一、施工組織設計
施工組織設計是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經(jīng)濟的組織措施。
二、施工組織設計的分類
根據(jù)編制的對象、廣度、深度和具體作用不同，可分為：
三、施工組織綱要
施工組織綱要的編制要點：
1.響應招標文件要求
2.內(nèi)容具有針對性
3.保證內(nèi)容的正確性
4.內(nèi)容全面、重點突出
5.具有競爭性價格
6.層次清晰、圖文并茂
施工組織綱要的編制內(nèi)容：
1.編制說明
2.編制依據(jù)
3.工程概況
4.施工目標及風險分析
5.施工部署
6.施工準備工作
7.工程特點、重難點分析及應對措施
8.工程四新技術
施工組織綱要的編制說明：
編制說明是對施工組織綱要編制依據(jù)、編制內(nèi)容的概括性說明，應文字簡練、條理清晰、措辭恰當，充分表達投標人對工程特點的把握。
施工組織綱要的編制依據(jù)：
1.招標文件
2.招標圖紙
3.國家相關法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集
4.工程地質(zhì)勘探資料
5.現(xiàn)場踏勘資料
6.公司相關貫標等管理文件
7.企業(yè)標準
8.建筑業(yè)10項新技術
9.當?shù)刈匀�、技術經(jīng)濟條件
10.其他
四、施工組織總設計
施工組織總平面編制內(nèi)容：
1.編制依據(jù)
2.工程概況
3.施工總體部署
4.主要施工方案
5.目標管理
6.施工總控制進度計劃
7.資源需要量及施工準備工作計劃
8.施工總平面圖布置
施工組織總計劃編制程序：
施工組織總計劃編制依據(jù)：
1.計劃文件及有關合同
2.設計文件及相關資料
3.工程勘察和原始資料
4.現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定
工程概況：
對工程及所在地區(qū)特征的一個總的說明部分。一般描述項目施工總體概況、設計概況、建安工作量及工程量、建設地區(qū)自然經(jīng)濟條件、施工條件、工程特點及重難點分析、承包范圍。
施工總體部署：
各單位工程開竣工時間及相互搭接安排：
五、單位工程施工組織設計
編制內(nèi)容：
1編制依據(jù)
2.工程概況
3.施工部署
4.施工準備
5.主要施工方法
6.施工管理措施
7.施工進度計劃
8.施工平面布置
編制依據(jù)：
1.本單位工程的建筑工程施工合同、設計文件
2.與工程建設有關的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集
3.施工組織綱要、施工組織送設計
4.企業(yè)技術標準等
編制程序：
工程概況：
一般包括工程總體簡介、工程建設地點特征、各專業(yè)設計主要簡介（主要包括平立剖或效果圖）、主要室外工程設計簡介、施工條件、工程特點及重難點分析。
施工部署：
1.施工項目管理
根據(jù)施工合同的約定和政府行政主管部門的要求，制定工期、質(zhì)量、安全目標和文明施工、消防、環(huán)境保護等方面的管理目標。
2.施工部署原則
為實現(xiàn)本單位工程的各項管理目標，應確定的主導思想，即下用什么樣的組織手段和技術手段去完成合同要求。
3.總體施工順序
是施工部署在流程圖上的反應，受施工程序、施工組織、工序邏輯關系的制約。
4.項目經(jīng)理部組織機構
應根據(jù)工程各行的規(guī)模、結構、復雜程度、專業(yè)特點等設置足夠的崗位，其人員組成以機構方框圖的形勢列出，明確各崗位人員的職責。
5.計算主要工程量
總承包單位按照施工圖紙計算主要分項、分部工程的工程量，據(jù)此編制施工進度計劃、劃分流水段。配置資源等。
6.施工進度計劃
施工部署在時間上的體現(xiàn)。應按照施工組織總設計或施工組織綱要中的總進度計劃編制，住宅工程和一般公用建筑可用橫道圖表示，大型公共建筑用網(wǎng)絡圖表示。
7.原材料、構配件、設備的加工及采購計劃
應根據(jù)施工進度計劃制定原材料、構配件、設備的加及采購計劃。
8.勞動力計劃
按工程的施工階段列出各工種勞動力計劃，并繪制以時間為橫坐標，人數(shù)為縱坐標的勞動力動態(tài)管理圖。
9.協(xié)同與配合
應明確項目經(jīng)理部與工程監(jiān)理單位及各參建單位之間需要配合、協(xié)調(diào)的范圍和方式。
總體施工順序：
先地下后地上、先土建后設備 、先主體后維護、先結構后裝飾：
影響施工順序的因素較多，主要有：
主要施工方法：
包括劃分施工區(qū)域及流水段、確定大型機械設備、闡明主要分部分項工程施工方法。
1.流水段劃分原則
2.大模板工程流水段施工方法
1）對稱塔樓
2）風車型塔樓
3）板式建筑
施工管理措施：
單位工程的主要管理措施，如分包管理措施、保證工期措施、保證質(zhì)量措施、保證安全措施、消防措施、環(huán)境保護管理措施、文明工地管理措施等分別編制。各措施中應有相應的管理體系，并以方框圖表示。
施工進度計劃編制要求：
1.編制原則：貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，組織好土建與專業(yè)工程的插入、施工機械進退場、材料設備進場與各專業(yè)工序的關系。
2.編制依據(jù)：工程承包合同、工程量、施工方案及方法、投入的資金及資源等。
3.編制要點：明確基礎、主體、裝飾裝修三大分部工程形象進度控制、大型機械進場退場、季節(jié)性施工、專業(yè)配合與土建施工的關系。分段流水的工程要以網(wǎng)絡圖表示標準層的各段工序的流水關系，并說明工序的工程量和塔式起重機吊次計算等。
4.編制要求：工序安排要符合邏輯關系型，明確各階段的工期目標，處理好工期目標與現(xiàn)場配備的施工設施、資金投入、勞動力之間的相互關系。
5.各專業(yè)表現(xiàn)形式：土建進度以分層、分段的形式反映，專業(yè)進度按分系統(tǒng)、分干線和支線的形式反映；體現(xiàn)出土建以分層、分段平面展開；專業(yè)工種分系統(tǒng)以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建施工的特點。
施工平面布置：
應按常規(guī)內(nèi)容標注齊全，根據(jù)本單位工程多包含的施工階段（如基礎施工階段、主體施工階段、裝飾及電氣安裝施工階段、室外施工階段）需要分別繪制，并符合國家有關制圖標準，圖幅不宜小于A3尺寸。
流水施工的實質(zhì)就是在時間和空間上連續(xù)作業(yè)，組織均衡施工（同時隱含有工藝邏輯和組織邏輯關系的要求），流水施工的表達方式主要有橫道圖和網(wǎng)絡圖。只有思路清晰才能編制出合理的施工計劃，繪制出合理的流水施工圖。
