全過程工程咨詢
全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及項目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的設(shè)計組織、管理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)等有關(guān)各方面的工程咨詢服務(wù),既包括工程管理類的活動,也包括設(shè)計等生產(chǎn)類的活動,涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期調(diào)研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個階段的管理服務(wù)。
EPC工程總承包
EPC工程總承包簡單來說即設(shè)計-采購-施工,是以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的,對整個工程項目實(shí)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接緊密的承包模式,其顯著的特點(diǎn)是以設(shè)計為主導(dǎo)。EPC模式要求總承包在設(shè)計、采購施工等多個領(lǐng)域、多個專業(yè)擁有較高的技術(shù)和管理水平。EPC模式成功的關(guān)鍵點(diǎn)是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢和管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗(yàn),使項目按時、保質(zhì)、保量地完成。
EPC總承包模式具有以下幾個特點(diǎn)
1、采用固定總價合同
EPC合同采用固定總價合同,即項目最終的結(jié)算價為合同總價加上可能調(diào)整的價格。一般情況下,業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價格的情況很少,只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所有EPC模式對承包商的報價能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中,為了合理控制總價合同的風(fēng)險,EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項目上。
2、由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目
在EPC模式下,業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商,保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下,業(yè)主自身的管理工作很少,一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項目管理。正常的情況下,業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利,完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對于承包商的具體工作,業(yè)主很少干涉或基本不干涉,只對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。
3、承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險
在EPC模式下,工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險,總承包商需要對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。
兩者之間的關(guān)系
全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目的前期研究和決策以及項目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的設(shè)計組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面的工程咨詢服務(wù),雖然可以做規(guī)劃、勘察、設(shè)計等生產(chǎn)活動,但更偏向于工程管理類服務(wù),屬于一種項目管理模式。
而工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同規(guī)定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包,并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)的一種生存組織方式。
從合同關(guān)系看
全過程工程咨詢注意接受業(yè)主的委托負(fù)責(zé)全過程的項目管理和服務(wù),在合同關(guān)系上更偏向于委托合同,為業(yè)主提供有償?shù)淖稍兎⻊?wù),而工程總承包模式下承包商和業(yè)主簽訂的是承包合同,通過合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權(quán)利和責(zé)任。
從管理范圍和工作的內(nèi)容來講
提供全過程工程咨詢額企業(yè)管理范圍更廣,工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理的咨詢服務(wù),除了前期幫助業(yè)主進(jìn)行機(jī)會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關(guān)的合作方等,還包括對相關(guān)合作方的管理和監(jiān)督,提供招標(biāo)、造價、監(jiān)理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據(jù)和業(yè)主談判的結(jié)果,根據(jù)合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié),最為典型的設(shè)計-采購-施工環(huán)節(jié)。
從承擔(dān)的風(fēng)險來看,總承包商需要對項目的質(zhì)量、造價、工期等全面負(fù)責(zé),風(fēng)險較大,而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務(wù),并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔(dān)一定的管理責(zé)任,風(fēng)險相對較小。
全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成,相互促進(jìn)。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步總承包發(fā)展的若干意見》(建市(2016)93號)和最新發(fā)布的《關(guān)于征求房政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》(建市設(shè)函(2017)65號)對建設(shè)單位項目管理提出的要求,都明確提到“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程總承包項目全過程管理”,督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設(shè)單位根據(jù)自身資源和能力,可以自行對工程總承包項目進(jìn)行管理,也可以委托項目管理單位,依照合同對工程總承包項目進(jìn)行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位,也可以是其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等單位,但項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系”即表示一個項目建設(shè)可以采用工程總承包模式,也可以同時委托項目管理公司對其進(jìn)行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)利用自身在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識,接受業(yè)主的委托,通過對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù),將對項目進(jìn)行提供保障,有利于工程總承包市場的健康發(fā)展。