近年來，中鐵七局集團武漢工程有限公司（以下稱武漢公司）經(jīng)營產(chǎn)值突飛猛進，一年一個新臺階，生產(chǎn)規(guī)�？焖贁U張，但是企業(yè)的經(jīng)濟效益卻未能實現(xiàn)同步發(fā)展，一些項目存在前松后緊的情況，忽視了工期成本管理，影響了企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動告訴人們，加強工期成本管理應(yīng)該納入企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)中。
工期成本管理問題重重
首先，有的項目經(jīng)理工期成本管理意識不強，沒有引起足夠的重視，項目施工前松后緊。所謂“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。有些項目施工前期忽視工程進度，雖然工程進度不緊湊，但并不意味著工程成本就少發(fā)生，前期施工設(shè)備進場沒有完成計劃任務(wù)，造成機械設(shè)備的浪費及勞動力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時候，又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。
二是征地拆遷滯后，影響工期目標(biāo)。目前因征地拆遷滯后而延誤工期，使企業(yè)付出更大成本，是項目管理中很突出的問題，也是急待解決的主要問題之一。影響征地拆遷工作的原因主要有三點：地方不太配合，要價太高，增加了征地拆遷的難度；業(yè)主的資金不到位，影響了征地拆遷工作的正常進行；有的項目經(jīng)理認(rèn)為征地拆遷主要是業(yè)主的事，沒有積極主動與地方政府及村委會聯(lián)系，不敢投入，怕?lián)?zé)任，“等靠要”依賴思想嚴(yán)重，征地拆遷的滯后，導(dǎo)致了工期成本的加大。
三是選擇外協(xié)隊伍失誤，增加工期成本。有的項目部在選擇外協(xié)隊伍時，不慎選擇了一個經(jīng)濟實力差、技術(shù)含量低、管理混亂的外協(xié)隊伍，在施工中不聽項目部的指揮，進場后又麻煩不斷，導(dǎo)致監(jiān)理或業(yè)主要求部分返工或全部返工，不僅增加了人工和材料成本，還延誤了工期，受到業(yè)主的批評和罰款，增加了工期成本。
四是科學(xué)的施工組織措施、工期進度的計劃、可靠性、針對性不強，施工組織措施未能真正指導(dǎo)施工，流于形式；工期、工序的影響分析不及時，風(fēng)險預(yù)案和控制不到位。有的項目部在工序的安排上銜接不緊，因而滿足不了業(yè)主合同的工期要求，造成搶工期，使項目成本加大。
積極采取對策加強工期成本管理
施工工期是以科學(xué)合理為原則，以合同工期為目標(biāo)，要做好施工生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)和控制。要加強工期成本管理，達到工期成本最低的目的，需采取積極對策。
強化工期意識，做好前期策劃。
在項目的成本管理中，首先要強化項目經(jīng)理和項目班子成員的工期成本管理意識。項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，必須抓住項目控制工程的主要矛盾，針對項目責(zé)任成本目標(biāo)，強化項目管理人員的工期意識；其次要組織專班人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，對新開項目進行前期策劃工作。制定《項目實施指導(dǎo)手冊》，明確項目的工期節(jié)點、責(zé)任成本、安全質(zhì)量、效益等目標(biāo)要求；項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《項目實施指導(dǎo)手冊》所確定的目標(biāo)要求組織實施，解決好工期與成本、與安全質(zhì)量的關(guān)系。
多方出擊，抓好征地拆遷工作。
俗話說“兵馬未動，糧草先行”。項目要施工，征地拆遷工作必須提前做好準(zhǔn)備，征地拆遷的快慢是決定施工是否按期完成的先決條件。施工的前期，一方面項目負(fù)責(zé)人與征地拆遷人員按照征地拆遷的合同約定，要主動與業(yè)主、地方政府、村委會和司法單位負(fù)責(zé)人等加強溝通，與地方各政府建立理解、信任、融洽的關(guān)系，取得他們的支持，為項目盡早開工創(chuàng)造條件，也為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；另一方面要加強拆遷征地成本的分析和適當(dāng)投入，針對征地拆遷中的難點，采取對策，適當(dāng)投入，妥善解決在征地拆遷中遇到的問題，這樣多方出擊，多想對策，使征地拆遷工作順利進行。
