BIM是過程還是模型
BIM是利用數(shù)字模型進行建設(shè)項目設(shè)計、施工、運營管理的過程，而不僅僅是我們要生產(chǎn)的那個產(chǎn)品的數(shù)字模型，雖然BIM模型也是BIM過程的成果之一，那么BIM究竟是過程還是模型？我們先來看看所謂的過程究竟是一個什么樣的過程，BIM是利用建筑物數(shù)字模型里面的信息在設(shè)計、施工、運維等各個階段對建筑物進行分析、模擬、可視化、施工圖、工程量統(tǒng)計的過程。顯然這里的核心是信息，一個創(chuàng)建、收集、管理、應(yīng)用信息的過程，再來看看所謂的模型，這是作為我們工作的客體建筑物的虛擬模型，那么我們要這個模型什么用那？當然是支持我們的設(shè)計、施工、運維決策和實施�？渴裁粗С�？是用存在模型中的信息來作為支持，因此所謂的BIM模型，它的核心不是模型本身，而是存放在其中的專業(yè)信息，BIM即是過程也是模型，但是歸根結(jié)底是信息，是存儲信息的載體，是創(chuàng)建管理和使用信息的過程。
BIM采用什么樣的信息組織方法
BIM的核心是信息，同樣的信息在不同的項目階段，不同的參與方會有不同的組織、管理和使用方法，這樣的結(jié)果就是信息的冗余，即使多個工程文檔包含一個信息，可能只是表達方式不一樣，隨著項目信息的不斷發(fā)展，信息冗余就會導(dǎo)致潛在的協(xié)調(diào)錯誤，隨之而產(chǎn)生的就是對信息檢查過程的需求，在不同的時間節(jié)點上的信息檢查消耗了項目的預(yù)算和工期，而在協(xié)調(diào)檢查中沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤被帶到施工現(xiàn)場就引起了施工的延誤和重復(fù)工作，從而產(chǎn)生了額外的項目成本。然而大家需要一個代表這個建設(shè)項目且具有唯一性的工程信息模型，可以導(dǎo)出所以針對這個項目的所以“視圖”不同的參與方在項目不同階段對項目進行各專業(yè)工作信息的應(yīng)用，結(jié)構(gòu)分析、日照模擬、工程量統(tǒng)計、施工計劃優(yōu)化等。
具有唯一性的建設(shè)項目基本元素，通過組合構(gòu)成同樣具有唯一性的建設(shè)項目，需要有不同的專業(yè)人士在不同的建設(shè)和使用階段使用不同的技術(shù)和方法進行不同目的的作業(yè)，并且產(chǎn)生表示這些作業(yè)過程和成果的不同類型的文檔作為合同提交物，這就是對信息代表的本體和信息不同的應(yīng)用之間關(guān)系和過程的描述。
BIM是一個模型還是多個模型
這是接觸BIM、應(yīng)用BIM的同行經(jīng)常碰到的問題，通常有兩種說法，其一，在介紹BIM概念的時候通常會看到這樣的說法：BIM包括所有的幾何、物理、性能信息的數(shù)字化表達，跟建筑物有關(guān)的所有信息都存儲在單一模型中，不同的項目參與方在不同的項目階段需要使用什么信息都可以從BIM模型中獲取，BIM跟目前廣泛使用的CAD和可視化技術(shù)不同，后兩者只包含了建筑物的部分信息。其二，另外一些BIM資料介紹了在項目不同階段、不同的項目成員會建立各自的BIM模型，常見的BIM模型包括場地模型、建筑模型、結(jié)構(gòu)模型、機電模型、施工模型、協(xié)調(diào)模型、竣工模型等。
單一的模型之說是從邏輯關(guān)系的層面上描述的，BIM是一個包含建筑物所有信息的模型；而多個模型的說法是從實際操作層面出發(fā)來描述的，由于技術(shù)的、業(yè)務(wù)的、法律的等各種因素的制約，項目成員必須建立各自的BIM模型。其次，從信息組織、建立、管理、應(yīng)用的角度來分析，一個模型還是多個模型并不是問題的關(guān)鍵，就跟你用什么軟件做BIM一樣，只是一種工具和方法的選擇，關(guān)鍵在于在這個過程中這個建設(shè)項目的信息有多少內(nèi)容、以什么格式、被多少項目成員、在什么工作上精確、高效、完整地使用了，從而提高了多少生產(chǎn)效率、避免了多少潛在錯誤、減少了多少建設(shè)工期、降低了多少工程造價。
工程建設(shè)富賦予BIM什么使命
所有發(fā)達國家和比較發(fā)達國家都把GDP的一個很大比例投資在固定的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營、維護、更新、拆除等工作上，在這個過程中，很大比例的工程建設(shè)項目遭到工期延誤、造價突破預(yù)算的問題，要求全球工程建設(shè)行業(yè)提高工作效率的壓力越來越大，在美國有關(guān)部門研究表明，建筑業(yè)的無效工作 高達57%而制造業(yè)這個數(shù)字是26%兩者相差31%。
BIM會改變項目參與方的職責(zé)嗎
我們可以看到一大批討論流程變化、項目實施方式變化、BIM能力要求變化、BIM團隊組織變化的資料，但是有一點幾乎是可以肯定的，各項目成員在項目中的職責(zé)并不會變化，因為每個項目成員的專業(yè)知識、經(jīng)驗和職責(zé)都是建設(shè)、運營一個優(yōu)秀的工程項目所必須的盡管項目成員職責(zé)并不會因為BIM變化而變化，但成員之間的關(guān)系和工作方式卻發(fā)生變化，甚至可以是很大的變化。原來項目成員之間更在意各司其職，各自都有自己的工作目標，有時成員之間因為利益和風(fēng)險沖突成為對手，有了BIM后更重視協(xié)同作業(yè)，把項目的成功作為成員的共同目標，原來項目的工作更多的是按順序進行的，有了BIM可能更多的工作是并行開展。應(yīng)用BIM的目的不是為了使工程項目的建設(shè)與運營工作更復(fù)雜，而是為了找到更好的實現(xiàn)行業(yè)目標的辦法高效優(yōu)質(zhì)完成工程項目，滿足建筑業(yè)客戶的需求。
