摘要：隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。在以往的工作中，項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視工程成本和利潤(rùn)；企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對(duì)成本進(jìn)行考核。而在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本是核心。實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤(rùn)、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤(rùn)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。結(jié)合項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)與控制進(jìn)行闡述。建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的工作，但只要我們不斷學(xué)習(xí)吸收現(xiàn)代企業(yè)管理精髓，努力提高我們的管理水平，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們的企業(yè)就會(huì)有日新月異的發(fā)展。本文就工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題作點(diǎn)粗淺探討。 市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的要求越來(lái)越高�Ｆ髽I(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑�ＹY金運(yùn)轉(zhuǎn)困難�Ｆ髽I(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理對(duì)工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差�０迅黜�(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)�＝档晚�(xiàng)目成本�Ｌ岣呓�(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。