嚴(yán)格審查，選擇管理好外協(xié)隊伍。
外協(xié)隊伍是施工企業(yè)的重要組成部分，外協(xié)隊伍選擇的好壞，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量、企業(yè)信譽，而且還直接影響到工程的施工工期，進而影響到工程成本效益。選擇一些信譽好的、實力強的外協(xié)隊伍，并加強管理，需要把好八個關(guān)口：一是外協(xié)隊伍必須是公司注冊的；二是所有進場隊伍必須經(jīng)過招（議）標(biāo)選定的；三是先簽合同，后進場，消除以后的糾紛；四是有針對性地開展技術(shù)、安全質(zhì)量、工期等方面的培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的安全質(zhì)量、工期意識；五是現(xiàn)場收方，搞好結(jié)算。制定結(jié)算管理制度，明確規(guī)定結(jié)算日，做好“四不結(jié)算”即：無施工合同、協(xié)議，不結(jié)算，工程數(shù)量簽認(rèn)不齊全，不結(jié)算，材料機械等各部門的扣款清單不齊全，不結(jié)算，不符合項目管理辦法，不結(jié)算；六是維護農(nóng)民工權(quán)益，督促工資發(fā)放到位；七是過程控制，做好服務(wù)。以“雙贏”的管理理念，把主要精力用在外協(xié)隊伍的服務(wù)上，努力為協(xié)作隊伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫他們排憂解難，強化過程控制，幫助他們提高工作效率，促進他們加快施工進度，使他們獲得合理利潤，從而實現(xiàn)項目部與外協(xié)隊伍的“雙贏”；八是建立激勵機制，吸納骨干力量。對施工能力強，信譽好的外協(xié)隊伍作為長期的合作隊伍，并考察吸納有技術(shù)專長人員，公司將其作為正式員工納入日常管理，以加強公司作業(yè)層施工力量，進一步激活公司科學(xué)發(fā)展的活力。
強化管理，抓好過程控制。
管理就是一個過程，管理的“八字”方針就是計劃、組織、控制、分析，它是一個閉環(huán)（循環(huán)）管理過程，施工工期就是計劃好工期網(wǎng)絡(luò)，組織好人、材、機、財，控制好工序節(jié)點，分析總結(jié)原因，制定措施，再計劃—組織—控制—分析項目的進度計劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期的事情出現(xiàn)。每個節(jié)點和關(guān)鍵工序是履行合同工期的保證，施工組織工作中，要抓好過程控制，按照制定的工期網(wǎng)絡(luò)計劃，從勞力、材料、設(shè)備、資金措施預(yù)案防范等方面抓好落實，從而滿足工序施工要求，這是施工生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作。一旦某一節(jié)點工期有延誤，必將導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出，有效的預(yù)防措施是管理中的重要環(huán)節(jié)。項目部要認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，同時要對項目的施工環(huán)境、條件、協(xié)作隊伍、材料、資金等方面進行綜合分析，針對存在的問題，及時抓好落實，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和社會影響。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。中鐵七局武漢工程有限公司（以下稱武漢公司）作為國企的成員，在當(dāng)前形勢下，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，主要目的是為了進一步理清發(fā)展思路，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營管理機制，加快改革發(fā)展步伐，更好地?fù)?dān)負(fù)起擴內(nèi)需、保增長、保民生的重大政治、經(jīng)濟和社會責(zé)任。
