性
施工圖是項目成本的基礎，其科學結構直接影響到項目總成本的估算。但是，建筑公司沒有科學的設計建設圖紙。根據(jù)施工圖的設計階段，在設計前應深入到工程施工區(qū)域，了解當?shù)氐刭|環(huán)境、周邊建筑和交通狀況，在收到充分信息后設計施工圖紙，并通過建模評估施工風險。但是，有些公司的設計者在設計之前沒有進行現(xiàn)場驗證，導致施工圖缺乏科學結構，影響了項目成本的評估。
2.3建筑工程造價專業(yè)人員能力不足
隨著社會的發(fā)展，在資訊科技時代，資訊科技已逐漸成為管理建筑工程成本的重要工具。但是，在許多建筑單位中，目前使用的信息技術相對較少。相關信息技術人員掌握不夠，現(xiàn)代信息技術無法與工程成本管理相結合。項目成本預測不夠科學，不夠準確。從市場經(jīng)濟的角度看，非評估人員的評估和工程項目成本管理方面缺乏專家。又帶來了不能直接影響建設成本管理的建設性意見，頻繁的管理問題，從而導致了潛在危險的建設項目的建設。
2.4管理部門缺乏對造價控制的監(jiān)管
許多認識到成本重要性的建筑公司都建立了成本管理部門，但沒有使用對項目成本管理產(chǎn)生負面影響的成本管理跟蹤部門，給項目成本管理的發(fā)展帶來了不利的影響。在許多工程結構缺乏監(jiān)控系統(tǒng)的情況下，會制定非常完善的成本計劃，但在工程實踐中很難正確使用，難以反映項目成本管理的價值。在成本管理實踐中，很多企業(yè)不能起到監(jiān)管部門的作用，項目成本管理通常是項目決策的結果。因為跟進部門的缺失和密切的鏈接而被保留，也因為項目周期的擴大而增加建設成本。在簽訂合同過程中，管理部門和監(jiān)督部門的積極參與不足，無法確保合同的有效實施。
3工程造價管理的具體策略
3.1轉變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價工作者的專業(yè)能力
為了控制項目成本，需要改變想法，建筑公司的經(jīng)理和成本經(jīng)理需要客觀地理解改變以往嚴格的經(jīng)營概念，控制項目成本的重要性。說明成本管理過程中的經(jīng)濟利益。管理層必須從自身做起，促進建設項目從小到大的步伐優(yōu)化，提高對成本管理的理解。這樣，所有部門都可以工作和協(xié)調成本管理。提高成本管理的效率，以確保對項目成本管理部門的高度參與。另外，除了工作能力的具體化，還需要適應成本管理人員自身的思想，即專業(yè)素質的具體化，符合成本管理要求的成本管理人員必須提高知識水平，豐富相關經(jīng)驗，為了滿足成本管理的要求，了解成本相關的政策和市場調整，工程成本管理人員必須建立高水平的專業(yè)理論知識以確保項目成本合理執(zhí)行企業(yè)可以進行專業(yè)知識培訓和專業(yè)知識競爭，提高工程成本培訓的強度以確保員工合格的專業(yè)能力。為了按照行為規(guī)范成功開發(fā)勞動標準，要準備用于將伴隨工程成本的勞動者行為標準化的工作行為手冊。此外，公司管理人員還可以通過評估系統(tǒng)評估項目經(jīng)理，提高員工的認識、提高專業(yè)評估水平、提高績效。培訓員工以確保工作的實際情況得到控制，可以優(yōu)化建筑標準，改善項目建設的完整水平。
3.2優(yōu)化工程設計
