任何事情，準備工作是關鍵，作為一名優(yōu)秀的技術負責人，施工準備階段工作內(nèi)容如下，最重要的事在我文末：
1、將對項目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：
（1）合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件；
（2）規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等；
（3）建設單位及當?shù)卣募?/p>
（4）各種調查資料，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料。
（5）企業(yè)上級相關管理辦法或制度或文件。
（6）竣工資料管理辦法。
2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。
3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。
4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估；
5、組織技術人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。
6、組織人員現(xiàn)場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。
7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。
8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案；
9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）；
10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。
13、編制內(nèi)部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。
14、針對項目特點、難點，編制科研、工法等技術成果計劃并上報公司。根據(jù)項目工序需要改進的方面，成立QC活動小組并報公司登記。根據(jù)項目規(guī)模及技術含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。根據(jù)項目條件，編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃。
15、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。
16、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。
17、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。
18、對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作。
19、組織進行單價分劈，測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目�？偣な嵌谓�(jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。
20、制作較好的投影PPT資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。達到“事事有人管、事事有標準、人人有事做、人人有考核”的管理境界。
21、項目總工在準備階段事情特別繁多，經(jīng)常對工作進行梳理。
重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進展情況；
重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權給有一定能力、有責任心的下屬辦理、跟蹤落實。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進展及質量狀況。
不重要且不緊急的：委托或授權給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實。但要將事件的進展情況及時反饋，及時給予支持或建議。