今年武漢公司要實現(xiàn)營業(yè)額35億元、新簽合同額60億元的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，分別比去年增長75%和50%，生產(chǎn)任務(wù)之重，安全壓力之大，增長速度之快，都是公司歷史上空前的。這既是國有企業(yè)適應(yīng)國家“保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展”宏觀經(jīng)濟政策的需要，也是企業(yè)抓住機遇，努力實現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展的需要。當(dāng)前和今后一個時期，武漢公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重點是，緊盯三個目標(biāo)，解決好四大突出問題，抓好五項重點工作，推動各項工作再上新臺階。
緊盯三個目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和效益發(fā)展
效益是中心。辦企業(yè)的主要目是要有效益，要有積累，要實現(xiàn)滾動發(fā)展。近些年來，公司產(chǎn)值規(guī)模每年呈20-30%的速度遞增，但效益始終在低水平徘徊。如果一個企業(yè)總是在能否“生存”的邊緣上維持，那就很難談得上未來有什么發(fā)展前景了。武漢公司必須緊緊抓住這黃金機遇期，在最短的時間內(nèi)，多創(chuàng)造效益，盡快解決生存問題，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。還要大力倡導(dǎo)“以節(jié)約成本創(chuàng)造利潤為榮，以失職瀆職造成虧損為恥”的企業(yè)榮辱觀，從細節(jié)抓起，從小事做起，不換鏡頭，一切圍繞“效益”轉(zhuǎn)，使公司精細化管理水平邁上新臺階，走上效益發(fā)展之路。
安全是關(guān)鍵。當(dāng)前，基建項目多，市場容量巨大，開發(fā)承攬任務(wù)相對來說已經(jīng)不是企業(yè)目前的主要問題。隨著任務(wù)開發(fā)勢頭迅猛增長，營業(yè)額規(guī)模的急劇擴張，特別是鐵路營業(yè)線長，大線路建設(shè)改造項目越來越多，企業(yè)資源不足的矛盾將更為突出。這些鐵路項目的，施工管理跨度長，工期緊，安全風(fēng)險很大，武漢公司作為一支有著鐵路既有線改造施工傳統(tǒng)的大型國有施工企業(yè)，把握這次千載難逢的發(fā)展機遇，贏得企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)，面對這樣的項目，挑戰(zhàn)這個市場，關(guān)鍵是要把控好施工安全。今年，要千方百計實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十三周年，正確處理好進度、效益和安全的關(guān)系，拿出切實可行的措施，傾注更多的精力，以更佳的精神狀態(tài)去抓安全和質(zhì)量工作，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量保持了穩(wěn)定大局，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。
人才是保障。市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。要站在企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才培養(yǎng)的重要性，加大人才培養(yǎng)和積累力度，使員工隊伍結(jié)構(gòu)更適應(yīng)市場的要求，企業(yè)發(fā)展才能更具后勁。武漢公司要通過2到3年的時間，使公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員與作業(yè)層員工比例達到1：1，力爭具有工程技術(shù)類高級職稱人才超過100名，注冊國家一級建造師120名，注冊安全工程師60人，注冊機構(gòu)工程師、巖土工程師20人，從而大幅提升公司人才整體實力和科技創(chuàng)新水平。
解決四大突出問題推動企業(yè)又好又快發(fā)展
統(tǒng)籌路內(nèi)路外、國際國內(nèi)市場，解決好經(jīng)營開發(fā)工作中均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展問題。從目前的情況看，近幾年鐵路建設(shè)集中投資的規(guī)模空前，面對這種情況，武漢公司一方面，要緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展的機遇，發(fā)揮好在鐵路施工上的優(yōu)勢，把鐵路項目經(jīng)營好，另一方面，要著眼于長遠，不能放松公路、市政等市場的開發(fā)工作，兼顧好路內(nèi)路外兩個市場。經(jīng)營開發(fā)工作要努力實現(xiàn)理性、穩(wěn)定的目標(biāo)，必須統(tǒng)籌路內(nèi)路外、國際國內(nèi)市場，真正解決好經(jīng)營開發(fā)工作中均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展問題。