項目成本以工程項目和建設圖紙為重要基礎，相應的管理工作的實施，必須在工程工作中做好工作。因此建筑公司必須從實用的角度優(yōu)化工程設計，對于涉及設計計劃的投標，應完全考慮項目投資預測的整體觀點，盡量減少建設計劃與投標計劃引起的項目成本的差異，并在所有者允許的范圍內(nèi)進行確認。實施建筑圖紙設計中的現(xiàn)場檢查，充分了解建筑工地的環(huán)境信息，完全了解設計圖，以期引進模擬技術，對其進行合理、科學控制。例如，通過構建BIM模型引入BIM技術，對當前設計模型進行徹底分析，得出電氣系統(tǒng)布局問題、防火系統(tǒng)為了實現(xiàn)設計圖的合理科學檢查等不合理問題的三維圖形。
3.3提升人員素質
由于人才素質直接影響工程成本的管理質量，建設公司必須提高人才質量。第一，實施意識形態(tài)政治教育，組織經(jīng)營服務研究相關建筑法規(guī)制度學習，提高法律意識，采取案例分析方法，分析工程成本典型案例，明確遵循完善他們專業(yè)理論的重要規(guī)則。第二，在業(yè)務技能方面，對情況的正常管理不抱偏見，承擔信息管理中職業(yè)工學管理的人才組織、工程成本知識等，必要時為了促進其他員工的積極參與經(jīng)營，可以舉行知識比賽，并且給獲勝者予以獎勵。例如，通過良性競爭進行的“BIM工程成本技能競賽”，增加了BIM技術在經(jīng)理控制工程成本方面的應用。第三，了解實際工作情況，避免有主要管理錯誤的員工產(chǎn)生負面情緒，形成心理問題，在他們的意識形態(tài)教育中做好工作。
3.4深化對工程造價管理過程的監(jiān)督
建設費用包括內(nèi)容的各個方面，很多因素在項目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果這是無法避免的，公司可以在問題發(fā)生之前做好規(guī)劃。企業(yè)也可以在項目成本上做好規(guī)劃。此外，為了開發(fā)能成功控制成本的有效、實現(xiàn)可靠的解決方案，項目必須詳細了解和分析問題，因此監(jiān)管者自身必須熟悉建設市場和相關的政策變更。另外，如果以后實際成本偏離了預算，項目成本管理和監(jiān)督管理部應分析問題，做好報告工作，為后續(xù)的工作奠定良好基礎。監(jiān)管機構還必須加強與其他部門的合作，并加強公司為促進項目成本管理而采取的相應措施。成本管理必須從其他不同鏈接之間的所有鏈接開始，用于項目成本、投資、預算、建設圖紙和預算的編制，以及無法有效鏈接不同項目時的分析。建設項目成本的控制包括投資前判斷、設計階段、供給階段、建設完成批準以及其他階段，各階段關系密切。項目成本不僅局限于設計和建設，還會成為項目成本管理部門的原動力，從全階段進行整個過程和動態(tài)管理，弱化項目成本管理的影響。
3.5加強信息技術管理，把握市場變化規(guī)律
建筑施工組織應加大資本投資，引進先進信息技術和大數(shù)據(jù)平臺，積極鼓勵技術人員開展更積極的培訓，定期或不定期地組織技術人員進行培訓，從而幫助技術人員更好地掌握信息技術，將信息技術有機地與建筑價格管理活動結合起來。應當補充的是，工作人員應努力利用信息技術獲取有關建筑成本政策的信息，以及監(jiān)管信息等信息，以便更好地應對建筑組織在發(fā)展過程中可能面臨的風險問題，進而更好的促進建筑組織的可持續(xù)發(fā)展。
4結束語
總而言之，工程造價的管理是項目管理的一個非常重要的組成部分，對于有效控制工程的生產(chǎn)成本和提高工程公司的市場管理人員素質來說是非常重要的。但是，在工程建設技術人員的設計階段、建設項目招標階段和實施階段，建設成本管理存在一些需要改進的問題，需要工程造價管理人員必須強化工程建設全過程的管理理念，切實提高工程造價管理水平，并加大其與工程項目之間的聯(lián)系。
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