關(guān)于工程結(jié)算、節(jié)約投資等其他方面的合理化建議

　　施工階段通過(guò)監(jiān)理有效控制投資，采取降低投資的措施，不僅為業(yè)主投資帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能有利于贏得業(yè)主的信任，從而樹(shù)立起監(jiān)理的社會(huì)信譽(yù)，能更好地開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作，我們可以在以下幾方面盡力做好服務(wù)工作。

　�。�1）認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，提出合理化建議

　　本工程監(jiān)理合同簽訂時(shí)，為及時(shí)配合設(shè)計(jì)單位做好投資控制工作，我們將針對(duì)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的計(jì)劃額，把工作重點(diǎn)放在初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)完成前的圖紙會(huì)審上。由本工程總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合設(shè)計(jì)單位出圖進(jìn)度對(duì)各專(zhuān)業(yè)分階段已完成的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。

　　在會(huì)審中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范、業(yè)主功能要求外，結(jié)合本區(qū)域的地理環(huán)境、客觀自然條件，項(xiàng)目的總投資估算及設(shè)計(jì)概算書(shū)，以審查方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)入手，對(duì)設(shè)計(jì)方案、選擇作多方案的比選，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。并從完成監(jiān)理的工作實(shí)例中，積極提出合理化建議，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)圖紙，力求以較合理的造價(jià)達(dá)到功能要求。在確保施工質(zhì)量，業(yè)主建設(shè)工期的同時(shí)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，降低工程建設(shè)投資。

　�。�2）擬訂施工承包合同專(zhuān)用條款，節(jié)省工程投資

　　總監(jiān)有義務(wù)參加項(xiàng)目施工承包合同專(zhuān)業(yè)條款的擬訂，并結(jié)合業(yè)主對(duì)項(xiàng)目主要功能的要求，目前國(guó)家實(shí)施的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作水平的客觀狀況，切實(shí)做好分析比較，避免投資浪費(fèi)。

　�。�3）合理控制工程變更，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，節(jié)約工程費(fèi)用

　　工程過(guò)程實(shí)施中，來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的工程變更是不可避免的，要控制好

　　工程造價(jià)，節(jié)約工程費(fèi)用，合理地控制工程變更能收到明顯的工程經(jīng)濟(jì)效果。

　　在本工程的施工階段監(jiān)理中，我們將重點(diǎn)把握控制不合理的工程變更，以降低變更工程帶來(lái)工程量不必要的增加，施工工序的改變而造成項(xiàng)目施工進(jìn)度上的影響而造成工程費(fèi)用的增加，對(duì)于來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的工程變更，均安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從專(zhuān)業(yè)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)性分析，兼顧工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的綜合影響，并向業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位共同協(xié)商，確定工程變更的價(jià)格和條件，由原設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)的變更圖紙，總監(jiān)負(fù)責(zé)簽發(fā)。

　　同時(shí)，在工程施工過(guò)程中，我們也會(huì)經(jīng)常同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位做好溝通，明確業(yè)主功能要求，掌握施工動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制力度，尋找降低投資的突破口，積極闡明觀點(diǎn)和建議，盡量為業(yè)主節(jié)約工程投資。

　　合同價(jià)款調(diào)整包括材料的動(dòng)態(tài)調(diào)整、設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整以及費(fèi)用索賠補(bǔ)償組成；對(duì)于材料實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的，要收集施工期間的造價(jià)信息資料和當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)的實(shí)際材料數(shù)量，依據(jù)招標(biāo)文件或合同相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起新增工程量、清單外工程量應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、實(shí)測(cè)實(shí)量的原則進(jìn)行調(diào)整；對(duì)于索賠處理應(yīng)采取公正立場(chǎng)處理，必須與業(yè)主、承包商協(xié)商達(dá)成一致；對(duì)于業(yè)主對(duì)承包商的延期罰款、質(zhì)量違約罰款等其他罰款，監(jiān)理做好見(jiàn)證工作。

 

　　1、施工單位的施工技術(shù)水平和管理水平極為關(guān)鍵。人是管理中的重要因素，所以建議在招標(biāo)選定施工單位時(shí)，在進(jìn)行常規(guī)檢查的同時(shí)，要采取相應(yīng)措施重點(diǎn)檢查其派駐本項(xiàng)目的管理人員能否到位，是否有相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)。

　　2、注意審查其施工管理體系是否科學(xué)完善。尤其是質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)章制度可否健全，企業(yè)管理是否通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，是否有效實(shí)施過(guò)。

　　3、施工企業(yè)的資質(zhì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)是否達(dá)到規(guī)定的要求，特別是他們的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平是否可滿(mǎn)足該項(xiàng)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)的要求。

　　4、施工企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的機(jī)械和儀器設(shè)備,才能保證工程工期和工程質(zhì)量。