實施海外戰(zhàn)略，是企業(yè)尋找新的效益增長點，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強的客觀要求。今后相當(dāng)長一段時間，要眼睛向外，在海外市場上有所突破，有比較明顯的成效。過去，公司的經(jīng)營開發(fā)工作更多的是承擔(dān)“找任務(wù)”的責(zé)任，從源頭上為效益打基礎(chǔ)，要么是考慮不夠，要么是考慮到了，可是實際效果不理想，表現(xiàn)出“攬任務(wù)”一枝獨秀，其他方面有所疏忽的現(xiàn)象。未來的經(jīng)營開發(fā)工作要保持強勁的發(fā)展勢頭，就必須做到理性、穩(wěn)定，能夠在行業(yè)間、區(qū)域間平衡發(fā)展，經(jīng)得起施工實踐和歷史的檢驗。要進一步加強對市場的研究，增強對市場的駕馭能力和技巧，要總結(jié)檢驗教訓(xùn)，多了解現(xiàn)場，多與施工現(xiàn)場互動，不斷提高經(jīng)營開發(fā)工作的能力和水平。
統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，解決好企業(yè)投入和產(chǎn)出相匹配問題。未來四年，武漢公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，實行積極的投資戰(zhàn)略，適度增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模，采取各種形式追加注冊資本金。今年首要的任務(wù)是組建好鋪架分公司，認(rèn)真地研究和論證如何購置設(shè)備，征用土地等問題。要以長遠的眼光來規(guī)劃鋪架分公司的組建，既要考慮當(dāng)前鋪架任務(wù)相對飽滿情況下設(shè)備的效益比較樂觀的狀況，也要充分預(yù)想未來鋪架任務(wù)持續(xù)開發(fā)的難度和設(shè)備養(yǎng)護折舊的成本負(fù)擔(dān)。公司還應(yīng)把握好投資沖動，把錢用在刀刃上，用在增強企業(yè)發(fā)展后勁上，切切實實解決好投入和產(chǎn)出相匹配問題。
統(tǒng)籌制度建設(shè)和制度落實相互銜接，解決好執(zhí)行力的問題。當(dāng)前，企業(yè)的制度是比較健全的，為什么有些問題屢次強調(diào)，得不到解決呢？關(guān)鍵在于制度的落實不能到位。所以，在強調(diào)靠制度管理企業(yè)的同時，更要認(rèn)真解決制度的落實問題。一是要保證制度嚴(yán)肅性，減少隨意性，朝令夕改，員工就無所適從，制度也就失去權(quán)威；二是要注重制度建設(shè)中的針對性和可行性，不能為了制度而制度，煩瑣而泛泛而談的制度，即使是貼在墻上，印刷成冊分發(fā)到每個員工手里，也不可能有很好的執(zhí)行；三是要以鐵的手腕抓落實，在制度面前，不能姑息遷就，領(lǐng)導(dǎo)干部必須建立強勢，不落實，不執(zhí)行，就換人。
統(tǒng)籌自身資源和外部資源，解決好借力、用力、合作問題。企業(yè)自身的資源是有限的，企業(yè)的發(fā)展必須要善于借用外部資源。近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速增長，人力資源的瓶頸制約顯得十分突出。雖然武漢公司這幾年加大了招聘大中專學(xué)生力度，一批年輕人陸續(xù)走上了一些重要的崗位，在一定程度緩解了人力資源的矛盾，但是，真正解決公司人力資源瓶頸問題，還需要一個相當(dāng)長的過程，還需要引進社會資源，加強和外協(xié)隊伍的合作。組建架子隊，要有一批成熟的架子隊隊長作基礎(chǔ)，他們要懂管理和技術(shù)，還要有一定的資金基礎(chǔ)，這就必須借用外部資源為我所用，靠招聘是不能解決問題的。要樹立“合作雙贏”的思想，在處理與協(xié)作隊伍的關(guān)系時，要注意把握好度，既不能拿企業(yè)的原則、利益作交換，也不能居高臨下，頤指氣使，相互猜忌，搞成水火不容的死對頭。“轉(zhuǎn)移矛盾、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險”只能是一廂情愿的，要想真正做到合作雙方“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”，就應(yīng)樹立平等、互利的觀念，擺正雙方的位置，多進行換位思考，對于協(xié)作隊伍正當(dāng)?shù)男枨螅从车慕裹c問題，要主動介入，幫助其想辦法、出主意，在技術(shù)、方案、管理上多要加強指導(dǎo)，以心換心，真誠協(xié)作，實現(xiàn)互利雙贏。
