對(duì)施工管理的合理化建議有哪些？

1、建立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主施工人員、質(zhì)量員、安全員的考勤、考核制度、定期對(duì)他們工作進(jìn)行總結(jié)。
2、提高施工單位履約保證金比例，擴(kuò)大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主施工員、質(zhì)量員、安全員到崗率、出勤率的扣款額度，促使承建方按承諾履約。