隨著建筑市場競爭的日益激烈和各種風(fēng)險的難以預(yù)測，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面理解和正確把握科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)涵和基本要求，并認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。這是市場經(jīng)濟(jì)條件下推進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)有效應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的正確選擇。如何運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，要注重抓好以下三個方面的工作。
要科學(xué)謀劃發(fā)展思路。萬事以謀為先，好謀成事，劣謀成敗事，不謀無以成事。首先，要樹立敢為人先的發(fā)展意識。發(fā)展才是硬道理，加快發(fā)展是我們企業(yè)的唯一要務(wù)。我們必須解放思想、更新觀念，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念，特別是必須根除計劃經(jīng)濟(jì)條件下養(yǎng)成的“干多干少一個樣、干與不干一個樣、沒有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念和一切束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端，特別是要加快經(jīng)營承攬、項(xiàng)目管理、人事任免、工資分配、績效考核等制度的改革，盡快建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化企業(yè)精細(xì)化管理制度體系，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的制度保障；其次，要形成發(fā)展特色的差別意識。我們是以鐵路、公路、水電等建設(shè)項(xiàng)目為主體的綜合施工企業(yè)，在保持傳統(tǒng)施工領(lǐng)域優(yōu)勢的前情況下，我們應(yīng)該看到這些領(lǐng)域的市場競爭已經(jīng)處于白熱化，經(jīng)營成本、管理成本居高不下。我們必須實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，積極倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，力爭企業(yè)在短時間內(nèi)擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，提高科技對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，依靠科技打造傳統(tǒng)施工領(lǐng)域的差異化，推動一大批科技含量更高的品牌工程的誕生，依靠科技的差異化提高企業(yè)核心競爭能力。與此同時，我們還必須尋找新的市場突破口，認(rèn)真研究資本運(yùn)作規(guī)律，探索性地涉足資本市場，打破經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；三是要樹立善借外力的市場意識。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)現(xiàn)有可控資源短缺，我們在盤活既有資源的同時，要堅持“為我所用”的原則，充分利用市場人力、科技、機(jī)械等資源，以此彌補(bǔ)規(guī)模擴(kuò)張后的資源短缺，借助外力促發(fā)展。值得注意的是，借用外部資源要特別注意防范風(fēng)險，要建立一套科學(xué)、規(guī)范、行之有效的外部資源防范機(jī)制，必須保證各種風(fēng)險處于受控狀態(tài)，外部資源只能作為補(bǔ)充資源，一些具有高精尖險難工程，咽喉控制工程必須依靠自有力量來完成。
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)水平的高低在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗，決定著企業(yè)的前途命運(yùn)。領(lǐng)導(dǎo)水平的高低來源于不斷地學(xué)習(xí)，只有通過學(xué)習(xí)，才能正確把握科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，才能自覺堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，才能具備理性分析市場規(guī)律、冷靜化解企業(yè)內(nèi)外矛盾、預(yù)見性地判斷時局變化、前瞻性地把握政策導(dǎo)向、富有成效地開展工作的能力，才能遇事沉著冷靜、明辨是非曲直、見解獨(dú)到鮮明、立場正確堅定、工作方法靈活、識事察人準(zhǔn)確等等，這些都必須依靠不斷的學(xué)習(xí)獲得。
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，還必須加強(qiáng)依規(guī)依法治企力度。市場經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)管理制度時要注重與國家有關(guān)法律法規(guī)相同步，在市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理過程中遇到風(fēng)險時，要勇敢拿起法律武器維護(hù)好企業(yè)的正當(dāng)利益。同時要通過制度建設(shè)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、民主化水平，促使企業(yè)行為制度化、程序化和規(guī)范化。重大決策不能想當(dāng)然、拍腦門，更不能搞“一言堂”，否則就會失去公正性、民主性和科學(xué)性，就會與科學(xué)發(fā)展觀的要求背道而馳。
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，還必須努力建設(shè)陽光企業(yè)。企業(yè)要定期將有關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)成果、干部人事任免、職工福利待遇、評功評獎標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等內(nèi)容公布于眾，只要不是關(guān)系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動，都要做到公開透明，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正構(gòu)建企業(yè)管理的陽光工程，增強(qiáng)透明度，以此推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。
要始終堅持以人為本。堅持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求。作為施工企業(yè)就是要把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要堅持利為職工所謀、權(quán)為職工所用、心為民所勞、情為民所系，把維護(hù)職工群眾利益作為企業(yè)的第一要務(wù)來抓，讓職工群眾真正享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。
企業(yè)發(fā)展要堅持以人為本的觀念，要通過各種手段促進(jìn)職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的全面提高，必須樹立依靠人才辦企業(yè)的指導(dǎo)方針。現(xiàn)在，越來越多的人深刻體會到人力資本是一種有潛在回報率的資本，對人的重視歸根結(jié)底是對投資回報的重視。例如，聯(lián)想的“辦公司就是育人”；海爾的“我們現(xiàn)在唯一可怕的只是我們自己；領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立一個可以出人才的機(jī)制”；長虹的“尊重每一個人。管理是管理者思維的管理，是管理者境界的管理，是管理者目標(biāo)的管理”；格蘭仕的“人氣，企業(yè)最大的財富”； TCL的“企業(yè)的競爭就是管理理念的競爭、人才的競爭，要打造一個優(yōu)勢企業(yè)，首先要練就一支過硬的人才隊伍”；以及“最有意義的一分鐘是對人才投資的一分鐘”等等，從不同的角度強(qiáng)調(diào)了人才的重要性。然而，如何實(shí)踐好“以人為本”才是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是殘酷的競爭經(jīng)濟(jì)，建筑市場的競爭尤其激烈，但這種競爭卻是在規(guī)則、法制范圍內(nèi)的競爭。如果我們在企業(yè)內(nèi)部為了保持“一團(tuán)和氣”，犧牲原則一味講面子，就會喪失管理的原則性。企業(yè)管理層，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)如果說一套，做一套，把“以人為本”當(dāng)作口號和貼金的幌子，失去的不只是現(xiàn)實(shí)的人心，將是企業(yè)的未來。因此，“以人為本”的各項(xiàng)措施一定要制度化、規(guī)范化，做到公平、公正、公開，要從主要領(lǐng)導(dǎo)自身做起，努力營造一個積極向上、內(nèi)外和諧、能使各種活力競相迸發(fā)的人文環(huán)境，只有這樣，我們才談得上是“以人為本”，才談得上堅持了科學(xué)發(fā)展觀，理解了科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，我們的企業(yè)才會不斷興旺發(fā)達(dá)。