抓好五項重點工作構(gòu)建符合市場要求的經(jīng)營管理機制
“解放思想轉(zhuǎn)機制，科學(xué)發(fā)展上水平”是中鐵七局開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的主題，也是增強活動效果的重點。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，要在構(gòu)建科學(xué)發(fā)展機制上下工夫，在提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的意識和能力上見成效。
進一步規(guī)范“三重一大”問題決策機制，提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量和駕馭能力。最大的失誤就是決策失誤。提高企業(yè)“三重一大”問題的決策科學(xué)性，是對領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭企業(yè)能力的考驗，也是企業(yè)能否健康發(fā)展的重要保證。近年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整幅度比較大，一大批年富力強的青年技術(shù)干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在帶來活力和朝氣的同時，經(jīng)驗不足，浮躁氣盛的弱點也不同程度有所表現(xiàn)。因此，進一步規(guī)范決策機制，按程序辦事，用制度管人，顯得相當(dāng)重要。規(guī)范“三重一大”問題決策機制，首先是要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高認(rèn)識問題、分析問題、處理問題的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和敬業(yè)精神。其次是要解放思想，敢闖敢干，如果墨守成規(guī)，固步自封，不決策、不作為，求穩(wěn)怕亂，則不利于企業(yè)的發(fā)展。三是要進一步理順企業(yè)新“三會”和老“三會”的關(guān)系，強調(diào)決策重大事項必須經(jīng)過確定議題、準(zhǔn)備材料、醞釀意見、充分討論、逐項表決、作出決定、形成紀(jì)要等程序。涉及“三重一大”問題，必須堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，該上會的必須上會，該通氣的一定要通氣，需要試點推廣開來的，就要先試點，再完善，然后進行推廣，使企業(yè)重大事項的決策步入制度化軌道。
構(gòu)建科學(xué)合理的考評和分配體系，實現(xiàn)企業(yè)的有效激勵和有效約束。構(gòu)建起公平公正、科學(xué)合理的薪酬分配和績效考核評價體系，是充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作滿意度和增強員工歸屬感的關(guān)鍵。公司應(yīng)針對不同部門和項目，設(shè)置不同的考評體系和分配體系，既要確�？傮w相對平衡，又要體現(xiàn)差異。要進一步突出效益優(yōu)先的原則，建立以效益為導(dǎo)向的分配激勵機制，解決好“干好干壞一個樣”的問題，將分配向創(chuàng)造利潤的單位、部門和干部適度傾斜，使考核更加準(zhǔn)確、合理，激勵更加有效，收入分配更加體現(xiàn)效率與公平。辦企業(yè)，歸根結(jié)底是要員工謀福利，在鼓勵創(chuàng)造效益、創(chuàng)造奇跡的同時，還要考慮到一般員工的收入，要建立一般員工工資正常的增長機制，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。
