對(duì)業(yè)主方管理的合理化建議有哪些？
1、建議業(yè)主在管理單位確定后組織精干的決策隊(duì)伍，與項(xiàng)目代建單位一起制訂詳細(xì)的前期工作計(jì)劃，協(xié)同工作，盡快完成項(xiàng)目各項(xiàng)審批，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
2、本建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，靠常規(guī)協(xié)調(diào)會(huì)制度不能滿足本工程管理工作需要，應(yīng)在更高層次建立協(xié)商，決策機(jī)制。建議成立濱海工業(yè)區(qū)塊二期重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部，由業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組成。定期不定期召開(kāi)指揮部會(huì)議，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，會(huì)議所作決定具有權(quán)威性。