　　5、認(rèn)真審查單項(xiàng)或分項(xiàng)工程,包括關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，對(duì)未做過(guò)的先進(jìn)工藝必須提前做試驗(yàn)段，取得相關(guān)參數(shù)和經(jīng)驗(yàn)后，方可開(kāi)展工程的施工。

　　6、重視施工技術(shù)方案的審查，建筑工程的每道工序都對(duì)后道工序有決定的影響，因此在監(jiān)理工作中必須審慎對(duì)待。對(duì)施工方提出的施工技術(shù)方案必須認(rèn)真審查，審查其施工方法﹑使用的機(jī)械設(shè)備﹑施工的時(shí)間等，是否能達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、對(duì)采用的新材料必須嚴(yán)格檢查其性能材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)和使用注意事項(xiàng)。

 

　　1、合理安排工程進(jìn)度。應(yīng)充分考慮雨季及交叉作業(yè)對(duì)施工的不利影響，保證工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)，加快施工進(jìn)度。

　　2、施工承、發(fā)包商雙方在合同中應(yīng)設(shè)置節(jié)點(diǎn)工期條款，并明確列出進(jìn)度提前獎(jiǎng)?lì)~和延誤工期罰款額條款。利用經(jīng)濟(jì)和合同手段實(shí)施進(jìn)度控制。

　　3、建議采用較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃手段，真正、有效地將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行量化，使管理邏輯化、系統(tǒng)化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制要真正、有效的實(shí)施，必須有合理的技術(shù)手段，要?jiǎng)討B(tài)跟蹤、調(diào)整、控制；而且輔以得力的經(jīng)濟(jì)手段，確保審核后的進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性、權(quán)威性。

　　4、建議在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上制定專(zhuān)業(yè)交叉的控制，合理安排施工，精心制定專(zhuān)業(yè)間的交叉作業(yè)計(jì)劃，尤其是水電工程的施工應(yīng)和土建施工相互配合，這樣就可能避免專(zhuān)業(yè)間的相互影響，從而使工期縮短，以保證本工程工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、利用經(jīng)濟(jì)和合同手段：施工承、發(fā)包商雙方，在合同中應(yīng)設(shè)置節(jié)點(diǎn)工期條款，并明確列出進(jìn)度提前獎(jiǎng)?lì)~和延誤工期罰款額條款,利用經(jīng)濟(jì)和合同手段實(shí)施進(jìn)度控制。如工期提前或推后，也應(yīng)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰條款，這樣可以有效地控制工程進(jìn)度；

　　6、協(xié)助業(yè)主編制甲供材料的需用計(jì)劃。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、清單現(xiàn)實(shí)進(jìn)度，預(yù)測(cè)出材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間，提供給業(yè)主，供業(yè)主決策聯(lián)系，簽訂加工、采購(gòu)合同，避免出現(xiàn)因甲供材料供應(yīng)滯后給工程進(jìn)度帶來(lái)不利的影響。

　　7、在施工準(zhǔn)備階段同時(shí)明確落實(shí)各專(zhuān)業(yè)的施工單位:本工程為多專(zhuān)業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括土建、水、電、暖通、消防工程等。建議業(yè)主在施工準(zhǔn)備階段同時(shí)明確落實(shí)以上各專(zhuān)業(yè)的施工單位，讓各專(zhuān)業(yè)施工單位在開(kāi)工前能注意圖紙，了解工程情況作好充分準(zhǔn)備，避免土建專(zhuān)業(yè)先開(kāi)工，其它專(zhuān)業(yè)的土建預(yù)埋、預(yù)留再委托土建專(zhuān)業(yè)代辦，出現(xiàn)漏項(xiàng)或錯(cuò)埋，給以后專(zhuān)業(yè)施工造成困難，增加工程費(fèi)用和耽誤工期。

 

　　近年來(lái)，工程安全生產(chǎn)逐漸成為工程建設(shè)的重中之重。近期出臺(tái)了一系列安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例，在工程項(xiàng)目安全管理中，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是安全控制必須遵守的。針對(duì)本工程概況，下列項(xiàng)目需編制專(zhuān)項(xiàng)安全控制方案：

　�。ㄒ唬┗�坑支護(hù)與降水工程；

　�。ǘ�）土方開(kāi)挖工程；

　�。ㄈ�）模板工程；

　�。ㄋ模┢鹬氐跹b工程；

　�。ㄎ澹┠_手架工程；

　　（六）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

　　從幾年國(guó)內(nèi)外大型建筑多次發(fā)生火災(zāi)，造成的巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，因此各國(guó)政府及業(yè)主已普遍對(duì)現(xiàn)代建筑的防火要求越來(lái)越高，建議本工程應(yīng)特別注意工地防火