探索完善項目經(jīng)營管理的預(yù)警機制，切實加強項目實施過程中的監(jiān)管。一個成功的項目能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，而一個失敗的項目有可能對企業(yè)的形象造成損害。項目管理的成敗得失不僅僅是質(zhì)量、安全、效益的范疇，還將直接影響到企業(yè)的信譽，影響到整個企業(yè)的營銷工作。施工企業(yè)要健康發(fā)展，必須完善項目經(jīng)營管理的“預(yù)警機制”，能夠有預(yù)見性地規(guī)避項目管理中的風(fēng)險，減少和防止企業(yè)利益和形象受損害。而建立項目管理的“預(yù)警機制”，最重要的是要加強過程控制，形成上下聯(lián)動的系統(tǒng)化工作體系。公司著眼于建立長效機制，組建了專班項目綜合檢查小組，項目過程檢查要突出“精干、深入、責(zé)任”三項原則，實現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變：檢查變分散為集中，把重點項目、大型項目作為項目綜合監(jiān)控的重點；使檢查內(nèi)容變面面俱到為重點突出，以現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全為著手點，以成本分析為關(guān)注點，以合同承諾節(jié)點工期和業(yè)主評價為重點，對項目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行有針對性的診治；使檢查責(zé)任變虛為實，誰檢查，誰評價，誰簽字，誰負(fù)責(zé)，杜絕泛泛而談，杜絕蜻蜓點水，使檢查的結(jié)果經(jīng)得起歷史的檢驗，真正起到查出問題、防范風(fēng)險、項目可控的目的。
加快公司文化建設(shè)和滲透，強化企業(yè)文化在企業(yè)運營實踐中的積極作用。武漢公司重組五年來，依托中國中鐵經(jīng)營理念和資質(zhì)優(yōu)勢，艱苦創(chuàng)業(yè)，團結(jié)拼搏，取得了長足的發(fā)展，員工思想觀念和精神面貌發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，公司企業(yè)文化建設(shè)自覺融入中國中鐵和中鐵七局的企業(yè)文化氛圍中，得到培育和沉淀，逐步形成了具有自身特點的企業(yè)文化和理念：“愛企業(yè)、愛員工”的核心價值觀、“靠自己、爭第一、求雙贏、創(chuàng)效益”的經(jīng)營理念， “守正出奇、行穩(wěn)致遠、包容團結(jié)、直接簡約”的價值理念，所有這些都成為武漢公司健康發(fā)展不竭的精神動力。公司還應(yīng)進一步提煉和固化公司的企業(yè)文化，并加以弘揚和傳播，加快以“愛企業(yè)、愛員工”為核心價值觀的企業(yè)文化建設(shè)與滲透，形成共同的價值觀和行為規(guī)范，進一步激發(fā)公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。要以安全文化建設(shè)為重點、以實施感恩文化為抓手，以文化灌輸、現(xiàn)場觀摩等活動為載體，加快文化理念與運營實踐的融合，增強員工的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度，充分發(fā)揮文化在公司運營實踐中的作用。
進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)，打造一支優(yōu)秀的管理團隊。優(yōu)秀的管理團隊，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的保證。打造優(yōu)秀管理團隊，需要進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)。現(xiàn)在，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部公仆意識差，愛攀比，講條件，缺乏大局觀念；有的黨員干部責(zé)任意識差，遇到問題困難束手無策，處理問題患得患失；有的干部總認(rèn)為企業(yè)對自己不公，工作稍有成績就想得到回報，牢騷滿腹，工作不在狀態(tài)。這都是宗旨意識不強，黨性修養(yǎng)不高，責(zé)任心和事業(yè)心一定程度缺失的表現(xiàn)。要加強黨性修養(yǎng)，增強大局觀念，提升工作能力，學(xué)習(xí)刻不容緩。公司應(yīng)該大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，在真學(xué)真用上下功夫。要引導(dǎo)干部正確對待自己，正確對待名利，善于調(diào)控情緒，善于團結(jié)共事。要鍛煉干部解決實際問題的能力、獨當(dāng)一面的能力，善于抓住工作重點。要逐步建設(shè)一支政治堅定，品質(zhì)優(yōu)良，思路開闊，跟得上，拿得下，能在復(fù)雜和困難條件下打開局面的干部隊伍。
