摘要：在建筑工程中，安全問題一直是一個老大難的問題，不可否認(rèn)，建筑安全問題也由建筑行業(yè)的特點(diǎn)所決定的。而在這樣的建筑環(huán)境下，如何做好施工安全監(jiān)理工作，確保安全施工就成為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對工程的質(zhì)量和工期也有十分重要的作用。本文主要從完善監(jiān)理職能和明確“三大目標(biāo)控制”與安全工作關(guān)系兩方面探討了建筑監(jiān)理應(yīng)如何確保施工安全。
一、完善監(jiān)理智能確保施工安全
由于現(xiàn)在很多監(jiān)理單位對安全監(jiān)理的目的、安全監(jiān)理的程序和主要工作的方式、內(nèi)容，在認(rèn)識上都還有很大的不足�，F(xiàn)在市場上有些監(jiān)理公司還不具備必須的安全技術(shù)力量，一些監(jiān)理工程師對建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還有很多不熟知的地方。同樣在思想認(rèn)識上也還存在著一定的缺陷，如，有些監(jiān)理工程師片面認(rèn)為建筑施工安全只是施工單位的事，與監(jiān)理單位無關(guān)，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全產(chǎn)生隱患熟視無睹，不加以糾正和控制。在我國規(guī)范的文件上，工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的是對工程建設(shè)中對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)及施工全過程進(jìn)行安全評價、動態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性的隨意性，督促落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
工程建設(shè)安全監(jiān)理的主要內(nèi)容
在工程建設(shè)安全監(jiān)理過程中要貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國家現(xiàn)有的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和一些建設(shè)部門的規(guī)章制度。監(jiān)理單位要仔細(xì)審核施工單位是否具有健全的安全生產(chǎn)體系，并要督促施工單位對安全生產(chǎn)體系的每項(xiàng)條列落實(shí)到實(shí)處。同時要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，并且加大教育培訓(xùn)力度，尤其是對一些農(nóng)民工進(jìn)行安全教育，并實(shí)行培訓(xùn)完成后考核制，要考核合格者才可以具備上崗的資格。而對于一些分部分項(xiàng)工程具有技術(shù)要求的，則要有針對性的安全技術(shù)交底。同時對于施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施要認(rèn)真核查，檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，制定并落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的有針對性的安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項(xiàng)工作；定期或不定期的組織安全綜合檢查，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—2011)進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要下達(dá)“暫時停工指令”，責(zé)令其停工整改。
我國工程建設(shè)一般劃分為四個階段，即：招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。在這四個階段中都有不同的工作重心。在招標(biāo)階段我們應(yīng)該著重著重審查施工階段的資質(zhì)和協(xié)助擬定建設(shè)單位與施工單位之間及總承包單位與分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議。而在施工準(zhǔn)備階段則是制定好安全監(jiān)理程序，審查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督查已到達(dá)現(xiàn)場的工、料、機(jī)的安全狀態(tài)等；施工階段應(yīng)明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)
理的依據(jù)和有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定，明確項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)，并嚴(yán)格按其職責(zé)開展監(jiān)理工作。因此，從工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的和主要工作內(nèi)容可以看出，安全監(jiān)理同一般工程監(jiān)理從監(jiān)理程序、組織體系上既有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別，需要互相協(xié)調(diào)配合，隨工程建設(shè)進(jìn)度同步前進(jìn)。
二、“三大目標(biāo)控制”與安全工作的關(guān)系
工程建設(shè)施工階段監(jiān)理往往貫穿了整個工程項(xiàng)目施工全過程的監(jiān)督管理工作，而在施工過程中，安全也是貫穿始末的。在整個工程的施工各個階段都要狠抓消除隱患、完善防護(hù)，保證施工順利進(jìn)行的各項(xiàng)工作。要根據(jù)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”這樣家喻戶曉的口號，監(jiān)理工作人員要做好的就是工程建設(shè)合同的管理工作和合同約定這兩大目標(biāo)控制工作，而這一切的前提是一定要保證施工過程的安全，否則任何一大目標(biāo)都難以實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理三大目標(biāo)控制也就成了口頭上的空話。施工安全是整個工程順利開展下去的基礎(chǔ)，是保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力依據(jù)。
同樣，施工過程中的安全與工程的工期是否按照預(yù)先的時間完成也有很大的關(guān)系，這一切也離不開安全的支持，施工中必須加強(qiáng)對安全工作的檢查、監(jiān)督、管理。才能確保工程能夠按預(yù)定計(jì)劃順利展開。工程建設(shè)任務(wù)才能按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。如果一旦發(fā)生了安全事故，施工必然會中斷，計(jì)劃中的工期就難以實(shí)現(xiàn)．施工工期勢必延長。另外，施工安全與工程質(zhì)量也有著非常緊密的關(guān)系。安全是施工質(zhì)量的前提，質(zhì)量是施工安全的基礎(chǔ)．安全永遠(yuǎn)是項(xiàng)目建設(shè)永恒的主題。沒有安全施工條件，談不上保證施工安全，更談不上保證施工質(zhì)量。應(yīng)該這樣認(rèn)為：質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)管理追求的最終目標(biāo)。那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件。而安全管理則是這一環(huán)境的保護(hù)神。由此可見施工安全監(jiān)督管理是落實(shí)“三大目標(biāo)”重要控制手段之一。
依法行使安全監(jiān)理權(quán)
施工階段監(jiān)理，監(jiān)理人員必須按照《建筑法》規(guī)定：“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一。預(yù)防為主的方針．建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制和群防群治制度。”在工程建設(shè)監(jiān)理工作中去宣傳、檢查、監(jiān)督、實(shí)施；把對“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的。應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理”的監(jiān)督管理提到議
事日程上：認(rèn)真落實(shí)“建筑施工企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)”的法律責(zé)任；把工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。建筑工程監(jiān)理利用工地協(xié)調(diào)會、碰頭會。及時評定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。通報(bào)工程施工內(nèi)容和職工教育情況，提出防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的實(shí)施意見．使安全監(jiān)理達(dá)到針對性強(qiáng)，措施得力，整頓及時，有效避免事故的發(fā)生，真正貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把群防群治落到實(shí)處，也只有這樣，三方管理才能協(xié)調(diào)一致，才是把安全生產(chǎn)管理提到議事日程上。
三、結(jié)論
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理單位在今后的建筑安全生產(chǎn)中將擔(dān)當(dāng)起十分重要的角色。完善監(jiān)理職能，徹底改變過去監(jiān)理單位只注意質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，而忽視安全控制的狀況。監(jiān)理人員要提高自身素質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理方法，盡快實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)預(yù)防型”到“發(fā)展控制型”管理模式的轉(zhuǎn)變。使安全系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制和消除，并使系統(tǒng)的安全性達(dá)到最好的狀態(tài)。
